Blue Ocean
¿Cuál es el objetivo principal de la Blue Ocean Strategy?
A) Superar a los competidores directos mediante precios más bajos
B) Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante
C) Aumentar la participación de mercado en industrias existentes
D) Copiar las mejores prácticas de la industria
B) Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante
Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas?
A) Philip Kotler
B) Peter Drucker
C) Michael Porter
D) Adam Smith
C) Michael Porter
¿Cuál de las siguientes características corresponde a un océano azul?
A) Alta rivalidad entre empresas
B) Mercados saturados
C) Creación de nueva demanda
D) Guerra de precios
C) Creación de nueva demanda
¿Cuál es el objetivo principal del análisis de Porter?
A) Medir la productividad interna
B) Analizar la rentabilidad de una industria
C) Evaluar clima laboral
D) Diseñar campañas publicitarias
B) Analizar la rentabilidad de una industria
¿Qué plantea la Blue Ocean Strategy respecto al trade-off entre diferenciación y bajo costo?
A) Que las empresas deben elegir solo una de las dos
B) Que el bajo costo es más importante que la diferenciación
C) Que la diferenciación siempre implica costos más altos
D) Que es posible romper el trade-off mediante innovación en valor
D) Que es posible romper el trade-off mediante innovación en valor
Cuando existen muchos competidores con productos similares, ¿qué fuerza aumenta?
A) Poder de los clientes
B) Rivalidad entre competidores
C) Amenaza de sustitutos
D) Poder de proveedores
B) Rivalidad entre competidores
¿Cuál es la función principal del Marco de las Cuatro Acciones (ERRC)?
A) Analizar la competencia directa
B) Reducir únicamente los costos operativos
C) Reconstruir la propuesta de valor de una empresa
D) Evaluar el desempeño financiero
C) Reconstruir la propuesta de valor de una empresa
Si los clientes pueden cambiar fácilmente de marca sin costo y existen muchas opciones similares, entonces:
A) La amenaza de entrada es alta
B) El poder de negociación de los clientes es alto
C) El poder del proveedor es alto
D) La rivalidad disminuye
B) El poder de negociación de los clientes es alto
¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor la aplicación de una Blue Ocean Strategy?
A) Una empresa reduce sus precios para competir con marcas ya posicionadas
B) Una empresa mejora ligeramente un producto existente para diferenciarse
C) Una empresa crea una nueva propuesta de valor que atrae a un público que antes no consumía en esa industria
D) Una empresa incrementa su inversión en publicidad para ganar mercado
C) Una empresa crea una nueva propuesta de valor que atrae a un público que antes no consumía en esa industria
Una empresa intenta vender barato como líder en costos, pero también quiere proyectar exclusividad y lujo. Según Porter, esto puede provocar:
A) Mayor ventaja competitiva
B) Posicionamiento claro
C) Quedar atrapado en el medio
D) Reducción de competencia
C) Quedar atrapado en el medio