Osynliga ordningen
Acker
Huvudpoäng: Organisatoriska processer präglas av ojämlikhetsregimer (ex. rekrytering, lönesättning)
Intersektionell analys krävs för att förstå ojämlikhetsregimer
Homosocial reproduktion förklarar varför lika anställer lika
Thornton & Ocasio
Huvudpoäng: Vidareutvecklar konceptet om institutioner med begrepp INSTITUTIONELL LOGIK. Logiken är en sammansättning av institutioner som präglar olika institutionella kontext.
Övergripande ordningar är centrala för att förstå institutionella logikers hybridisering på olika organisationer.
Embedded Agency som svar på "Struktur Agency problemet". Både strukturer och personligt handlingsutrymme influerar vårt agerande & vi iscensätter existerande sociala strukturer genom vårt agerande
Huvudpoäng: Meningsskapande är socialt men ej demokratiskt. Allas röst väger inte lika. Chefer, som kommunicerar den dominanta tolkningen, präglas av mindre stigma och har helt andra arenor för kommunikation.
Förbjudet meningsskapande hos marginaliserade grupper, kopplas till Brown & Humphrey om lägre ståendes tragiska berättelse och skuggberättelse (när en dominant finns) samt Maitis & Sonnensheinen om blinda fläckar.
Argyris
Empowerment (självmakt) behövs, i rimliga mängder, inom organisationer.
Chefer förhindrar, antingen medvetet eller omedvetet, empowerment.
Internaliserat engagemang (oberoende av chef) krävs för empowerment.
Meyer & Rowan
Huvudpoäng: LEGITIMITET är en hårdvara.
Organisationer vill ha och bibehålla legitimitet.
Organisationer har både en informell och en formell struktur, särkoppling mellan strukturerna för att hantera motstridiga krav.
Brown & Humphrey
Huvudpoäng: Organisationer är polyfona, det talas flera språk / berättas flera berättelser parallellt. Det är språk och berättelser som avgör meningsskapandet i organisatoriska kontext.
Vissa berättelser är dominanta och vissa skuggberättelser.
Tre nivåer av narrativ: episka, tragiska och hegemoniska. Alfa, beta, gamma, osv.
Ashfort & Humphrey
Emotionellt arbete och emotionell dissonans inom många branscher.
DiMaggio Powell
Huvudpoäng: Vidareutveckling av Max Webers idé om en järnbur i institutionella kontext. Isomorfismen är uppdelade i tre mekanismer: tvingande, mimetisk och normativ.
Sandberg & Tsoukas
Vidareutvecklar Weicks koncept om den meningsskapande processen. Huvudpoäng kopplat till situationsfaktorerna.
Gieryn
March & Olsen
Huvudpoäng: Det finns lämplighetsregler som påverkar de valen vi gör. Lämplighetsregler vägleder oss om vilka val som är rationella (kognitivt element) och moraliska (normativt element) i en situation.
Kritik mot Economic man (konsekvenslogik). Lämplighetslogiken förklarar att besluten vi tar inte är drivna av rationell konsekvenstänk, utan även utifrån vad som i situationen anses vara lämpligt
Huvudpoäng 2: organisationer agerar inte alltid 100% rationellt, utan besluten är ofta starkt påverkade om vad som anses vara lämpligt, exempelvis best practice.
Vi ställer oss 3 elementära frågor i en situation: vad är det för situation? vem är jag? vad gör en person som jag i en situation som denna?
Maitis & Sonnensheinen
Huvudpoäng: Den sociala aspekten av meningsskapande är avgörande.
Framgångsrikt förändringsarbete kräver delat åtagande, identitet och förväntningar.
Mellanchefer behöver meningsge på samma sätt som apex för att op. kärna ska nås av förändringsbudskapet.
Förändring / kris ger upphov till 3 nivåer av känslor: positiva, negativa och självmedvetna.
Förhindra blinda fläckar genom adaptivt meningsskapande (updating & doubting).