Tipos y Etapas del Conflicto
Causas del Conflicto
Cambios durante el Conflicto
Métodos de Solución (La Rejilla)
Negociación y Terceros
100

¿Cómo se define el enfrentamiento entre grupos que mejora el desempeño de la organización y fomenta la innovación?

Conflicto funcional

100

Tipo de interdependencia donde los grupos trabajan por su cuenta y el potencial de conflicto es escaso

Interdependencia conjunta

100

¿Qué sucede con la cohesión interna de un grupo cuando percibe una amenaza externa o entra en rivalidad con otro?

Aumenta (los miembros cierran filas y dejan de lado sus diferencias)

100

Estrategia de "medio camino" donde no hay un ganador ni perdedor total y se busca un acuerdo aceptable.

Convenir o compromiso

100

Tipo de negociación (suma cero) donde lo que una parte gana, la otra lo pierde necesariamente.

Negociación distributiva o de ganar-perder

200

¿En qué etapa del conflicto surgen reacciones emocionales como la ansiedad, tensión y hostilidad?

Conflicto sentido

200

 Ocurre cuando un grupo debe completar su tarea para que otro pueda comenzar la suya (ej. armar antes de pintar)

Interdependencia secuencial

200

Tipo de liderazgo que los miembros del grupo suelen preferir o aceptar en situaciones de conflicto agudo.

Liderazgo autocrático

200

Método ideal donde los grupos colaboran para encontrar una solución que maximice los resultados de todos.

Resolución de problemas

200

Tercero neutral que actúa como facilitador sugiriendo soluciones pero sin autoridad para imponerlas.

Mediador

300

Es el nivel de conflicto que toda organización debe buscar para evitar la apatía y el estancamiento

Nivel óptimo

300

Es la interdependencia más compleja, donde el producto de cada grupo es el insumo de otros (ej. anestesiólogos y cirujanos).

Interdependencia recíproca

300

Efecto psicológico donde cada grupo considera que su desempeño es superior y más importante que el del rival.

Percepciones distorsionadas

300

Consiste en satisfacer las necesidades del otro grupo al tiempo que se reducen al mínimo los intereses propios.

Adaptación

300

Tercero que tiene el poder y la autoridad legal para dictar e imponer un acuerdo obligatorio.

Árbitro

400

Cómo se llama la etapa final donde los grupos se entregan a un comportamiento beligerante (ataques verbales o físicos)?

Conflicto manifiesto

400

Factor que genera conflicto cuando un grupo percibe que su posición relativa en la jerarquía es amenazada o incongruente.

Incongruencia del estatus

400

Consecuencia disfuncional que afecta la toma de decisiones al interrumpirse el flujo de información entre grupos enemigos.

Mengua de las comunicaciones

400

Se utiliza como un expediente provisional para ganar tiempo y permitir que las partes se "enfríen"

Evitar o eludir

400

Táctica de negociación que consiste en obtener una pequeña concesión adicional justo después de cerrar un trato.

La mordida

500

Diferencia principal entre el conflicto funcional y el disfuncional.

El funcional sirve al desempeño organizacional, mientras que el disfuncional lo daña o estorba la consecución de metas

500

Menciona las tres causas principales del conflicto entre grupos según el texto.

Interdependencia del trabajo, diferencias de metas y diferencias de percepciones

500

Creencias simplificadas y negativas que se refuerzan al resaltar las diferencias entre grupos.

Estereotipos negativos

500

Forma de conflicto programado donde se asigna a alguien el papel de crítico para encontrar fallas en una propuesta.

Abogado del diablo

500

Negociación de "suma positiva" donde las partes están mejor que antes sin que una tenga que perder.

Negociación integradora o ganadora

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