تعريفات
التخطيط
التطوير
متنوعات
100

تحديد الأهداف الرئيسية طويلة الأجل للمنظمة ورسم الخطط وتخصيص الموارد المتاحة بالشكل الذي يُمكّن من تحقيق هذه الأهداف في إطار الفرص المتاحة والقيود المفروضة من بيئة المنظمة

التخطيط الاستراتيجي

100

توجيه كافة موارد المنظمة لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية

تمثل ماذا ؟

أهمية الإدارة الاستراتيجية

100

فهم التحولات في الأسواق العالمية وفرص التوسع والتعاون الدولي

تحليل السوق العالمية

100

التوجه الاستراتيجي للمنظمة من خلال تحديد ما تريد المنظمة تحقيقه. يمكن للأعمال بعد ذلك التركيز ومواءمة أنشطتها الاستراتيجية مع الرؤية من أجل دفعها نحو النجاح في المستقبل.

الرؤية

200

ما هو التخطيط الذي يحول الرؤية إلى مهام وميزانيات وجداول زمنية قابلة للتنفيذ، مما يضمن مساهمة الأنشطة اليومية للمنظمة في تحقيق أهدافها الإستراتيجية

التخطيط التشغيلي

200

 الفترة الزمنية المطلوبة للتخطيط الالستراتيجي -----------

3-5 سنوات

200

اي شيء يمنح الشركة ميزة على منافسيها، مما يساعدها على جذب المزيد من العملاء وزيادة حصتها في السوق

الميزة التنافسية

200

.1الهدف العام للمنظمة - ما الذي تحاول تحقيقه، لماذا توجد هذه المنظمة في مجال الأعمال

.2ماذا تقدم المنظمة - المنتجات والخدمات التي توفرها

.3ما هو مهم للمنظمة - القيم التي تعمل بها المنظمة

المهمة

300

فهم بيئة المنظمة ومكوناتها الداخلية، وتحديد عوامل القوى والضعف التي تؤثر على أدائها، بالإضافة إلى فرص النمو والتهديدات التي تواجهها.

التحليل الاستراتيجي

300

تحديد بيان الرؤية وبيان الرسالة الخاص بعملك

يعد من .................

خطوات لبناء خطة عمل إستراتيجية

300

جودة الخدمات تؤدي إلى بناء ولاء كبير للعلامة التجارية وتقليل جاذبية القطاع السوقي للمنافسين

استراتيجية التركيز

300

توعية الموظفين هي احدى خطوات

تدريب الموظفين على فهم العلاقة وأهمية التناسق  

مواءمة بيان المهمة مع القيم المؤسسية

400

هو إطار تحليل يُستخدم لتقييم موقع الشركة التنافسي ويحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تتعرض لها الأعمال التجارية على وجه التحديد

ما هو تحليل SWOT

400

الموردون والوسطاء من العوامل المؤثرة على .............

البيئة (الكلية والجزئية)

400

تعزيز هوية المؤسسة هي احدى فوائد 

المواءمة

400

تمكين استدامة الاقنصاد وازدهار المجتمع  بكفاءة وفعالية عن طريق حماية الوطن وتيسير التجارة وتعزيز المنظومة الزكوية والضريبية والجمركية 

رسالة هيئة الزكاة والضريبة والجمارك

500

تشمل الثقافة والقيم الاجتماعية، وتغيرات الاتجاهات و الأمزجة الاجتماعية، وعوامل التنوع الديمغرافي. تؤثر هذه العوامل على طلب المستهلك وتفضيلاته وسلوكه التسويقي.

العوامل الاجتماعية Social Factors

500

هي خطة العمل التي تستخدمها المنظمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل، ووضع نفسها بشكل فريد في السوق لاكتساب ميزة تنافسية.

الاستارتيجية

500

تحليل السلوكيات والاتجاهات: فهم كيفية تفاعل العملاء مع المنتجات والخدمات وتغيرات أذواقهم.

مراقبة السوق: تتبع التطورات في السوق ومتطلبات العملاء والتغيرات في الطلب والعرض.

يمثلان ماذا  ؟

تحديد احتياجات العملاء واتجاهات السوق

500

زيادة  صافي الايرادات من خلال ضمان أعلى  نسبة من الالتزام والتخطيط المالي الفعال

سوف يعمل على الهدف الاستراتيجي المتمثل ب ..

رفع نسبة الامتثال والالتزام \ بناء  منظومة فعالة 

M
e
n
u