1 Планирование как функция управления
процесс разработки системы мероприятий по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности деятельности в предстоящем периоде
Финансовое планирование
план в денежном представлении на определенный период времени в будущем, в котором указано, какие доходы должны быть получены, какие расходы необходимо произвести, а также какой капитал потребуется использовать для достижения поставленной цели
бюджет
Из каких трех частей состоит Бюджетирование как управленческая технология
1. Технологии бюджетирования
2. Организации бюджетирования
3.Использования информационных технологий
Подготовка, согласование, утверждение бюджетов
бюджетный цикл
По уровню целеполагания внутрифирменного управления ЦФО делятся на
- оперативные
- стратегические
результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров
план
Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют
бюджетированием (budgeting) или бюджетный процесс.
Этапы постановки системы бюджетирования на предприятии
1. Формирование финансовой структуры
2. Создание структуры бюджетов
3. Разработка методик и процедур управленческого учета
4.Разработка регламента планирования
5. Внедрение системы бюджетирования
Основными факторами, влияющими на архитектуру бюджетной системы являются:
• Организационная структура компании;
• Схема организации бизнесов компании;
• Финансовая модель бюджетирования.
По объему полномочий и обязанностей ЦФО делятся на
- центры затрат
- центры доходов
- центры прибыли
- центры инвестиций
- центры управления и контроля
это количественный план действий и программ (составленный в терминах активов, обязательств, доходов и расходов) позволяющий выразить базовые целевые ориентиры организации в терминах финансовых и операционных целей.
бюджет
Совокупность всех бюджетов и порядок их составления называют
бюджетной моделью предприятия
Цель 1-го этапа (формирование финансовой структуры)
разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.
Горизонт планирования бюджета это
период, на который прогнозируется деятельность предприятия в количественных показателях данного бюджета с приемлемой точностью
По задачам и функциям центра ЦФО делятся
- основные
- вспомогательные
Принцип участия означает
каждое подразделение, каждый работник предприятия должны в той или иной степени участвовать в плановой деятельности
по видам затрат бюджеты делятся на
Бюджет текущих затрат и Бюджет капитальных затрат
Цель бюджетирования На 2-м этапе (создание структуры бюджетов)
определяют общую схему формирования сводного бюджета предприятия.
По сферам деятельности бюджеты на предприятии можно разделить на две крупные группы:
1. Операционные бюджеты
2. Финансовые бюджеты.
По степени совпадения с местом возникновения затрат ЦФО делятся на
- совпадающие
- не совпадающие
Принцип единства предполагает
что планирование должно носить системный характер
по временному периоду бюджеты делятся на
месячный, квартальный годовой
на каком этапе составляют операционный и финансовый бюджеты на планируемый период, проводят сценарный анализ, корректируют систему бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям предприятия?
на пятом
Виды планирования, для которых бюджетные технологии могут применяться раздельно или одновременно:
Перспективное или стратегическое (год и более)
Текущее (месяц, квартал)
Оперативное (месяц, декада, сутки)
По месту в иерархии центров ответственности ЦФО делятся на
- горизонтальные одновидовые
- горизонтальные многовидовые
- пирамидальные