Понятие методов управления
Каким образом взаимодействуют методы и принципы менеджмента?
Принципы – это фундаментальные правила или же шаблоны, по которым нужно победить. А методы – это конкретные инструменты и способы воздействия для достижения целей.
Из каких трех подгрупп составляют организационно-распорядительные методы управления?
Организационные, Административные, Дисциплинарные,
Какие три формы экономического расчета описаны в докладе?
Экономический (хозрасчет), коммерческий и бюджетный расчет
Какие группы методов поиска?
Социальные и психологические
Какие методы управления остаются наиболее эффективными в условиях современного мира?
Сочетание экономических и социально-психолоических методов считаются наиболее успешными в современном мире. Сейчас работника невозможно заставить выполнять заказы, его нужно вовлечь в процесс для достижения результата.
В каком случае применяется устное указание, а в каком — письменный приказ?
Применяется для повседневных, переносимых задач, не требующих юридической фиксации. Применяется при необходимости правовой гарантии, контроля исполнения или при важных кадровых решениях.
Чем коммерческий счет отличается от бюджетного по основным целям?
В коммерческом расчете главная цель — максимизация прибыли, а у бюджетного — выполнение государственных функций (образование, медицина и т.д.) в рамках утвержденной сметы.
Какова основная цель их применения?
Формирование внутренней мотивации
Что означает прямая и дополнительная организационная форма?
Прямая форма — непосредственное указание (приказ, регистрация).
Косвенная форма — стимул создания обуславливающих (постановка задач и системы бонусов создания без прямого принуждения).
В чем заключаются принципиальные различия между организационным регламентированием и распорядительным воздействием?
Регламентирование устанавливает длительные правила, которые работают стабильно. Распоряжение телтным воздействием - это вмешательство для решения задач, используемое разово.
Назовите четырехосновные экономические методы управления докладом
Планирование, ценообразование, финансирование, материальное стимулирование.
Как определяется понятие социально-психологических методов управления?
Совокупность способов воздействия на персонал
Назовите три основные группы методов управления и кратко охарактеризуйте сущность каждого.
Организационно-административные: основаны на прямых директивных указаниях, власти и дисциплине.
Экономические: обусловлены экономическими стимулами.
Социально-психологические: применения для повышения социальной активности.
Какие конкретные инструменты дисциплинарного воздействия может использовать руководитель, и какова их основная цель в системе управления?
Замечания, высказывания, представления. Целью является корректировка поведения сотрудников и соблюдение стандартов организации.
Почему у безпланирования не могут быть использованы другие методы?
Потому что планирование задает точку отсчета (плана). Без плана невозможно оценить результат и, например, снять браслет для перевыполнения.
В чем суть социального регулирования?
Управление ограничениями в коллективе
Почему в одной и той же организации для разных ситуаций необходимо применять разные методы (комбинации)?
Потому что разные задачи имеют разную срочность, а сотрудники — разный уровень зрелости и мотивации. Нет ни одного «вечного» метода.
Какие виды распорядительных документов (приказы, распоряжения, предписания) наиболее эффективны для решения оперативных задач?
Для выполнения данных задач чаще всего используются распоряжения и указания. В отличие от регламентов (которые остаются неизменными в течение долгого времени), эти документы ориентированы на конкретных исполнителей и имеют четкие сроки выполнения.
Что произойдет, если в компании платить торговлю ценой только за количество проданных товаров, не уступая качеству?
Что включает в себя социальное планирование?
Развитие персонала, улучшение условий труда