Orígenes, Mitos y El Contexto de Honduras
¿Qué autor de la antigüedad militar es considerado una raíz histórica de la IC por su célebre frase "Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo"?
Sun Tzu (~500 a.C.).
Si una empresa hondureña se dedica a realizar el monitoreo constante de precios, productos, canales y lanzamientos de sus rivales directos, ¿en qué ámbito de aplicación de la IC está operando principalmente?
Ámbito Comercial y de Mercado
¿Cómo se le denomina al perfil del gerente que decide únicamente cuando el problema ya ocurrió, no busca información de forma activa y percibe la IC como un gasto innecesario?
El Gerente Reactivo (Perfil A)
¿Cuál es la principal diferencia en cuanto a la "orientación temporal" entre la IC Proactiva y la IC Reactiva?
La IC Proactiva está orientada al futuro (señales débiles, escenarios), mientras que la Reactiva se orienta al pasado-presente (entender lo que ya ocurrió).
Es un mito común afirmar que la IC requiere presupuestos enormes. ¿Qué porcentaje aproximado de la IC se realiza en realidad mediante el uso de fuentes abiertas gratuitas?
El 80%
¿A qué ámbito pertenece la actividad de rastrear patentes, vigilar tecnológicamente a los proveedores estratégicos y analizar la inversión en I+D de los competidores?
Ámbito Tecnológico e Innovación
Este tipo de gerente tiene un buen "olfato" de mercado, pero depende excesivamente de su red personal de contactos y se resiste a documentar sus procesos, lo que genera resultados inconsistentes. ¿Qué perfil es?
El Gerente Intuitivo (Perfil B)
¿Qué conocida multinacional tecnológica se utilizó en la Sesión 2 como el ejemplo clásico de una empresa que, a pesar de tener la IC disponible sobre las pantallas táctiles, tomó decisiones reactivas y perdió el mercado?
Nokia
Según los datos del panorama actual de Honduras expuestos en clase, ¿cuál es el porcentaje estimado de empresas hondureñas que cuentan con una unidad formal de Inteligencia Competitiva?
Menos del 5% (<5%)
Cuando una corporación evalúa de manera continua los riesgos cambiarios, crediticios, macroeconómicos y las señales de vulnerabilidad financiera de sus rivales, ¿qué ámbito de la IC está aplicando?
Ámbito Financiero y de Riesgo
¿Cuáles son las principales características que definen al "Gerente Estratégico" (Perfil C) frente al uso de la información competitiva?
Anticipa los hechos, usa ciclos de IC estructurados/continuos, decide con información verificada y construye redes de fuentes confiables.
En el "Continuo de la IC" (que consta de 5 niveles que van desde lo Reactivo a lo Proactivo), ¿en qué nivel se encuentra una organización cuyo ciclo es formal, cuenta con responsables designados y difunde la inteligencia directamente a la dirección?
IC Estructurada
¿Qué país o tradición cultural desarrolló el concepto de Veille Stratégique (vigilancia estratégica) como una función formal de gestión empresarial apoyada por el Estado?
La tradición francesa
El seguimiento de fusiones, alianzas estratégicas, expansiones y cambios regulatorios en el entorno se agrupa bajo el ámbito de la IC conocido como...
Ámbito Estratégico y Corporativo
En la transición cultural de una empresa hacia la IC, el quinto y último paso consiste en "Proteger". ¿Qué significa este concepto en la cultura gerencial?
Blindar los activos de información propios con la misma energía con la que se monitorea a la competencia
Si una empresa exportadora de café en Honduras requiere analizar el entorno amplio (regulaciones internacionales, macroeconomía y tendencias de consumo a largo plazo), ¿cuál de los cuatro enfoques empresariales debe priorizar?
Enfoque de Mercado
En el contexto de las barreras de adopción de la IC en Honduras, ¿cuál es el porcentaje de PYMES que toman decisiones de mercado sin contar con datos competitivos de forma sistemática?
El 72%
Mencione al menos dos de las actividades informales o reactivas que la mayoría de las empresas hondureñas sí hacen hoy en día en su mercado, en lugar de un ciclo formal de IC.
Monitorear precios de forma informal/reactiva, leer reportes de cámaras empresariales (CCIT, COHEP, ANDI), seguir a competidores en redes sociales o atender ferias del sector sin guía estructurada.
De acuerdo al perfil del Analista de IC Profesional, se requiere un equilibrio tridimensional. ¿Cuáles son las tres grandes dimensiones o pilares que debe cumplir este perfil?
Conocimientos, Habilidades y Actitudes/Ética
Las empresas con un nivel maduro de IC no eligen un solo enfoque, sino que los combinan. Si una junta directiva debe responder con urgencia a una fusión de competidores, ¿cuál debe ser su enfoque primario y cuál su enfoque complementario?
Enfoque primario: Estratégico. Enfoque complementario: Competidor