Міжнародна конкуренція
Функціональний підхід Портера
Структурний підхід у конкуренції
Стратегія блакитного океану
Попурі / Різне
100
три основні фокуси, навколо яких зосереджуються сучасні процеси розвитку суспільства
геополітичний, геоекомічний та геокультурний фокуси конкуренції
100
5 чинників конкуренції за Портером
- конкурентне суперництво,
- переговорна сила покупців, -
- переговорна сила постачальників, -
- загроза появи нових конкурентів та
- загроза заміщення продукту компанії.
100
Рівень конкуренції та рівень ринкової влади є протилежними поняттями (так чи ні)
Так
100
Суть стратегії блакитного океану, сформулюйте
Одне із формулювань:
Інновація цінності
Створення вільного від конкуренції ринкового простору
Створення нового попиту і заволодіння ним
Руйнування компромісу цінність-витрати
Побудова всієї діяльності компанії виходячи із одночасного поєднання пріоритетів - мінімізація витрат та диференціація
100
маркетинговий інструмент, який дозволяє зрозуміти цільову аудиторію та розробити шляхи взаємодії з нею
портрет споживача
200
Форми міжнародної конкуренції в різних галузях (відрізняються за рівнем локальної залученості та глобальної інтеграції), назвіть:
I.міжнародна
II.транснаціональна
III.множинно-національна форма (multidomestic)
IV.глобальна форма конкуренції
200
Загальні стратегії конкуренції за Майклом Портером
· лідирування у зниженні витрат (цін);
· диференціація;
· фокусування.
200
індекс Херфіндаля-Хіршмана для монополії дорівнюватиме
1 / 10000
200
Правда чи ні?
СБО фокусується на технологічних інноваціях.
Ні!
СБО охоплює всі напрямки діяльності компанії.
200
Назвіть елементи маркетингового комплексу (маркетинг мікс) 7Р
300
Компанії, що переслідують цю стратегію, зазвичай використовують регіон/країну походження як частину привабливості для бренду
Міжнародна конкуренція
300
5 етапів життєвого циклу галузі
Зародження
Зростання
Сповільнення зростання
Зрілість
Занепад
300
Товар на ринку олігополії буває:
А стандартизований
В диференційований
С стандартизований або диференційований
D унікальний
С
300
Стратегічна канва по горизонталі містить:
А - фактори споживчої рівноваги
В - фактори конкуренції
С - рівень наданої цінності споживачам
D - фактори продуктової диференціації
В
300
Суть та причини успішності стратегії коопетиції
Співпраця в конкуренції
Основні причини успіху - поєднання ресурсів, інфрастурктури, активів, знань та досвіду, взаємодія на цільових ринках
400
конкурентні переваги фірми в одній країні суттєво впливають на її позицію в інших країнах
глобальна стратегія конкуренції
400
стратегічні групи - це
групи фірм галузі, що дотримується однакової чи подібної стратегії за стратегічними показниками
400
рівень ринкової влади
– це здатність компанії впливати на рівень ціни / встановлювати ціну вище рівня граничних витрат
400
4 будь-яких інструменти СБО (із 13)
- стратегічна канва
- ланцюжок неклієнтів
- модель 4х дій
- сітка +-0*
- коридор ціноутворення
- реконструювання меж ринку
– карта цінності для споживача
- поєднання мінімізації витрат та диференціації
- фокусування на екстремумах
- 6 напрямків змін
- карта піонер-мігратор-консерватор (міграція портфоліо)
- послідовність створення блакитного океану
- ЕЕЕ – подолання перешкод
400
Класифікація за І.Ансоффом типів синергії - за впливом ефекту доповнення на компоненти прибутковості інвестицій:
1- Синергія у сфері збуту.
2- Операційна синергія.
3- Інвестиційна синергія.
4- Управлінська синергія.
500
Суть теорії порівняльних переваг (comparative advantage theory):
країні є сенс спеціалізуватися на виробництві тих товарів, які вони можуть виробляти найефективніше, тобто з відносно нижчими витратами порівняно з іншими країнами (з меншими альтернативними витратами)
500
Причини занепаду галузей:
технологічне заміщення, демографія, зміщення потреб споживачів
500
Загальне правило максимізації прибутку для фірм на всіх типах ринків
MR = MC
500
Крива цінності компанії повинна відповідати таким принципам:
A: фокус
B: дивергенція
C: чіткий стратегічний профіль
D: B та C
E: усі наведені фактори
Е
500
Індекс глобальної конкурентоспроможності складається із (скількох? ) груп/стовпів показників,
та місце України за цим показником у 2019 році - (+/- 2 позиції враховуються) ?
-12 (об'єднано у 3 категорії)
- 85те місце