Orgfaget og teori
Nævn de 5 organisationsteorier i rækkefølge om om de primært er indre eller ydre styret
1. Klassiske (Ydrestyring)
2. Human Relations (Ydrestyring)
3. Moderne (Ydrestyring)
4. Postmoderne (Indrestyring)
5. Komplekse (Indrestyring)
Forklar forskellen mellem organisk og mekanistisk
Mekanistisk organisation er kendetegnet ved et klart hierarki, faste regler og specialiserede arbejdsopgaver. Beslutninger træffes typisk af ledelsen, og medarbejderne følger faste procedurer. Fokus er på effektivitet, kontrol og lave omkostninger.
Organisk organisation er mere fleksibel og samarbejdsorienteret. Medarbejdere har større ansvar, arbejder på tværs af afdelinger, og organisationen tilpasser sig løbende nye opgaver og omgivelser. Fokus er på innovation, læring og problemløsning
Forklar forskellen på Centralisering/decentralisering
Centralisering - Beslutning tages hos ledelsen
Decentralisering - Beslutning tages hos medarbejdere
Hvad hedder de 3 styringsniveauer og hvem tager beslutninger der?
Strategisk niveau - Topledelsen / Direktør
Taktisk niveau - Afdelingsledere / mellemledere
Operationelt niveau - Medarbejdere
SWOT analysen bruges primært til hvad?
Forklar en Organisation betragtet som åbent system.
Modellen viser, at en organisation skal ses som et åbent system, der hele tiden påvirkes af og udveksler ressourcer med sine omgivelser.
Organisationen modtager forskellige former for input (fx medarbejdere, penge, råvarer og udstyr), som gennem organisationens struktur, kultur og processer omdannes til et output i form af produkter eller serviceydelser
Forklar forskellen på integration og Differentiering
Integration forsøger at styrke samarbejdet og sammenholdet.
Integration er det som kan skabe splittelse i en organisation
Hvad kendetegner en projektorganisation?
En projektorganisation er en organisationsform, hvor medarbejdere samles i et projektteam for at løse en bestemt opgave inden for en afgrænset periode. Der samles dermed medarbejde fra forskellige afdelinger.
Forklar mission og vision
En mission beskriver, hvorfor virksomheden eksisterer lige nu, og hvad den skaber værdi gennem.
En vision beskriver, hvad virksomheden ønsker at opnå i fremtiden.
Hvad er emergent strategi?
Emergent strategi er en strategi, der opstår løbende undervejs, i stedet for at være planlagt fra starten.
Virksomheden tilpasser sig ændringer i markedet, kundernes behov eller nye muligheder og udvikler derfor sin strategi over tid
Forklar Interessentmodellen
Denne model bygger videre på det åbne system og viser, at organisationen er afhængig af sin omverden.
Hovedpointen: Organisationen kan ikke fungere isoleret. Den bliver konstant påvirket af omgivelserne og må tilpasse sig ændringer i både nærmiljø og fjernmiljø for at overleve og være succesfuld
Hvad går Mintzberg 7 kræfter ud på?
Mintzberg siger at en organisation har 7 kræfter, men at nogle af de kræfter vil være mere dominerende end andre.
Hvad er en Matrix organisation
Hvad bruges porters værdikæde til?
Porters værdikæde
Porters værdikæde er en model, der bruges til at analysere, hvordan en virksomhed skaber værdi for kunderne, og hvor den kan opnå konkurrencefordele.
Virksomheden opdeles i en række aktiviteter, som tilsammen skaber værdi. Der er primære aktiviteter og større aktiviteter
Hvad bruges VRIO til og hvad står bogstaverne for?
VRIO-modellen bruges til at analysere, om en virksomheds ressourcer og kompetencer kan skabe en varig konkurrencefordel.
VRIO står for:
Forklar hvad Teal handler om
Grundideen er, at virksomheder fungerer bedst, når medarbejderne får stor frihed og ansvar, frem for at blive styret af mange ledelseslag.
De tre vigtigste principper er:
Kom med et eksempel på de 4 følgende
Fagbureaukrati
Maskinbureaukrati
Adhocrati
Basal form
Fagbureaukrati -Banker/uddannelses steder
Maskinbureaukrati - Produktionsvirksomheder
Adhocrati - Rådgivende firmaer fx ingeniør
Basal form - Hååndværkere / start ups
Hvad er en Netværksorganisation?
En netværksorganisation er en horisontal sammenknytning af indbyrdes afhængige, men dog selvstændige aktører, der interagerer gennem forhandlinger i et fællesskab, som er selvregulerende eller selvorganiserede.
Forklar Malkekoen i Boston modellen
Malkekoen er et produkt som har stor markedsandel, men lavt vækst potentiale. Kunne være en Cola
Hvad bruges BMC til
BMC (Business Model Canvas) bruges til at beskrive og analysere en virksomheds forretningsmodel – altså hvordan virksomheden skaber, leverer og tjener penge på værdi. HUSK ALTID KUNDER
Forklar Holacracy
Holacracy er en konkret måde at organisere en virksomhed på, som bygger på mange af de samme tanker som Teal.
I stedet for traditionelle chefer arbejder man i cirkler (teams) med klart definerede roller.
Kendetegn:
Hvad er forskellen på vertikal - og horisontal arbejdsdeling?
Vertikal arbejdsdeling
•Fordeling af ansvar og myndighed
•Centralisering/decentralisering
•Dybde i organisationen
•Antal niveauer?
Horisontal arbejdsdeling
•Fordeling af opgaver
•Specialisering af arbejdsopgaver
•Kontrolspændet
•Hvor mange medarbejdere kan en leder lede?
•Koordineringsopgaven
Hvad kan man bruge en strukturanalyse til?
En analyse af organisationsstrukturen er et rigtig godt afsæt, hvis man ønsker at identificere eventuelle forbedringsmuligheder og til at kickstarte den forandring, virksomheden ønsker.
Er porters Five Forces intern
NEJ
Hvad bruges TOWS til?
TOWS bruges til at omsætte resultaterne fra en SWOT-analyse til konkrete strategiske handlingsmuligheder ved at kombinere virksomhedens styrker og svagheder med muligheder og trusler i omgivelserne.