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¿Para qué ha surgido el grupo empresarial y qué beneficios le otorga a los empresarios y gerentes?
El grupo ha surgido como una forma organizativa específicamente adaptada para hacer frente a las nuevas condiciones de los mercados y la tecnología. Generando autonomía legal otorgada a las unidades del grupo permitiendo a los empresarios y gerentes implementar una combinación adecuada de control y autonomía para administrar un conjunto de negocios diferentes.
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¿Los grupos empresariales representan más del 50% del empleo en Italia según el estudio de INSEE EN 1999, y otros estudios muestran que en otros países es similar, o el número de empleo en grupos empresariales es menor que en las empresas individuales?
Tanto en los estudios realizados en Francia, en Italia como en Norteamérica, el número de empleo generado es mayor en los grupos empresariales
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Cuales son las 3 formas en las cuales se logra la coordinación administrativa:
1. ajustes mutuos en las decisiones de planificación e implementación;
2. estandarización de procesos y procedimientos; y
3. supervisión y autoridad directas.
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Mencione 2 condiciones en las cuales puede evidenciar control según la NIC 27:
1. poder sobre más de la mitad de los derechos de voto en virtud de un acuerdo con otros inversores;
2.poder para gobernar las políticas financieras y operativas de la otra empresa en virtud de un estatuto u otro tipo de acuerdo;
3. facultad para nombrar o remover a la mayoría de los miembros del consejo de administración;
4. poder para emitir la mayoría de votos en una reunión del consejo de administración
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¿Cuál es el objetivo principal de este artículo?
Es demostrar que es el grupo empresarial, y no la unidad jurídica individual, el más adecuado para un estudio del comportamiento y la organización de las empresas; es decir, el grupo empresarial en lugar de la unidad jurídica individual es el límite de empresa más apropiado. Analizamos los mecanismos de control interno de los grupos empresariales, enfatizando nociones como dirección unitaria y coordinación administrativa.
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GANAS LOS 200 PUNTOS
XD
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¿De qué trata la NIC 27?
Estados financieros separados y consolidados.
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¿Cómo logramos suplir la necesidad de tener cuentas consolidadas?
Esto se logra mediante la implementación de una gestión financiera unificada y la emisión de un conjunto estándar de estados comerciales, gráficos financieros y reglas contables para ser utilizados por todas las subsidiarias
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¿Cuántas líneas de literatura nos menciona el texto? ¿A qué hace referencia cada una?
Hay dos grandes líneas de literatura. El primero se refiere a los países emergentes y considera los grupos empresariales como resultado de las condiciones institucionales de estos países. Específicamente, ve al grupo como el resultado de instituciones de mercado ineficientes. El segundo considera al grupo como un dispositivo financiero utilizado por individuos (familias) que se encuentran en el vértice de la cadena de control. Dentro de este enfoque, se pueden identificar tres perspectivas diferentes según el tema que se enfatice. Los etiquetamos: i) apalancamiento de acciones; ii) tunelización; y iii) mercado interno de capitales.
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¿Qué es un grupo de cartera (CIR)?
La sociedad de cartera gestiona una cartera de sociedades de cartera que controlan otras empresas relacionadas con su negocio. El papel de la empresa matriz es asignar recursos financieros a diferentes líneas de negocio. Cada una de las empresas controladas por CIR es un grupo industrial, ya que controlan otras empresas pertenecientes a la misma industria
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¿Cuáles han sido las dos principales perspectivas de estudio de los grupos empresariales?
Los grupos empresariales se han estudiado desde dos perspectivas principales:
1. como resultado de una falla del mercado;
2. como dispositivo financiero.
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A qué ente pertenecen estas siglas IASB: (100 puntos)
International Accounting Standards Board
Junta de Normas Internacionales de Contabilidad
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¿Los grupos empresariales pueden adaptarse al contexto de los países emergentes?
Estudios interpretan la presencia de grupos empresariales como resultado de la ausencia o deficiencias en las instituciones que facilitan un sistema empresarial eficiente: el subdesarrollo de los mercados financieros; altos niveles de incertidumbre institucional y falta de poder discrecional en empresas privadas e instituciones públicas; alto nivel de inestabilidad política; mercados de productos intermedios subdesarrollados. Esta síntesis se contradice porque actualmente podemos vivenciar como los grupos empresariales sobresalen en las economías avanzadas y cómo de manera diversificada pueden adaptarse particularmente bien al contexto institucional en la mayoría de los países en desarrollo.
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¿Qué es un grupo Industrial?
Las empresas de un grupo pertenecen normalmente a la misma industria o filiere de producción. Pueden cubrir diferentes segmentos del mismo mercado o diferentes fases de la cadena de producción
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¿Qué es un grupo de cartera (CIR)?
La sociedad de cartera gestiona una cartera de sociedades de cartera que controlan otras empresas relacionadas con su negocio. El papel de la empresa matriz es asignar recursos financieros a diferentes líneas de negocio. Cada una de las empresas controladas por CIR es un grupo industrial, ya que controlan otras empresas pertenecientes a la misma industria
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Qué nombre tiene estos dos modelos de grupos empresariales
Pyramidal group
El propietario final retiene el control sobre varias empresas a través de la propiedad mayoritaria de acciones en una sociedad de cartera
Horizontal group
El propietario final controla directamente varias empresas a través de participaciones mayoritarias en todas ellas
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Los dos beneficios que tienen las controladoras al asegurar el control a través de grupos piramidales:
-Asegurar la estabilidad del control reduciendo la disputa de la propiedad a través de adquisiciones hostiles
-Desviar los flujos de efectivo de las empresas en las que los propietarios controladores tienen bajos derechos de flujo de efectivo a empresas en las que tienen mayores derechos de flujo de efectivo
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Nombre 2 ventajas o características de la M-Form:
La responsabilidad de las decisiones operativas se asigna a divisiones operativas o cuasi empresas (esencialmente autónomas).
El personal de élite adjunto a la oficina general desempeña funciones tanto de asesoramiento como de auditoría. Ambos tienen el efecto de asegurar un mayor control sobre el comportamiento de la división operativa.
La oficina general se ocupa principalmente de las decisiones estratégicas, que involucran planificación, evaluación y control, incluida la asignación de recursos entre las divisiones operativas (competitivas).
La separación de la oficina general de las operaciones proporciona a los ejecutivos de la oficina general el compromiso psicológico de preocuparse por el desempeño general de la organización en lugar de estar absortos en los asuntos de la parte funcional.
La estructura resultante muestra tanto racionalidad como sinergia: el todo es mayor (más efectivo, más eficiente) que la suma de las partes.
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¿Cuál es la conclusión final del texto?
El no considerar el grupo empresarial como una dedición o un ente; subestima los limites reales a los cuales puede llegar la empresa
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Mencione una de las dos funciones de la M-Form:
1. la definición de estrategias de largo plazo (como la apertura, cierre o desarrollo de divisiones) y la correspondiente asignación de recursos
2. el seguimiento y supervisión de las divisiones y el nombramiento (o remoción) de los jefes de división.