Loyiha jamoasini rejalashtirish
Loyiha jamoasini rejalashtirishda birinchi qadam nima hisoblanadi?
Loyiha maqsadlari va talablarini aniqlash
Xodimlarni yo’llashda eng muhim omil nima deb hisoblanadi?
Xodimning malakasi va tajribasi
Loyiha jamoasini boshqarishda loyiha menejerining asosiy vazifasi nima?
muvofiqlashtirish va loyiha maqsadlariga erishish
Xodimlarning malakasini oshirish uchun eng oddiy usul nima?
Treninglar va seminarlar tashkil etish)
Jamoa samaradorligini baholashda eng oddiy ko‘rsatkich nima?
Vazifalarni o‘z vaqtida bajarish darajasi)
Loyiha jamoasini rejalashtirishda resurslar jadvalini tuzishning asosiy maqsadi nimada?
Xodimlarning mavjudligi va ish yukini taqsimlashni aniqlash
Xodimlarni tanlashda “texnik ko‘nikmalar” va “yumshoq ko‘nikmalar” o‘rtasidagi farq nimada?
Texnik ko‘nikmalar – maxsus bilimlar, yumshoq ko‘nikmalar – muloqot va jamoada ishlash qobiliyati)
Jamoada mojaro yuzaga kelganda uni hal qilishning birinchi qadami nima?
Mojaro sababini aniqlash va tarafkashsiz tinglash)
Loyiha davomida xodimlar malakasini oshirish qanday afzallik beradi?
Ish samaradorligini oshiradi va loyiha sifatini yaxshilaydi)
Jamoa samaradorligini o‘lchashda KPI nimani anglatadi?
Asosiy ishlash ko‘rsatkichlari – Key Performance Indicators
Loyiha jamoasini rejalashtirishda “RACI” matritsasi qanday maqsadda ishlatiladi?
Mas'uliyat, javobgarlik, maslahatchi va xabardor rollarini aniqlash uchun
Loyihaga xodim tanlashda “ichki resurslar”dan foydalanishning qanday afzalliklari bor?
Tejamkorlik, kompaniya madaniyatiga moslik va tezkor integratsiya)
Jamoani boshqarishda “delegatsiya” qilishning asosiy qoidasi nima?
Vazifani xodimning malakasi va qobiliyatiga mos ravishda topshirish
“On-the-job training” usulining asosiy xususiyati nimada?
Ish jarayonida real vazifalar orqali o‘qitish)
Jamoa samaradorligini baholashda “360 daraja” usuli qanday ishlaydi?
Xodimlar bir-birini, o‘zini va rahbarni baholaydi)
Loyiha jamoasini rejalashtirishda “xodimlarning malaka darajasini baholash” jarayoni qanday amalga oshiriladi?
Maxsus testlar, intervyular va oldingi loyihalardagi tajribani tahlil qilish orqali
Xodimlarni yo’llashda “ishga qabul qilish xarajatlari”ni qanday hisoblash mumkin?
Reklama, intervyu jarayoni, treninglar va integratsiya xarajatlarini qo‘shish orqali)
jamoada ishlash samaradorligini oshirish uchun “Tuckman modeli”ning qaysi bosqichlari muhum
Shkallanma, mojaro, normallashuv, ijro va yakun
Xodimlarning malakasini oshirishda “mentoring” va “coaching” o‘rtasidagi farqni tushuntiring.
Mentoring – tajribali xodimning yo‘l ko‘rsatishi, coaching – maqsadga yo‘naltirilgan qo‘llab-quvvatlash)
Loyiha jamoasining samaradorligini oshirish uchun qanday metrikalardan foydalanish mumkin?
Ish hajmi, xatolik darajasi, mijoz qoniqish indeksi va resurslardan foydalanish samaradorligi)
Katta hajmli loyihada jamoa rejalashtirishda xodimlarning motivatsiyasi va loyiha muddatini hisobga olgan holda qanday strategiya qo‘llanilishi mumkin?
Moslashuvchan ish jadvali, bonus tizimi va qisqa muddatli maqsadlarni belgilash
Global loyihada xodimlarni tanlashda madaniy farqlar va vaqt zonalarini hisobga olgan holda qanday yondashuv samarali bo‘ladi?
Virtual muloqot vositalarini joriy etish, madaniy treninglar va moslashuvchan jadval tuzish)
Masofaviy jamoani boshqarishda motivatsiyani saqlash va ishlashni monitoring qilish uchun qanday vositalardan foydalanish mumkin?
Trello yoki Jira kabi loyiha boshqaruvi dasturlari, muntazam video uchrashuvlar va KPI tahlili)
Katta loyiha jamoasida malaka oshirish dasturini ishlab chiqishda qanday omillarni hisobga olish kerak?
Loyiha talablari, xodimlarning hozirgi malaka darajasi, byudjet va vaqt cheklovlari)
Jamoa samaradorligini baholashda “Agile” metodologiyasidan foydalanganda qanday muammolar yuzaga kelishi mumkin va ularni qanday hal qilish kerak?
moslashuvchanlikning ortishi bilan nazoratning kamayishi; Yechim: sprint tahlillari va Scrum uchrashuvlarini muntazam o‘tkazish