Conceptos y antecedentes
Es la mezcla compleja de conductas relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan unos con otros por ser miembros de una sociedad.
Cultura
Menciona las tres etapas que del Modelo de Cambio de Lewin
1.- Descongelamiento
2.- Movimiento y
3.- congelamiento
En la investigación y análisis organizacional, es la que presenta el origen de una problemática.
Sintomatología de la organización
Es la exactitud de un cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas
Re-congelamiento
Se entiende como la capacidad de adaptación de la organización a los cambios.
Desarrollo organizacional
A que se le conoce como un cambio planeado
Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta.
En una organización se define como un método o procedimiento para poder aprender todo lo relacionado con la dinámica de los cambios que se dan en las empresas y, sobre todo, llevar a la vida real e implantar los esfuerzos de cambio.
Investigación de acción
Es un método para cambiar el comportamiento mediante relaciones no estructurales de grupo.
Entrenamiento de la sensibilidad
Es la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas necesarias para lograr el fin general.
Funciones
Se conoce como la matriz de dos ejes, uno horizontal y otro vertical, que correlacionan dos de los principales elementos a cuidar en la dirección de una gerencia: las relaciones humanas con el grupo y subgrupo
Modelo de Rejilla Gerencial
Analiza la relación mutua que existe en todos los sistemas que integran a la organización.
Diagnóstico del desarrollo organizacional a través del equilibrio de sistemas
Para Robbins, son los intentos de ejercer una influencia encubierta.
La manipulación
En que año se da origen al Desarrollo organizacional, considerando al autor Douglas Mac Gregor como un estudioso del comportamiento.
1957
En este proceso se garantiza que cada idea, iniciativa, u objetivo se lleve a feliz término y con éxito, asegurando la efectividad con la cual las personas transforman insumos en resultados, asegura la metamorfosis de ideas en hechos.
Modelo 3D Reddin
Menciona las cuatro fases que conllevan la información de acción.
1.- Recopilación de datos
2.- Diagnóstico
3.- Retroalimentación y
4.- Planeación de la acción.
Menciona algunas fuentes de resistencia individual al cambio.
1.- Hábitos
2.- Seguridad
3.- Factores económicos
4.- Miedo a lo desconocido
Menciona por lo menos tres causas en las cuales se puede aplicar el desarrollo organizacional:
1.- Cuando existe la necesidad de cambiar aspectos culturales.
2.- Cuando se requiere cambiar las estructuras organizacionales.
3.- Cuando sea necesario mejorar la colaboración entre grupos
Autor que instaló la técnica conocida como rejilla administrativa.
Robert Black
Consiste en la ayuda otorgada al individuo ya la organización para actuar sobre el potencial y las capacidades que la misma entidad y los individuos pueden generar en el desempeño de sus funciones, en lugar de inducirlas o de obligar a la realización de las actividades
Diagnostico del Desarrollo organizacional como ciclo de actividad.
De acuerdo con Stephen P. Robbins, son los esfuerzos de cambio por superar las presiones de la resistencia de los individuos y la conformidad de los grupos.
Descongelamiento