Gestión del Talento Humano
¿Qué busca principalmente la Gestión del Talento Humano dentro de una organización?
Atraer, desarrollar y retener colaboradores valiosos.
¿Cuál es la primera etapa del ciclo del talento humano?
Atracción
¿Qué es la estructura organizacional?
El sistema que organiza funciones, responsabilidades, autoridad y comunicación en una empresa.
¿Qué característica principal tiene la estructura lineal?
La autoridad única y vertical.
¿Qué estructura combina autoridad funcional y autoridad por proyectos?
La estructura matricial.
¿Cómo se consideraba anteriormente al trabajador dentro de las organizaciones?
Como un recurso humano o engranaje sustituible del proceso productivo.
¿Qué proceso busca identificar y vincular a los perfiles adecuados para la organización?
elección y contratación.
¿Qué elemento de la estructura organizacional define quién reporta a quién?
La jerarquía de autoridad.
¿Cuántos jefes tiene normalmente un trabajador en una estructura lineal?
Un solo jefe.
¿Por qué puede surgir confusión en una estructura matricial?
Porque existe doble autoridad o dos jefes.
Según Idalberto Chiavenato, ¿qué actividades comprende la Gestión del Talento Humano?
Reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
¿Qué proceso facilita la integración y desarrollo de competencias de los colaboradores?
Orientación y entrenamiento.
Mencione tres beneficios de una estructura organizacional adecuada.
Mejor comunicación, reducción de conflictos y aumento del rendimiento.
¿Qué tipo de estructura organiza la empresa por áreas especializadas como Finanzas, RRHH y Marketing?
La estructura funcional.
¿Cómo se organiza una estructura divisional?
Por productos, servicios, clientes o zonas geográficas.
Por qué la Gestión del Talento Humano se considera actualmente un pilar estratégico?
Porque contribuye a la competitividad mediante el aprovechamiento del conocimiento y capacidades de las personas.
¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
Medir y retroalimentar el aporte individual para impulsar la mejora continua.
¿Cómo contribuye la estructura organizacional a la Gestión del Talento Humano?
Permite definir perfiles, asignar responsabilidades y evaluar el desempeño.
Mencione dos ventajas de la estructura funcional.
Mayor especialización técnica y aumento de la productividad.
¿Qué tipo de empresa suele utilizar una estructura divisional?
Empresas grandes o multinacionales.
Explique la diferencia fundamental entre “Recurso Humano” y “Talento Humano”.
Recurso Humano considera al trabajador como reemplazable; Talento Humano reconoce sus capacidades únicas como ventaja competitiva.
¿Por qué la compensación y retención son fundamentales para la organización?
Porque ayudan a fidelizar y conservar el talento clave.
¿Qué consecuencias puede generar una estructura organizacional deficiente?
Problemas de comunicación, duplicidad de funciones, desorganización y baja productividad.
Compare una ventaja y una desventaja de la estructura lineal.
Ventaja: claridad en funciones; Desventaja: poca especialización o innovación.
Analice cuál estructura sería más adecuada para una multinacional con diversas líneas de negocio y explique por qué.
La estructura divisional, porque cada división opera de forma autónoma y se adapta a distintos mercados o productos.