Modelo mental
Comunicación efectiva
Retroalimentación
Toma de decisiones
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¿Qué significa vivir con consciencia en los negocios?

Actuar en coherencia con los valores propios y organizacionales, quitando el piloto automático.

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¿Cuáles son las tres habilidades clave para transformar una conversación difícil en un diálogo constructivo?


Escuchar,  indagar y expresar.

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¿Cuáles son los 3 aspectos del lenguaje dentro del proceso constructivo de una coevaluación?

Exprésate en 1ra persona, distingue hechos de opiniones y da evidencias específicas con ejemplos.


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Lee el siguiente trabalenguas sin equivocarte.

El arzobispo de constantinopla, se quiere desarzobispoconstantinopolitanizar, el desarzobispadorconstantinapolitanizador que lo desarzobispoconstantinopolitanice, buen desarzobispadorconstantinapolitanizador será.

¡Felicidades! ganaste 500 puntos.

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Comparte el nombre de la persona más arrogante (sabelotodo) que conozcas

SABELOTODO 

-Cree que su perspectiva es privilegiada pues proclama como son las cosas, como deben ser y que debe hacerse.

-Da muchas órdenes y formula pocas preguntas -Impone su punto de vista 

-Su autoestima está fundada en tener la razón por eso elimina todos los puntos de vista opuestos

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¿Qué funciona cuando  se trata de  garantizar una colaboración constructiva?

Ganar con el otro en lugar de ganar contra el otro.

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¿Qué significa vivir con esencialismo?

Invertir tu tiempo y energía de la manera más sabia posible para lograr los resultados más importantes.

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¿Qué emoción sientes de estar viviendo este programa?

¡Felicidades! ganaste 300 puntos.

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Dentro de los  negocios conscientes, ¿cómo debe ser un verdadero líder?

Inspira el compromiso interno de otras personas hacia una visión compartida.

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Continúa cantando la siguiente canción: Ay, ay, ay, ay, canta y no llores...

porque cantando se alegran, cielito lindo, los corazones...

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Según Fred Kofman, ¿cuál es una razón que justifica decirle no a tu jefe?

●No comprender claramente el pedido, para cuando, y para qué.

●Cuando crees no tener el tiempo, las herramientas, las competencias o la información necesaria para cumplir con este pedido por encima de todos los demás. 

● Creer que el pedido va en contra de los objetivos o valores del jefe y la compañía.

● Cuando te parece que el pedido excede el ámbito de lo pactado.

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Las emociones crean deudas, ¿cuál es la consecuencia de no pagarlas?

Caerás en bancarrota, estados de ánimo negativos, congelados y penetrantes que afectan tu vida.

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Menciona dos características de los siguientes roles: víctima y protagonista

VÍCTIMA 

 ● Presta atención solo a los factores FUERA de su control.  

● Se autoexcluye de las explicaciones sin reconocer que ha contribuido.  

● Cuando las cosas salen mal, busca a quién culpar.  

● Elige declararse inocente.   

PROTAGONISTA 

● Presta atención a los factores sobre los cuales PUEDE influir. 

● Se ve a sí mismo como alguien que puede responder a las circunstancias. 

 ● En sus explicaciones se involucra a sí mismo.

 ● Conoce la ruta de poder “si quiero ser parte de la solución, tengo que ser parte del problema”.

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 ¿Cuál es la estructura más efectiva para hacer un pedido?

Con el fin de obtener A, te pido que entregues B para la fecha C ¿puedes comprometerte a esto?.

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Menciona 2 plus del equipo

Ejemplo: Participativos, puntuales, presentes, respetuosos, aprendices, etc.

¡Felicidades! ganaste 200 puntos.

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Desde la mirada de Fred Kofman, ¿qué significa la inteligencia emocional?

Abrazar la emoción y desafiar el pensamiento.

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¿Cúales son los 3 pasos para establecer un estándar?

Reto: Establece un estándar en el equipo

Define-Demuestra-Demanda.

Con el objetivo de..., les propongo que..., ¿se pueden comprometer?

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¿Cuáles son los cinco componentes de la Comunicación No Violenta que nos propone Marshall Rosenberg?

Observaciones, interpretaciones, emociones, necesidades y pedidos.

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¿Cuál es la secuencia correcta de los 7 pasos para una buena conversación de mejora del rendimiento?

Preparación, objetivo, plus, delta, resolución, compromiso y seguimiento.

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¿Cuáles son las 5 competencias básicas de la inteligencia emocional citadas por  Fred Kofman?

Autoconciencia, autoaceptación, autorregulación, autoindagación y autoexpresión.

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