Konkurrence dygtighed
Værdikæder
Forretningsmodeller kap 2 + 10
100

de faktorer, der er afgørende for at skabe varige konkurrencemæssige fordele på et marked.

Hvad er KSF'er

100

række aktiviteter, der udføres med henblik på at skabe et produkt med størst mulig kundeværdi.

Hvad er en værdikæde

100

Opfattes som grundlaget for, hvordan en virksomhed skaber og leverer værdi og sikrer rentabel drift.

Hvad er en forretningsmodel

200

de bagvedliggende forhold i en virksomhed, der er centrale for, at en virksomhed skaber værdi og forbliver konkurrencedygtig.

 Hvad er Kerne kompetencer

200

Hvilke to værdi kæder skelnes der mellem?

Hvad er den forenklet og den oprindelige værdikæde

200

En selvstændig forretningsenhed i virksomheden/koncernen

hvad er en SBU

300

Hvordan vurderes det om kernekompetencer kan give virksomheder konkurrencemæssige fordele?

Hvad er VRIO-analyse

300

forskellen mellem produktets totale værdi, altså markedsprisen og de omkostningerne virksomheden har ved at fremstille og gennemføre alle værdikædens aktiviteter.

Hvad er Margin 

300

Hvad er de fire byggesten for en forretningsmodel

Hvad er  Værditilbud, Kundeperspektiv, Aktivitetsperspektiv og Finansielt perspektiv

400

Virksomheden kobler typisk KSF'er sammen med andre nøgletal for at se om virksomheden imødekommer de kritiske succesfaktorer, hvilket nøgletal kan det være?

Hvad er KPI - Key performance indicator

400

Hvilke støtteaktiviter er der på den oprindelig værdikæde?

Hvad er Indkøb, De teknologiske resurser, Menneskelige resurser og Virksomhedens infrastruktur 

400

 to måder, hvorpå virksomheder kan tjene penge via den digitale forretningsmodel, hvad hedder de?


Hvad er Value-modellen og Revenue-modellen
M
e
n
u