Den interne situation
En teori der bruges til at beskrive en virksomheds væsentligste karakteristika.
Hvad er en virksomhedskarakteristik?
Den model der tegner et "her og nu" billede af virksomhedens eksterne situation på markedet.
Hvad er omverdensmodellen?
P5F er forkortelsen for den model der hedder....
Hvad er Porters five forces?
De 3 elementer som SOR-modellen består af.
Hvad er stimuli, organisme og respons?
SWOT er forkortelse for......
Hvad er stærke og svage sider, samt muligheder og trusler?
En teori der viser de aktiviteter der udføres med henblik på at skabe et produkt med størst mulig kundeværdi.
Hvad er en værdikæde?
Den overordnet betegnelse for de forhold/ faktorer som kan påvirke virksomhedens beslutningsgrundlag, men som virksomheden ikke (eller kun i begrænset omfang) kan påvirke igen.
Hvad er virksomhedens uafhængige omverden (fjernmiljø)?
Betegnelse for et marked hvor kunder fortrækker bestemte udbyder frem for andre.
Hvad er et heterogent marked?
De 3 delmarkeder på producentmarkedet.
Hvad er det industrielle marked, mellemhandler markedet og det offentlige marked?
Virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt.
Hvad er virksomhedens vision?
De 3 perspektiver som BMC-modellen belyser ud over selve værditilbuddet.
Hvad er kundeperspektiv, aktivitetsperspektiv og finansielt perspektiv?
De forhold man dykker ned i, når man skal analysere virksomhedens afhængige omverden (nærmiljø).
Hvad er konkurrenter, leverandører, kunder og mellemhandlere?
Fagbegreber på de 4 konkurrencemæssige positioner.
Hvad er markedsleder, markedsudfordre, markedsfølger og markedsnicher?
De 6 købemotiver.
Hvad er det funktionelle købemotiv, de sociale købemotiver: snob, bandwagon, veblen og thrifty motiv og det etiske købemotiv.
De 4 konkurrencestrategier/ generiske strategier der udtrykker virksomhedens konkurrencemæssige fordele.
Hvad er differentieringsstrategien, differentieringsfokus strategi, omkostningsleder strategi og omkostningsfokus strategi?
En aktivitet fra modellen BMC der dykker ned i de vigtigste aktiviteter en virksomhed udfører.
Hvad er Nøgleaktiviteter?
Den model der anvendes til at opdele virksomhedens trusler ud fra, hvor sandsynlige disse hændelser er, og hvor alvorlige konsekvenserne af hændelsen er.
Hvad er trusselsmatrix?
De 5 forcer som modellen Porters five Forces består af og som anvendes til at analysere en given branche.
Hvad er konkurrenter i branchen, nye indtrængere, leverandører, substituerende produkter og kunder?
Købstyper på producentmarkedet (BtB).
Hvad er nykøb, modificeret genkøb og rutinekøb?
De 3 vækststrategier en virksomhed kan anvende når det ønsker at vækste ved intensivering.
Hvad er markedspenetrering, markedsudvikling og produktudvikling?
Disse 3 teorier bruges sammen til at dykke ned i virksomheds konkurrencedygtighed.
Hvad er kerne kompetence, konkurrencemæssige fordele og kritiske succesfaktorer?
De forhold man dykker ned i, når man arbejder med PESTEL-modellen.
Hvad er politiske, økonomiske, sociale og kulturelle, teknologiske, miljømæssige og lovgivningsmæssige forhold?
De 5 konkurrenceformer.
Hvad er monopol, differentieret delvist monopol, differentieret duopol, differentieret oligopol og monopolistisk konkurrence?
De 4 købsadfærdstyper.
Hvad er kompleks købsadfærd, variationssøgende købsadfærd, dissonansreducerende købsadfærd og rutinemæssig købsadfærd?
En strategi hvor man sætter prisen lavt for produkter, men hvor virksomheden alligevel tilbyder kunden en høj værdioplevelse.
Hvad er hybrid strategi fra Bowmans strategiske ur?