Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
Що таке стратегічна одиниця бізнесу (СОБ)?
Це окремий підрозділ компанії, що охоплює один або декілька продуктів, які задовольняють схожі потреби, має власні можливості для майбутнього зростання виробництва і рентабельності, та відповідає загальному напряму розвитку компанії.
Назвіть 5 основних складових макросередовища підприємства...
Стан економіки країни;
Політико-правові відносини;
Розвиток НТП;
Соціально-культурний розвиток;
Форс-мажор
Стратегічні ресурси – це...
засоби, що становлять продуктивні сили і виробничі відносини на підприємстві (трудовий потенціал, предмети праці, засоби праці, природні ресурси, земля, рівень НТП, відносини власності, розподілу і споживання тощо), засоби, які лімітують параметри стратегічного плану, зокрема його цілі.
Частку ринку в матриці БКГ можна розрахувати таким способом:
На основі обсягу продажу певної організації чи її СОБ щодо обсягу продажу пріоритетного конкурента.
Сприятливе конкурентне становище пiдприємства, що реалізує стpатегiю цiнового лідерства, стосовно потенційних конкурентів зумовлюється...
найнижчими цінами як бар’єру для нових учасникiв ринку, а також використанням можливостi зменшити цiну як оборонногo заходу.
Що являє собою стратегічний набір?
Це сукупність стратегій сформованих на різних рівнях організаційно-економічної структури (ієрархії), об'єднаних у єдину систему.
До п'яти сил конкуренції за М. Портером належать...
наявні конкуренти, потенційні конкуренти, товари замінники, споживачі, постачальники.
В основі управлінського аналізу діяльності підприємства покладено такі загальнометодологічні принципи:
Комплексного аналізу;
Динамічний принцип;
Порівняльного аналізу;
Врахування галузевої або регіональної специфіки підприємств.
У дев’ятиклiтковій матриці «Мак-Кiнзi» кожен вид бiзнесу класифiкується за такими критерiями:
Довготермінова привабливiсть ринку та конкурентна позицiя пiдприємства
Стратегію скорочення в контексті певного бізнесу підприємства застосовують для...
реструктуризації бізнесу після тривалого періоду зростання.
Стратегічний аналіз підприємства - це...
комплексне дослідження зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства, виявлення і оцінювання у них позитивних і негативних сторін з метою визначення критично важливих факторів, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей у перспективі.
Домінантні сили, які найбільше впливають на тип змін у природі, характеристиках і структурі галузі – це...
рушійні сили галузі
Згідно із системою, яку запропонувала група MсKеnsey, дослідження внутрішнього середовища має охоплювати такі аспекти виробничої діяльності:
Технологія;
Проектування;
Виробництво;
Маркетинг;
Збут;
Обслуговування.
Згідно з якою моделлю напрям розвитку бізнесу підприємства залежить від типу ринку, на якому діє підприємство, та від товару, який воно реалізує?
Модель І. Ансоффа
Виробнича стратегiя – це...
функцiональна стратегiя створення, пiдтримування i розвитку виробничогo потенцiалу, здатногo випускати конкурентоспроможну продукцiю i бути гнучким до змiни ринковогo попиту.
Стратегія підприємства - це...
систематичний план його потенцiйної поведiнки в умовах неповноти iнформацiї про майбутнiй розвиток середовища та пiдприємництва, що передбачає формування місії, довготермінових цiлей, а також способiв i правил прийняття рiшень щодо їх досягнення з метою найефективнішого використання стратегiчних pecypciв, сильних cтopiн i можливостей та усунення слабких cтopiн i захисту від загроз зовнiшнього середовища для майбутньої прибутковостi.
Якою є інтенсивність конкуренції у галузі, якщо підприємство може отримувати прибуток вищий від середнього, інвестуючи лише у виробництво?
Слабкою
Як називають результат діагностики внутрішнього середовища, коли виявлено невідповідність цілей справжньому стану підприємства?
Стратегічна проблема
Яку стратегію слід прийняти підприємству зі середнім і низьким конкурентним становищем, на непривабливому ринку (згідно з матрицею Мак-Кінсі)?
Реінвестувати, «збирати врожай» або відмовитись від бізнесу
Розвиток бізнесу фірми за рахунок виробництва нового продукту на базі наявної технології, який планується до реалізації освоєному ринку, – це стратегічна альтернатива...
концентрична диверсифікація.
Матриця загроз - це...
метод позиціонування загроз з погляду можливих наслідків і ступеня їхнього впливу на досягнення стратегічної мети підприємства.
Що належить до основних показників аналізу галузі?
Визначення реального і потенційного розміру галузі; перспективи розвитку галузі та стадії її життєвого циклу; структура і масштаби конкуренції в галузі; структура галузевих витрат; система збуту продукції галузі; тенденції розвитку галузі
Графічне відображення причиново-наслідкових зв’язків між окремими елементами стратегії організації - це...
Стратегічна карта
«Траєкторія новатора» в модифікованій матриці БКГ передбачає, що...
підприємство виходить на ринок з новим товаром-«проблемами» за рахунок інвестування засобів одержаних від продажу товарів-«дійні корів» у товар-«мрії».
Групування як метод вертикальної інтеграції передбачає...
інтеграцію підприємства на засадах обміну акціями, взаємних управлінських зв’язків чи надання різноманітних послуг тощо, з виділенням основного підприємств.