Interne situation (2)
Internationalisering (9)
Brancheforhold (5)
Strategi (8)
Eksterne situation (3)
100

Hvad er en virksomhedskarakteristik?

En virksomhedskarakterstik er en beskrivelse af virksomhedens væsentligste karakteristika. Den indeholder typisk en beskrivelse af virksomhedens aktiviteter, herunder virksomhedens kernekompetence.

100

Hvad er et eksportberedskab? 

Eksportberedskab udtrykker virksomhedens interne forudsætninger for eksport og/eller internationalisering.

100

Hvad er en branche?

En branche er en gruppe af virksomheder, der tilbyder produkter eller serviceydelser, der indbyrdes dækker samme behov hos en given målgruppe.

100

Hvilken startegi bruges hvis en virksomhed vil skille sig ud fra andre aktører?

Differentieringsstrategien 

100

Hvad runder man op i når man har analyseret en ekstern analyse?

OT

200

Hvad samler man op i når man har lavet en intern analyse?

SW

200

Hvad er forskellen på proaktiv og reaktive eksportmotiver?

Proaktiv = Er virksomheden offensiv og søger selv muligheder for ekspansion

Reaktive = Virksomheden er defensiv og presses til at søge nye markeder

200

Hvad kigger man på i pyramidemodellen?

Branchernes brandværdi
200

Nævn de tre vækststrategier

Markedspenetrering, Markedsudvikling & Produktudvikling

200

Hvad viser omverdensmodellen?

Den viser de eksterne forhold i virksomhedens nær og fjernmiljø

300

Hvad er en kernekompetence?

Kernekompetencer er de bagvedliggende forhold i en virksomhed, som er centrale for, at en virksomhed skaber værdi og forbliver konkurrencedygtig.

300

Nævn de tre internationaliseringmodeller

Uppsala-modellen, Born Global & Netværksmodellen

300

Hvornår har kunderne høj forhandlingsstyrke?

Hvis der er tale om en stor kunde, som køber stort ind, vil kundens forhandlingsstyrke være bedre, eller hvis kunden har flere aktører at vælge imellem.

300

Hvad er den sidste vækststrategi i Ansoffs vækstmatrix?

Diversifikation

300

Nævn tre forhold i virksomhedens afhængige omverden

Konkurrenterne
Kunder
Mellemhandlere
Leverandører

400

Hvilke modeller kan anvendes ved brug til intern analyse - Alle skal nævnes!

BMC & Værdikæde

400

Hvilke modeller kan anvendes til markedsudvælgelse?

Tilfældighedsmetoden, Nærmarkedsmetoden & Tragtmetoden

400

Hvad er substituerende produkter?

Substituerende produkter er produkter, som dækker samme behov og dermed kan de erstatte andre produkter på markedet.

400

Forklar Bowmans hybridstrategi

Fokuserer på at levere højere oplevet værdi til kunden, samtidig med at man holder en moderat eller lav pris

400

Nævn tre forhold i virksomhedens uafhængige omverden

Demografiske forhold
Medier
Interresse organisationer
Græsrodsbevægelser
Miljø

500

Nævn 6 faktorer i BMC-modellen

Værditilbud, Nøgleaktiviteter, Kunderelationer, Kundesegmenter, Kanaler, Nøgleresurser, Samarbejdspartnere, Indtægter & Omkostninger

500

Nævn faserne i Tragtmodellen

1. Markedsscreening
2. Produkt- og markedsspecifikke forhold
3. Markedsprioritering
4. Markedsvalg 

500

Hvad viser P5F?

Porters Five Forces er en strategisk analysemodel, der viser de fem grundlæggende konkurrencekræfter, som former en branche, og som afgør dens langsigtede attraktivitet og indtjeningspotentiale.

500

Forklar Bowmans lavprisstrategier

I korte træk - Man får det man betaler for.

500
Forklar hver bogstavbetydning i PESTEL

Politisk
Økonomisk
Sociale og kulturelle
Teknologisk
Miljø

M
e
n
u