¿Qué significa vivir con consciencia en los negocios?
Actuar en coherencia con los valores propios y organizacionales, quitando el piloto automático.
¿Cuáles son las tres habilidades clave para transformar una conversación difícil en un diálogo constructivo?
Escuchar, indagar y expresar.
¿Cuáles son los 3 aspectos del lenguaje dentro del proceso constructivo de una coevaluación?
Exprésate en 1ra persona, distingue hechos de opiniones y da evidencias específicas con ejemplos.
Lee el siguiente trabalenguas sin equivocarte.
El arzobispo de constantinopla, se quiere desarzobispoconstantinopolitanizar, el desarzobispadorconstantinapolitanizador que lo desarzobispoconstantinopolitanice, buen desarzobispadorconstantinapolitanizador será.
¡Felicidades! ganaste 500 puntos.
Comparte el nombre de la persona más arrogante (sabelotodo) que conozcas
SABELOTODO
-Cree que su perspectiva es privilegiada pues proclama como son las cosas, como deben ser y que debe hacerse.
-Da muchas órdenes y formula pocas preguntas -Impone su punto de vista
-Su autoestima está fundada en tener la razón por eso elimina todos los puntos de vista opuestos
¿Qué funciona cuando se trata de garantizar una colaboración constructiva?
Ganar con el otro en lugar de ganar contra el otro.
¿Qué significa vivir con esencialismo?
Invertir tu tiempo y energía de la manera más sabia posible para lograr los resultados más importantes.
¿Qué emoción sientes de estar viviendo este programa?
¡Felicidades! ganaste 300 puntos.
Dentro de los negocios conscientes, ¿cómo debe ser un verdadero líder?
Inspira el compromiso interno de otras personas hacia una visión compartida.
Continúa cantando la siguiente canción: Ay, ay, ay, ay, canta y no llores...
porque cantando se alegran, cielito lindo, los corazones...
Según Fred Kofman, ¿cuál es una razón que justifica decirle no a tu jefe?
●No comprender claramente el pedido, para cuando, y para qué.
●Cuando crees no tener el tiempo, las herramientas, las competencias o la información necesaria para cumplir con este pedido por encima de todos los demás.
● Creer que el pedido va en contra de los objetivos o valores del jefe y la compañía.
● Cuando te parece que el pedido excede el ámbito de lo pactado.
Las emociones crean deudas, ¿cuál es la consecuencia de no pagarlas?
Caerás en bancarrota, estados de ánimo negativos, congelados y penetrantes que afectan tu vida.
Menciona dos características de los siguientes roles: víctima y protagonista
VÍCTIMA
● Presta atención solo a los factores FUERA de su control.
● Se autoexcluye de las explicaciones sin reconocer que ha contribuido.
● Cuando las cosas salen mal, busca a quién culpar.
● Elige declararse inocente.
PROTAGONISTA
● Presta atención a los factores sobre los cuales PUEDE influir.
● Se ve a sí mismo como alguien que puede responder a las circunstancias.
● En sus explicaciones se involucra a sí mismo.
● Conoce la ruta de poder “si quiero ser parte de la solución, tengo que ser parte del problema”.
¿Cuál es la estructura más efectiva para hacer un pedido?
Con el fin de obtener A, te pido que entregues B para la fecha C ¿puedes comprometerte a esto?.
Menciona 2 plus del equipo
Ejemplo: Participativos, puntuales, presentes, respetuosos, aprendices, etc.
¡Felicidades! ganaste 200 puntos.
Desde la mirada de Fred Kofman, ¿qué significa la inteligencia emocional?
Abrazar la emoción y desafiar el pensamiento.
¿Cúales son los 3 pasos para establecer un estándar?
Reto: Establece un estándar en el equipo
Define-Demuestra-Demanda.
Con el objetivo de..., les propongo que..., ¿se pueden comprometer?
¿Cuáles son los cinco componentes de la Comunicación No Violenta que nos propone Marshall Rosenberg?
Observaciones, interpretaciones, emociones, necesidades y pedidos.
¿Cuál es la secuencia correcta de los 7 pasos para una buena conversación de mejora del rendimiento?
Preparación, objetivo, plus, delta, resolución, compromiso y seguimiento.
¿Cuáles son las 5 competencias básicas de la inteligencia emocional citadas por Fred Kofman?
Autoconciencia, autoaceptación, autorregulación, autoindagación y autoexpresión.