ronda 1
Herramienta por excelencia para mapear la cadena de valor de un proceso.
VSM - Value Stream Map
Herramienta que ayuda a mantener órden y limpieza en un lugar de trabajo
5S
Genba/Gemba
País donde inició el concepto de LEAN
Japón
Qué significa "kaizen"?
Mejora continua
SQDC significa:
Safety, Quality, Delivery, Cost
Herramienta que te ayuda a analizar causas raíz
5 why's, Fishbone
El cliente
El desperdicio en LEAN se puede definir como:
algo que no añade valor al proceso o algo por lo que el cliente no estaría dispuesto a pagar
La teoría del pareto dice que:
Regla 80/20 - 80% de las consecuencias provienen del 20% de las causas
Producto involucrado en LSE23 por el negocio de Digital
CFOQA
Producto involucrado en LSE22 por el negocio de Digital
Asset Records
Framework que se utiliza para comunicar goles y estrategia de la compañía en todos sus niveles
Hoshin Kanri
Junta que se utiliza para mantenimiento y cadencia en un equipo
Daily Standup, Weekly Standup, MORs
Menciona 4 tipos de desperdicios
Defects, Over production, Waiting, Non-utilized talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra processing
Qué es mas adecuado en LEAN? Push o PULL?
Pull para evitar exceso de inventario
Menciona un ejemplo de Daily Management
Kanban Board, Gantt Chart, User Stories
Año en el cual inició la transformación de LEAN en GE
2019
es un approach para medir el éxito de una compañía y un framework para poder tomar decisiones
Menciona los 3 pilares de LEAN
Respect for people, Continuous Improvement, All with a customer focus
Definición de TAGS
Trend, Actual, GAP, Standard
Definición de SIPOC
Menciona los 5 elementos de un VSM
Customer, Fulfillment process, suppliers, Information control flow, Time Ladder