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Sustentabilidad
La sustentabilidad es la capacidad que tiene una sociedad para hacer un uso consciente y responsable de sus recursos, sin agotarlos o exceder su capacidad de renovación, y sin comprometer el acceso a estos por parte de las generaciones futuras.
Roles de decisión
Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones.
Incertidumbre del entorno:
Grado de cambio y complejidad en un entorno organizacional.
Gerente
El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona que, sin dirigir toda la organización, coordina una parte de ella.
Administración
La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.
Rol de Enlace
Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización.
Rol de Líder
Implica la responsabilidad y dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales.
Social media
Término en ingles que significa medios sociales. Es un sistema de plataformas donde la gestión de la información es creada y visualizada por los usuarios mediante la tecnología web 2.0
Roles informativos
Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero - comprenden los aspectos de información de la labor administrativa.
Complejidad del entorno
Número de componentes en el entorno de una organización y el nivel de conocimiento que tiene la organización acerca de los mismos.
Entorno externo
Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan su desempeño
Socialización
Proceso que ayuda a los empleados adaptarse a la cultura organizacional.
Gerente de primera línea
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
Culturas fuertes
Culturas organizacionales en las que los valores fundamentales están muy arraigados y son compartidos por muchos.
Eficacia
"Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos"
Habilidades técnicas
Capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en un campo especializado
Incertidumbre del entorno
Grado de cambio y complejidad en un entorno organizacional.
Visión simbólica de la administración
Perspectiva según la cual gran parte del éxito o fracaso de la organización se debe a factores externos que están más allá del control de los gerentes.
Dirección
La dirección administrativa es una de las etapas fundamentales del proceso administrativo, donde se aplica el conocimiento adquirido y la toma de decisiones adecuada. Se trata de un procedimiento de gran responsabilidad, que mayormente los gerentes y otras autoridades de liderazgo llevan a cabo dentro de la empresa
Cultura organizacional
Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, que influyen en la manera en que éstos actúan y que distinguen a la organización las demás.
Visión omnipotente
Perspectiva según la cual los gerentes son responsables directos del éxito o fracaso de una organización.
Planeación
La planeación, dentro de una organización, consiste en determinar los objetivos de esta y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos
Habilidades interpersonales
forman un conjunto de comportamientos y hábitos necesarios para garantizar una adecuada interacción, mejorar las relaciones personales y alcanzar los objetivos de la comunicación, es decir, transmitir o recibir correctamente un mensaje, una información o una orden
Roles gerenciales
Son básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa
Habilidades conceptuales
Podríamos definir las habilidades conceptuales como la capacidad de pensar creativamente, analizar y comprender ideas complicadas y abstractas. Son habilidades que permiten a un individuo entender situaciones complejas para desarrollar soluciones creativas y exitosas.