Los tres motivos principales
¿Cuales son los tres motivos que propone la teoría de McClelland como fundamentales para la motivación humana?
Logro, afiliación y poder.
¿Qué busca una persona motivada por el logro?
Superar metas y desafíos.
¿Qué busca una persona motivada por la afiliación?
Establecer relaciones positivas y sentirse aceptada.
¿Qué busca una persona motivada por el poder?
Influir, controlar o impactar a otros.
¿Cómo se desarrollan los motivos según McClelland?
Se desarrollan a través de experiencias de vida y aprendizaje.
¿Prefieren los retos fáciles o difíciles las personas con alta motivación de logro?
Prefieren retos moderados que representen un desafío razonable.
¿Qué tipo de entorno prefieren las personas motivadas por la afiliación?
Un entorno cooperativo y de apoyo.
¿Cuál es la diferencia entre el poder personal y el poder institucional?
El poder personal se enfoca en el control individual, mientras que el institucional busca el beneficio de la organización.
Qué tipo de motivación es más común en líderes?
La motivación de poder.
¿Qué tipo de retroalimentación necesitan las personas con motivación de logro?
Retroalimentación específica y directa sobre su desempeño
¿Qué papel juega la aprobación social en esta motivación?
Es crucial para su satisfacción personal.
¿Qué tipo de poder prefieren los líderes más efectivos?
Poder institucional.
¿Qué test se utiliza para medir estos motivos?
Test de Apercepción Temática
¿Qué implica establecer metas claras para personas motivadas por el logro?
Ayuda a mantener su enfoque y mejorar su desempeño.
¿Qué tipo de trabajo beneficia a personas con alta motivación de afiliación?
Trabajos en equipo o roles orientados a las relaciones.
¿Qué papel juega la responsabilidad ética en la motivación de poder?
Ayuda a usar el poder de manera positiva y constructiva.
¿Cuál es el enfoque principal de la teoría de McClelland?
Enfocarse en los factores intrínsecos que motivan el comportamiento humano.
¿Por qué las personas motivadas por el logro no suelen ser buenos líderes
Porque tienden a centrarse en sus propias metas más que en las del equipo.
¿Qué desventaja puede tener esta motivación en los líderes?
Pueden evitar decisiones difíciles para no dañar relaciones.
¿Cómo afecta el poder excesivo a las relaciones laborales?
Puede generar conflictos y resentimientos si no se gestiona adecuadamente.