流程
杭州公司2018年度的Management Review将在2019年的几月开始？
2月
你可以在哪里查找到MR的表格、指南等？
柳林君/黄强的邮件
领导力在评估中被分为几个阶段？
4个阶段
目前集团层面的MR覆盖了哪些层级的管理人员？
Level 1 & 2
史陶比尔人才与继承人计划的核心是什么？
员工个人发展
你需要提交MR表格的时间截点是？
面谈之前
在领导力评估中，除了勾选领导力阶段，还需要评估哪些方面？
优势与不足
哪个阶段的领导人的特点是经常情绪化的？
Stage one
评估人在面谈时应该避免何种态度？
主观判断
Judgments
基于组织架构的是关键岗位还是关键人才？
关键岗位
最终评估表会被存放在哪些地方？
人力资源部员工档案
在寒暄后，评估人应该以怎样的方式开启对话？
提问
MR中，领导力被分为哪三个行为维度？
战略关注，业绩关注，带动他人
Strategic Focus, Business Focus, Enthusiasm and Encouragement
请说出至少一项MR的目标
1. 对什么是好的领导工作达成共识
2. 找到优秀人才并定义关键人才
3. 关注集团人才的储备未来发展
请将这句话补充完整：我们将人才与继承人管理视作_____的不可分割的部分。
领导力工作
哪些人需要在你的MR表格上签字确认？
评估人（Manager）、被评估人（Employee）、联合负责人（Co-leader）
评估人与被评估人将在面谈中为2019年设定哪两类目标？
量化指标 Quantitative
战略指标 Strategic
哪个阶段的管理者将TA的团队工作与公司战略结合规划并有效执行？
第三阶段
被评估人应以何种心态面对MR评估？
愿意去学习提升；
愿意去理解上级的观点；
对探讨持开放态度
说出2个人才与继承人计划的作用
系统地梳理现有人才状况
结合战略掌握人才需求
预警人才流失风险
各分公司可以自行组织哪些人的人才与继任项目？
第三层及以下层级的人员
MR除了评估你的业绩表现，还评估你哪个方面的能力？
领导力
哪个阶段最契合“自我反省，战略关注，以及发展他人”？
第四阶段
评估人在面谈中需要承担哪些责任？
给予下属有质量的反馈，以促进史陶比尔的领导文化
说出至少一项人才与继承人计划的基础原则
1. 辅助性的
2. 容易明白的
3. 给出方向的
4. 让我们的组织更适应未来