Lãnh đạo không khó
Thông minh cảm xúc
Tầm nhìn đúng
Chiến lược cao tay
100

Ba nhóm kỹ năng cơ bản của của người làm quản lý là gì?

1. Kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật

2.  Kỹ năng con người

3. Kỹ năng khái niệm hóa

100

Lỗi giao việc của nhóm 4 (XANH DƯƠNG) là gì?

1. Thiếu kế hoạch

2. Thiếu rõ ràng

3. Thiều minh bạch

4. Thiếu công bằng

5. Thiếu phản hồi

100
Hãy nêu các 1 số keyword của tầm nhìn.

Tầm nhìn của 

•Đa văn hóa

•Công nghệ mới

Chất lượng cao

100

Hai ngành nào Samsung đang chú trọng phát triển

Y tế & Điện tử ô tô

200

Làm sao lãnh đạo kiểm soát cơn giận

Nhận thức hệ giá trị.

Sử dụng "tài khoản tình cảm"

Lãnh đạo tĩnh thức (thiền)

200

Theo lý thuyết Gardner Có bao nhiêu loại trí thông minh? 

Có 9 loại trí thông minh

200

Hãy phát biểu 1 tầm nhìn của bộ phận của bạn ngắn gọn va cụ thể

Có keyword

200
Điểm mạnh khác lợi thế cạnh tranh chỗ nào?

Hãy cho ví dụ về điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh của thầy Dũng?

Điểm mạnh đặt trong bối cảnh cần điểm mạnh thì thành lợi thế cạnh tranh
300

Bốn kiểu phong cách lãnh đạo là gì?

1. Cầm tay chỉ việc (Directive)

2. Hỗ trợ (Supportive)

3. Chia sẻ (Participative)

4. Thành tích cao (Achievement – Oriented)

300

Người có trí thông minh cảm xúc cao là người có kỹ năng gì?

Hiểu và điểu chỉnh được cảm xúc bản thân

Hiểu và điều chỉnh cảm xúc của người khác

300

Khi Local leader xây dựng tầm nhìn chiến lược dựa trên kinh nghiệm làm việc tại SEHC , Nhưng dispatcher mới qua lại ép làm theo tư duy của sếp, nhưng việc này lại mâu thuẫn với cách mà local leader đang hướng đến.

LOCAL LEADER nên làm gì?

1. Thiết lập quan hệ; 2. Thiết lập sự hiểu biết và tôn trọng giữa hai bên; 3 Trao đổi và chia sẻ thường xuyên; 4. Loại bỏ các thành kiến và giả thuyết sai; 5. Kiên trì tìm hiểu những giải pháp từ phía bên kia, 6. Tìm điểm chung, 7. Tập trung vào khai thác điểm chung, 8 Tạm thời bỏ qua bên các khác biệt, 9. Kiên trì gia tăng điểm chung và giảm thiểu khác biệt

300

Có bao nhiêu cấp độ của chiến lược. Hãy liệt kê các cấp độ đó

Chiến lược cấp Tập đoàn và toàn cầu

Chiến lược cạnh tranh cấp SBU

Chiến lược chức năng

400

Ba công việc Quan trọng Nhà lãnh đạo cần làm là gì?

1. Đổi mới - Dẫn đường

2. Truyền cảm hứng cho nhân viên

3. Phải đạt mục tiêu

400

Khi giải quyết các mâu thuẫn trong giao tiếp cần phân biệt rõ 2 yếu tố nào?

Mẫu thuẫn cá nhân (Conflict)

Vấn đề của mâu thuẫn (Problem)

400

Làm sao để Truyền cảm hứng về một tầm nhìn?

1. Thấy được ý nghĩa hay và vẻ đẹp của sự việc

2. Kể câu chuyện bản thân

3. Truyền được năng lượng tích cực

400

Chiến lược là sự lựa chọn 

LÀM CÁI GÌ? KHÔNG LÀM CÁI GÌ?

Hãy cho 1 ví dụ

Samsung chọn thị trường nào?

Samsung chọn sản phẩm gì?

M
e
n
u