Origen y Definiciones
¿Cuál es el objetivo principal del liderazgo transaccional en relación con los empleados?
Asegurar que los empleados cumplan con objetivos concretos a corto plazo mediante incentivos y sanciones.
¿Qué característica del liderazgo transformacional se enfoca en motivar e inspirar a los trabajadores para alcanzar un objetivo en común?
Motivación inspiracional.
Menciona un ejemplo común de reconocimiento en empresas transaccionales.
El reconocimiento de "empleado del mes".
¿Qué ventaja tiene el liderazgo transformacional para los empleados en términos de desarrollo personal?
Mejora la autoestima y empodera a los empleados para alcanzar su máximo potencial.
¿En qué se basa el liderazgo transaccional para emitir recompensas o sanciones?
En el desempeño y cumplimiento de los objetivos por parte de los trabajadores.
¿Cómo se diferencia el liderazgo transaccional en cuanto a la creatividad comparado con el liderazgo transformacional?
El liderazgo transaccional limita la creatividad, mientras que el transformacional la fomenta.
¿Qué tipo de recompensa suelen recibir los jugadores de equipos deportivos bajo un liderazgo transaccional?
Bonos o premios económicos por partidos ganados o títulos obtenidos.
¿Cuál es una desventaja potencial del liderazgo transaccional en cuanto al ambiente laboral?
Puede generar un ambiente laboral competitivo y tenso.
Limita la creatividad e innovación de los empleados.
¿En qué año y quien introdujo el concepto de liderazgo transaccional?
Max Weber 1947
¿Cuáles son las cuatro características clave de un líder transformacional?
Estimulación intelectual, motivación inspiracional, influencia idealizada, consideración individualizada.
¿Cómo líderes como Steve Jobs o Elon Musk utilizan el liderazgo transformacional para lograr sus objetivos?
Motivando a sus empleados a través de una visión compartida y una fuerte personalidad.
¿Cómo impacta el liderazgo transformacional en la flexibilidad y rentabilidad de una organización?
Mejora la flexibilidad y rentabilidad al fomentar la creatividad y el compromiso de los empleados.