Kopernikus
Forklar Adizes fire lederroller, også forkortet som PAEI?
Entreprenørrollen
- Fokuserer primært på produkt på langt sigt.
- Kreativ, innovativ, risikovillig og tænker strategisk
Producentrollen
- Fokuserer på produkt på kort sigt
- Resultat, handlingsorienteret, tager beslutninger, faglig viden.
Integratorrollen
- Fokuserer på proces på lang sigt.
- Integrerer i fællesskab, indgår kompromisser.
- Skaber sammenhold og udvikling hos medarbejdere
- Leder gennem teamwork
Administratorrollen
- Fokuserer på proces på kort sigt
- Opstiller mål og regler, kontrollerer og evaluerer
Hvad er Joharis vindue?
Udviklingssamtale
Ydrestyring
Observere medarbejderne og give dem feedback på adfærd, som enten er uønsket eller som de ikke selv er opmærksomme på.
Giver dig mulighed for at lære mere om dig selv
Fire kommunikationsområder (vinduer)
Åbent vindue - hvad du ved om dig selv (bevidst) + hvad andre ved om dig (kan iagttages)
Skjult vindue - hvad du ved om dig selv (bevidst) + hvad andre ikke ved om dig (kan ikke iagttages)
Blindt område - Hvad du ikke ved om dig selv (ubevidst) + hvad andre ved om dig (kan iagttages)
Ukendt område - Hvad du ikke ved om dig selv (ubevidst) + hvad andre ikke ved om dig (kan ikke iagttages)
Hvad er moderne organisationsstruktur?
Strukturer, strategier og systemer, fokus på funktioner og opgaver
Fokus på effektivitet
Traditionel ledelse
Ydrestyring
Analytisk perspektiv og systemperspektiv
Hvad præstationsledelse?
- Ledelse mod at præstere
- KPI (key performance indicators): hvad skal opnås for at en præstation er en succes.
- Resultat målinger og evalueringer for at følge udviklingen.
- Kigger tilbage mod tidligere gennem målinger og evalueringer for at rette kursen mod målet - mangeltænkning.
- Ligheder med moderne organisationsteorier, det analytiske perspektiv og systemperspektivet
- Baseret på output og mål (fokus på afsender)
- Fokus på effektivitet
- Ydrestyring
Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar kvanteperspektivet
- Krydsfelt mellem system, aktør og kvanteperspektivet
- Tilfældighed og kaos er reglen og ikke undtagelsen
- Kreativitet og fokus
- Kvantespring ofte som billedet på organisationen, idet udviklinger og ledelsen ofte er uforudsigelige (når mønster bryddes og der gøres noget nyt, som ikke tidligere er set)
- Fx. ift. Corona - ingen vidste hvordan hjemmearbejde kunne organiseres, hvilke udfordringer og hvilke muligheder det kunne give - det var bare at komme i gang og se hvilke muligheder der kunne byde sig undervejs.
Teorier: projektledelse
De komplekse processer: Det er de mindst tænkelige ændringer, der pludselig får store konsekvenser
Ift. SL2-modellen, medarbejdertilpasset ledelse (Hersley & Blanchers) - hvad er de fire lederstile og hvordan anvendes de?
Lederen skal vurdere sin lederstil ud fra den enkelte medarbejder.
Instruerende
Overtagelse af beslutninger og meget detaljeret styring af opgaveløsning.
Trænende
Intet samspil om beslutninger. Stort samspil om opgaven.
Støttende
Intet samspil om beslutninger. Stort samspil om opgaven.
Delegerende
Samarbejdet om beslutninger. Lavt samspil om opgaveløsning.
Hvad er en hygge-onkel leder og fra hvilken teori kommer denne yderprofil fra?
En lederprofil der tager stort hensyn til medarbejdere ved at dyrke det sociale liv og give lange pauser.
Det er i Blake & Mountons ledergitter, og den ligger på 4,9, hvilket viser et lavere hensyn til produktivitet og et højt hensyn til medarbejdere.
Hvad er relationsledelse?
- Fokus på de relationer der skabes
- Udgangspunkt i nuet for at finde løsninger der kan skabes ud fra fælles ressourcer som fremkomme i gensidige relationer
- Mange ligheder med postmoderne organisationsteorier og aktørperspektivet.
- Baseret på input og proces, fokus på modtager.
Hvad er de fire ledelsesperspektiver?
- Analytisk perspektiv
- Systemperspektiv
- Aktørperspektiv
- Kvanteperspektiv
- Man kan ikke kombinere flere ledelsesperspektiver på samme tid, men til gengæld på man indtage forskellige perspektiver over tid.
Hvad er styring?
- At handle så forskellen i forhold til et fastsat mål bliver så lille som muligt.
- At kunne anvende ressourcer, der er tildelt, så effektivt som muligt, så du opnår så meget værdiskabelse som muligt for de afsatte ressourcer
Forklar Lewins ledelsesformer, autoritær, demokratisk, Laissez Faire og forklar forskellen
Autoritær, bygger på magt, straf og belønning
Demokratisk, bygger på samarbejde → involverer medarbejderne ved fastlægge mål og tildeling af ressourcer
Laissez-faire, begrænser sin aktivitet → er passiv og holder sig i baggrunden
Hvad er elektropolis/teknopolis?
- Antager at alt ny teknologi er det bedste
- Tager ikke højde for omkostningerne af de teknologiske fremskridt, men vurderer kun den umiddelbare effektivitet af dem
- Er det normale og man tænker ikke over om det er den faktiske mest produktive måde at gøre tingene på.
- F.eks. zoom vs. fysisk møde.
Hvad er systemledelse?
- Formel, skriftlig formuleret, fokus på faste rutiner
- Forhandlinger mellem ledere og opad i organisationen
- Ydrestyret: regler og struktur er entydige.
Forklar det analytiske perspektiv ift. de fire ledelsesperspektiver
- Arbejdsdeling, koordinering af ansvar
- Rationelle overvejelser ud fra modeller og erfaringer
- Effektivitet
- Teorier her kan f.eks. være evaluerings tankegangen.
- Moderne ydrestyret tilgang til ledelse, hvor man måler produktion og effektivitet gennem analyser og planlægning.
De klassiske organisationsteorier. F.eks. større organisationer som hæren og kirken.
Human relations teorien - Optimere samspillet mellem mennesker og maskiner. Teori kan være maslow eller herzberg om motivation her.
Hvad er forskellen på indre og ydre styring?
Hvad er forskellen på ydre- og indrestyring?
Ydre:
Individs handlinger og væremåde bestemmes udefra og ikke kun af individets egen vilje.
Sætte rammer og gribe styrende ind i arbejdet
Fokus på funktioner og opgaver og kommandoveje
Fulde overblik, kunne fordele arbejdet og udstikke ordrer
Målrettethed
Primært envejskommunikation
Indre:
Leder anerkender at beslutninger træffes af mennesker ud fra egne overvejelser
Mål at fremme menneskers engagement
Fokus på relationer og kommunikation
Værdier, kommunikative relationer og dialog
Medarbejder skal selv tage en beslutning om at tage ansvar.
Primært tovejs kommunikation
Minder om selvledelse.
Forklar magtens trekant ift. den personlige, den formelle og den kommunikative magt
Den personlige:
Uformel
Gennem personlighed og faglige evne.
Formelle magt:
Den tildelte stilling og de beføjelser der følger med i hierarkiet
Den kommunikative magt:
Lederens evne til at opnå indflydelse gennem dennes måde at kommunikere på - motiverer folk gennem kommunikation
Hvad er McGregors X og Y syn?
Ledelsesmæssig forståelse af synet på medarbejderne.
X: Lederens manglende tillid til medarbejderne. - generelt ydrestyret
Y: Lederens store tillid til medarbejderne - generelt indrestyret
Hvad er hverdagsledelse?
- Uformel, verbal, tilpasset situationen
- Sikrer handling i specifikke situationer
- Knyttet til ens daglige gøremål med medarbejdere og kunder
Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar systemperspektivet
- Baseret på systemer med elementer og relationer.
- Indbyrdes afhængighed og opnåelse af bedre resultater i fællesskab.
- Ledelsesteori baseret på systemperspektivet er b.la. teambuilding.
Moderne organisationsteori: udgangspunkt er ydrestyring men med formål om at opnå indrestyring. Teori kan være Leavitt i systemteori og March & Simon i beslutnignsteori.
Hvem er de 3 grupper der vil klare sig bedst i takt med den digitale fremtidsudvikling?
De højt specialiserede, superstjernerne og ejerne.
Hvad er det postmoderne organisationsstruktur?
Kommunikation, sprog, fortællinger, visioner, alle udtryk for forsøg på at skabe refleksion hos den enkelte medarbejder, som så selv kan træffe sin beslutning
Fokus på relationer og kommunikation
Inddragende ledelse
Fokus på gensidig anerkendelse.
Indrestyring
Aktørperspektiv
Hvad er ledelse?
- Få gode ting til at ske, der ellers ikke ville være sket
- Påvirke andre til at arbejde mod at opfylde et fælles mål
- Problemløsning i samspil med andre mennesker.
- Tager en risiko ved at have endeligt ansvar for sine beslutninger
Hvad er selvledelse?
- Hvilke valg har jeg mulighed for at træffe i situationen
- Kommunikativ styring
- Plads til nye tolkninger og fornyelse.
Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar det aktørperspektivet
- Viden om kommunikation, sprog, kultur, måden vi kommunikerer på sættes i centrum.
- Baseret på systemperspektivet - forskellen er, at systemerne her ses som aktører, der selv beslutter, med hvem og hvordan de vil arbejde sammen
- Gensidig anerkendelse af hinandens perspektiver
- Teorier fra dette perspektiv er b.la. anerkendende ledelse og coaching.
Postmoderne organisationsteori: indrestyring, kommunikation.
Hvad er 3 tendenser i samfundsudviklingen, der har distraherende karakter og modvirker det dybe arbejde?
Åbne kontorlandskaber
Email, instant messaging
Høje krav til virksomhedens SoMe niveau. Her kan medarbejderne distraheres af konstant at opdatere afdelingens SoMe profiler