Өзгерістерді басқару негіздері
Өзгерістерді басқару үзілістерді азайтуға көмектеседі. Бірақ бұл процестің тиімділігі неге тәуелді?
Командалардың жаңа бастамаларды қабылдау жылдамдығы мен ұйымның бейімделгіштігіне.
ADKAR моделінде «Түсіну» және «Қалау» элементтерінің ұйым деңгейінде байланысы қандай?
Ұйымдық өзгерістер жеке деңгейдегі «Түсіну» және «Қалау» элементтерінің табысты іске асуына тәуелді.
«PDCA» циклінің толық атауы қандай?
Plan-Do-Check-Act.
Егер ұйым өзгеріс қажеттілігін уақытында анықтамаса, қандай салдарлар болуы мүмкін?
Нарықтағы орнын жоғалту, ішкі процестердің тиімсіздігі, және ресурстарды артық пайдалану.
Болжамды өзгерістер неге дайындықты талап етеді?
Сыртқы факторлардың ықтимал өзгерістерінің жағымсыз әсерлерін болдырмау үшін.
Өзгерістердің үш күйін ескере отырып, ұйымның ең әлсіз кезеңі қайсысы және неге?
Ауысу күйі, себебі бұл кезеңде айқындық пен тұрақтылық жетіспейді.
Prosci әдістемесінің ADKAR моделі жеке өзгерістерді басқаруға назар аударады. Бұл тәсілдің ұйымдық табысқа ықпал етуінің негізгі механизмі қандай?
Әр қызметкердің жеке табысты өзгерістері ұйымның жалпы нәтижелеріне қосылады.
Agile тәсілдері қандай жағдайда тиімді?
Өзгерістердің жеделдеу қарқынына жауап беру қажет болғанда.
Егер өзгерістердің егжей-тегжейлі жоспары болмағанда, қандай тәуекелдер туындайды?
Жауапкершілікті шатастыру, мерзімдерден кешігу, және өзгеріс мақсатының орындалмауы.
Құрылымдық өзгерістердің негізгі ерекшелігі қандай?
Олар жоғарыдан басталады және стратегиялық сипатқа ие.
Егер ұйым өзгеріс енгізу кезінде мақсатты күйді нақты анықтамаса, қандай тәуекелдер пайда болуы мүмкін?
Ресурстарды босқа жұмсау, қызметкерлердің түсінбеушілігі және мақсатқа жете алмау.
ADKAR моделі Agile тәсілдермен тиімді үйлестіріледі. Бұл екі әдістеменің қандай ұқсастықтары бар?
Екеуі де итеративті тәсілді ұстанады және адамдардың қатысуына басымдық береді.
Итеративті тәсілдердегі негізгі цикл қалай жұмыс істейді?
Шешімдерді жобалау, әзірлеу, және енгізуді қайталанатын кезеңдер арқылы іске асырады.
Өзгерістерді басқарудың 7-қадамының бірі болып табылатын егжей-тегжейлі жоспарлаудың басты мақсаты қандай?
Өзгеріс мақсаттарының орындалу жолын нақтылау.
Дамытушылық өзгерістердің негізгі триггері қандай?
Жұмыс үрдісінің тиімділігін арттыру немесе технологияны жаңарту.