Vækststrategier
Hvem står bag vækstmatrix
Ansoff
Virksomhedens forretningsmodel
Business Model Canvas
Metode
Omverdensmodel og PESTEL-analyse
De 4 P'er
Pris, produkt, place, promotion
Målgruppe
Den eller de segmenter virksomheden retter sin marketingmix mod
Vækst-strategien hvor der effektiviseres
Vækst via intensivering
Hvilken modeller anvendes ved analyse
Business Model Canvas og/eller værdikæde
Omverdensmodellen opdeles i
fjernmiljø og nærmiljø / afhængige og uafhængige forhold
De 7 P'er
pris, place, produkt, promotion, people, physical evidence, proces
Konsumentenhed
fysiske, tekniske og økonomiske forudsætninger for anvendelse af produktet
Virksomhed opkøber konkurrent
horisontal integration
Virksomhedens stærke og vigtigste funktioner
Kernekompetencer
Forhold opdeles i
trusler og muligheder
Produkt
klassifisering, kvalitet, sortiment, mærkestrategi, branding, PLC
Valg af målgruppe
SMOK modellen
Virksomhed vækster via egne ressourcer
organisk vækst
Modelvalg afhænger af
Virksomhedstyperne produktionsvirksomhed, servicevirksomhed, handelsvirksomhed herunder detail og engros
Brancheanalyse
anvendes Porters Five Forces
Pris på hjemmemarked
Prisstrategi, priselasticitet, prisdifferentiering, prisfastsættelsesmetoder
Segmenteringsvariable
er kendetegn der beskriver den enkelte forbruger
Tre strategier ift. vækst via diversifikation
konglomerat-, horisontal- og koncentrisk diversifikation
Porters oprindelige model
består af støtteaktiviteter og primære aktiviteter
Konkurrentidentifikation
konkurrencetragtmodellen
Distribution på hjemmemarked
indirekte og direkte distribution
distributionsstrategi: intensiv, selektiv, eksklusiv
distributionskanaler, kædeformer: franchising, egentlig kæde, frivillig kæde, kooperativer
E-handel
Livstilsmodeller
Gallup Kompas og Conzoom/Geomatik