Stakeholder
¿Qué es un stakeholder en un proyecto?
a) Una persona que solo observa el proyecto
b) Una persona o grupo que tiene interés o se ve afectado por el proyecto
c) Solo el jefe del proyecto
d) Únicamente los clientes que pagan
b) Una persona o grupo que tiene interés o se ve afectado por el proyecto
¿Cuál es la propósito de un Product Owner?
a)Asegurar que se siga el procedimiento de scrum
b)Decidir cómo se realizará el proyecto
c)Asignar tareas y medir tiempos de trabajo
d)Maximizar el valor de lo que el equipo entrega.
d)Maximizar el valor del producto que el equipo entrega
¿Cuál es el rol principal del Scrum Master dentro de un equipo Scrum?
a) Dirigir al equipo y asignar tareas
b) Facilitar el proceso Scrum y eliminar obstáculos
c) Desarrollar el producto
d) Aprobar el presupuesto del proyecto
b) Facilitar el proceso Scrum y eliminar obstáculos
¿Cuál es la responsabilidad principal de un Developer dentro del equipo Scrum?
a) Administrar el presupuesto del proyecto y asegurar los recursos.
b) Construir, probar y entregar un incremento funcional del producto en cada Sprint.
c) Eliminar los obstáculos y asegurar que se sigan las reglas de Scrum.
d) Codificar el producto/proyecto a entregar.
b) Construir, probar y entregar un incremento funcional del producto en cada Sprint.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de stakeholder interno?
a) Cliente
b) Proveedor
c) Equipo de trabajo
d) Gobierno
c) Equipo de trabajo
¿Cuál de las siguientes opciones no es una característica necesaria de un Product Owner?
a)Tener grandes conocimientos de programación
b)Conocer bien el negocio y mercado
c)Estar disponible y presente para resolver dudas del equipo
d)Tener visión clara de lo que se quiere lograr
a)Tener grandes conocimientos de programación
¿Cuál de las siguientes actividades NO es responsabilidad del Scrum Master?
a) Ayudar al equipo a seguir Scrum
b) Eliminar impedimentos
c) Tomar decisiones técnicas del producto
d) Facilitar reuniones
c) Tomar decisiones técnicas del producto
¿Quién es el responsable directo de asignar las tareas diarias y organizar el trabajo interno de los Developers durante un Sprint?
a) El Scrum Master, como líder del equipo.
b) El Product Owner, según la prioridad del negocio.
c) Los mismos Developers, ya que son un equipo autoorganizado.
d) El cliente (Stakeholder), dependiendo de sus necesidades urgentes.
c) Los mismos Developers, ya que son un equipo autoorganizado.
¿Por qué es importante identificar a los stakeholders?
a) Para cumplir con los estándares de calidad de la empresa.
b) Para evitar que alguien importante frene o afecte el avance.
c) Para que el equipo sepa exactamente a quién obedecer.
d) Para asegurar que el presupuesto no se pase del límite.
b) Para evitar que alguien importante frene o afecte el avance.
¿Cuál de las siguientes acciones NO le corresponde al Product Owner?
a) Decidir qué ideas se descartan del proyecto.
b) Asignar qué programador hace cada tarea diaria.
c) Ordenar las prioridades en el Product Backlog.
d) Aclarar qué significa cada punto de la lista de trabajo.
b) Asignar qué programador hace cada tarea diaria.
¿Qué tipo de liderazgo ejerce el Scrum Master dentro del equipo?
a) Autoritario
b) Democrático
c) Servicial
d) Pasivo
c) Servicial
Durante el evento de Planeación del Sprint, ¿cuál es el entregable (artefacto) que los Developers crean y del cual son dueños exclusivos para saber cómo alcanzarán la meta del Sprint?
a) El Product Backlog
b) El Incremento
c) La Definición de Hecho (Definition of Done)
d) El Sprint Backlog
Backlog: Lista de Tareas
d) El Sprint Backlog
¿Qué herramienta se utiliza para clasificar a los stakeholders según su influencia e interés?
a) Diagrama de flujo
b) Organigrama
c) Cronograma
d) Matriz de poder-interés
d) Matriz de poder-interés
¿Cuál de las siguientes opciones no es una métrica utilizada por un Product Owner?
a) El porcentaje de desperdicio en el desarrollo.
b) Qué tan predecibles son las fechas de entrega.
c) Mantener al equipo ocupado al 100% del tiempo.
d) La cantidad de "deuda" o fallos acumulados en el producto.
c) Mantener al equipo ocupado al 100% del tiempo
Un interesado externo pide un cambio urgente directamente al equipo. ¿Qué hace el Scrum Master?
a) El equipo decide si lo incluye.
b) Lo redirige al Product Owner.
c) Lo añade al Sprint actual.
d) Espera a la siguiente Retrospectiva.
b) Lo redirige al Product Owner.
A mitad de un Sprint, los Developers se dan cuenta de que el trabajo que seleccionaron es demasiado complejo y no lograrán terminar todo. Según Scrum, ¿qué deben hacer inmediatamente?
a) Cancelar el Sprint y convocar a una nueva Sprint Planning.
b) Negociar el alcance del trabajo pendiente (Sprint Backlog) con el Product Owner, siempre y cuando no se comprometa el Objetivo del Sprint.
c) Trabajar horas extra obligatorias para cumplir con todo lo prometido en la planificación inicial.
d) Pedirle al Scrum Master que traiga a más Developers de otro equipo para ayudar a terminar a tiempo.
b) Negociar el alcance del trabajo pendiente (Sprint Backlog) con el Product Owner, siempre y cuando no se comprometa el Objetivo del Sprint.
¿Qué puede ocurrir si no se gestionan adecuadamente los stakeholders?
a) El equipo pierde su autonomía para tomar decisiones.
b) Los objetivos del proyecto dejan de ser relevantes.
c) Se presentan bloqueos inesperados y falta de apoyo.
d) El Product Backlog se queda sin tareas por realizar.
c) Se presentan bloqueos inesperados y falta de apoyo.
¿Cuál de las siguientes opciones es una razón de fracaso debido al Product Owner?
a)Que falte presupuesto para contratar más gente.
b)Que el departamento de marketing no sepa venderlo.
c)Problemas de calidad técnica
d)Que el producto final no resuelva un problema real.
d)Que el producto final no resuelva un problema real.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre el Scrum Master y el Product Owner?
a) El Scrum Master se encarga de apoyar el proceso y el Product Owner del producto
b) El Scrum Master decide qué tareas son más importantes junto con el Product Owner
c) El Product Owner se encarga del equipo y el Scrum Master del cliente
d) Ambos tienen exactamente las mismas responsabilidades
a) El Scrum Master se encarga de apoyar el proceso y el Product Owner del producto
Según la teoría estricta de Scrum, los Developers tienen ciertas responsabilidades inquebrantables. ¿Cuál de las siguientes NO es una responsabilidad que le pertenezca a los Developers?
a) Crear un plan para el Sprint.
b) Adaptar su plan de trabajo cada día hacia el Objetivo del Sprint (en la Daily).
c) Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo.
d) Inculcar calidad adhiriéndose estrictamente a la "Definición de Terminado" (Definition of Done).
C) Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo.