Características Generales
Tipos y objetivos
Metodología
Alcance
Proceso
100

Que es la Auditoria Administrativa?

Es un examen completo y constructivo de la estructura de la organización

100

De control

Auditoria y evaluación del comportamiento organizacional

100

Planeación

Los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa

100

Cual es el alcance de la auditoria administrativa?

El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.

100

Describa el proceso de la Auditoria 

Investigación preliminar

Diagnostico preliminar

Definición de criterios de valoración

Definición y diseño de instrumentos

Programación

Recopilación y revisión de información

Evaluación

Elaboración de reporte

 

200

Cual es el objetivo general de la Auditoria Administrativa?

Aplicar la metodología correcta así como diseñar, utilizar e instrumentar las herramientas que ofrece la administración en el logro de los objetivos institucionales

200

De Organización 

Definición de la estructura, competencia y funciones

200

Instrumentacion

Se selecciona y aplican técnicas de recolección de viales, se eligen indicadores

200

Cuales son las áreas o temas del alcance la Auditoria Administrativa? cite tres 

´• Naturaleza jurídica

´• Criterios de funcionamiento

´• Estilo de administración

´• Enfoque estratégico

´• Sector de actividad

´• Giro industrial

´• Ámbito de operación

200

Describa investigación preliminar

´Entrevista inicial al director o responsables del área a auditar, se pretende obtener información sobre tres cuestiones prioritarias:

´a) El objetivo de la auditoria

´b) La definición del área a auditar

´c) El alcance y la profundidad de la auditoría

300

Como apoya la Auditoria Administrativa a las organizaciones 

Analizando y valorando la situación de la organización, Analizando el producto mercado y vector de crecimiento de la organización

Comprobando la utilización racional de los recursos

Evaluando medidas de control

300

De productividad 

Optimizar el aprovechamiento de los recursos

300

Examen

Consiste en dividir o separar los elementos componente de los factores bajo revisión

300

A que se refiere el tamaño de la empresa?

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

300

Describa Diagnostico preliminar

Análisis de la documentación recabada y proceder a detectar el o las áreas que puedan representar alguna problemática y, en consecuencia, decidir si se tiene la necesidad de realizar una revisión más detallada o a una mayor profundidad

400

Menciona los tipos de Auditoria

Auditoria de Estados Financieros

Auditoria de Control Interno

Auditoria del cumplimiento/operación

400

De calidad

Niveles de actuación de la organización

400

Informe

Documento en el cual se consignan los resultados de la auditoría

400

Cuales es la clasificación de las empresas?

Industria

Comercio

Servicio

400

Describa Objetivo de la investigación preliminar

Obtener información para detectar los factores prioritarios de análisis, así como sensibilizarse a través del conocimiento del campo y ambiente de trabajo.

500
Cuales son las ventajas de una auditoria

Ofrecer la garantía de los administradores han presentado la imagen fiel de los resultados y la situación de la compañía

Apuntala confianza y obligación de supervisión y gestión

Identificar y comunicar deficiencias de control

500

De servicio

Expectativas y satisfacción de los clientes

500

Seguimiento

Un estricto seguimiento de las observaciones que se producen como resultado de la auditoria

500

Mencione la clasificación de las empresas con base en la naturaleza de sus operaciones

Nacionales 

Extranjeras

Mixtas

500

Describa Resumen de Auditoria

Herramienta básica en el control y evaluación de las organizaciones, puesto que se basa en un análisis profundo y minucioso de todos y cada uno de sus componentes; permite corregir sobre la marcha si se realiza con regularidad y en forma consistente, posibles errores y fracasos del funcionamiento de las organizaciones.

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