Personálny manažment
Čo je úlohou personálneho manažmentu?
Personálny manažment sa stará o nábor, výber, vzdelávanie a motiváciu zamestnancov, aby organizácia efektívne fungovala.
Čo je pracovná zmluva a aké sú jej základné náležitosti?
Pracovná zmluva je dohoda medzi zamestnávateľom a zamestnancom, ktorá upravuje pracovný pomer. Medzi jej základné náležitosti patria: druh práce, miesto výkonu práce, deň nástupu do zamestnania a mzdové podmienky.
Martin nastúpil do práce bez podpísanej pracovnej zmluvy. Po mesiaci mu zamestnávateľ povedal, že mu nemôže vyplatiť mzdu, pretože neexistuje písomná dohoda. Má Martin nejaké práva?
Áno, podľa pracovného práva platí, že ak zamestnanec už vykonáva prácu, aj bez písomnej zmluvy sa považuje za zamestnaného. Zamestnávateľ porušil zákon a Martin má nárok na vyplatenie mzdy aj bez existencie písomnej dohody.
Adam nastúpil do novej práce, ale nedostal žiadne školenie ani úvodné informácie. Po týždni sa cíti stratený a zvažuje odchod. Ako by mal personálny manažér riešiť túto situáciu?
Personálny manažér by mal zaviesť systematický onboarding proces vrátane školenia, predstavenia tímu a sprievodcu firemnými procesmi. Mal by sa s Adamom porozprávať, zistiť jeho potreby a poskytnúť mu podporu, aby sa cítil komfortnejšie.
Čo je mzda a aké sú jej základné formy?
Mzda je finančná odmena zamestnanca za vykonanú prácu. Základné formy mzdy sú:
Aký je rozdiel medzi náborom a výberom zamestnancov?
Nábor je proces hľadania a oslovovania potenciálnych zamestnancov, zatiaľ čo výber je následný proces hodnotenia kandidátov a rozhodovania, koho prijať na danú pozíciu.
Aký je rozdiel medzi skúšobnou dobou a výpovednou lehotou?
Skúšobná doba je obdobie na začiatku pracovného pomeru, počas ktorého môžu obe strany zmluvu ukončiť bez uvedenia dôvodu. Výpovedná lehota je stanovená doba, ktorú musí zamestnanec alebo zamestnávateľ dodržať pred ukončením pracovného pomeru.
Jana nastúpila do novej práce, ale po dvoch týždňoch zistila, že jej pracovné podmienky nevyhovujú. Môže dať výpoveď ihneď?
Áno, v skúšobnej dobe môžu zamestnanec aj zamestnávateľ ukončiť pracovný pomer bez udania dôvodu a bez výpovednej lehoty. Jana môže odísť ihneď po oznámení zamestnávateľovi.
Vo firme klesá produktivita, pretože zamestnanci sa cítia nedocenení. Ako môže personálny manažér zvýšiť ich motiváciu?
Manažér môže zaviesť motivačné programy, ako sú finančné odmeny, nefinančné benefity (napr. flexibilný pracovný čas), pochvaly a pravidelné hodnotiace rozhovory. Dôležité je tiež vytvorenie pozitívnej firemnej kultúry a zapájanie zamestnancov do rozhodovania.
Aké rozdiely existujú medzi hrubou, čistou a superhrubou mzdou?
Aké sú hlavné metódy hodnotenia výkonnosti zamestnancov?
Medzi hlavné metódy patrí hodnotenie podľa KPI (kľúčových ukazovateľov výkonnosti), 360-stupňová spätná väzba, hodnotiace rozhovory so zamestnancami a porovnávacie metódy, ako je ranking alebo forced distribution.
Aké sú hlavné dôvody na okamžité skončenie pracovného pomeru zo strany zamestnávateľa?
Zamestnávateľ môže okamžite ukončiť pracovný pomer napríklad v prípadoch závažného porušenia pracovnej disciplíny, odsúdenia zamestnanca za úmyselný trestný čin alebo ak zamestnanec stratí zdravotnú spôsobilosť vykonávať prácu a nie je možné ho preradiť na inú vhodnú pozíciu.
Peter pracoval pre zamestnávateľa, ktorý mu mešká s výplatou už dva mesiace. Zamestnávateľ tvrdí, že firma má finančné problémy a nemôže mu mzdu vyplatiť. Aké sú Petrove možnosti?
Peter môže podať písomnú výzvu na vyplatenie mzdy. Ak zamestnávateľ nezareaguje, môže sa obrátiť na inšpektorát práce alebo podať žalobu na súd. Ak zamestnávateľ dlhodobo nevypláca mzdu, Peter má právo okamžite skončiť pracovný pomer a môže žiadať odstupné.
Dvaja zamestnanci v tíme sa dostali do konfliktu, ktorý negatívne ovplyvňuje prácu celého oddelenia. Ako by mal personálny manažér postupovať?
Manažér by mal zorganizovať individuálne rozhovory so zamestnancami, aby pochopil obe strany. Potom by mohol sprostredkovať spoločné stretnutie, kde by sa hľadal kompromis a riešenie. Ak by konflikt pretrvával, môže navrhnúť mediáciu alebo presun zamestnancov na iné úlohy.
Aké povinné odvody sa platia zo mzdy a kto ich uhrádza?
📌 Zamestnanec platí:
📌 Zamestnávateľ platí:
Ako môže personálny manažment prispieť k budovaniu firemnej kultúry?
Personálny manažment formuje firemnú kultúru prostredníctvom výberu zamestnancov, nastavenia hodnotových princípov, systémov odmeňovania a interných komunikačných stratégií, čím zabezpečuje angažovanosť a lojalitu zamestnancov.
Aké sú hlavné rozdiely medzi pracovným pomerom na dobu určitú a neurčitú?
Pracovný pomer na dobu určitú je časovo obmedzený a môže byť uzatvorený maximálne na dva roky (s výnimkami). Pracovný pomer na dobu neurčitú nemá stanovený koniec a poskytuje zamestnancovi väčšiu stabilitu. Rozdiely sa prejavujú aj pri podmienkach výpovede a možnosti predĺženia zmluvy.
Mária pracuje v administratíve a zamestnávateľ jej prikázal pracovať nadčas bez finančného ohodnotenia, pričom tvrdí, že je to „súčasť firemnej kultúry“. Má na to právo?
Nie, zamestnávateľ je povinný vyplatiť Márii za nadčas príplatok, ktorý je určený zákonom alebo kolektívnou zmluvou. Ak jej nechce zaplatiť, Mária sa môže obrátiť na inšpektorát práce alebo podať žalobu.
Spoločnosť má vysokú fluktuáciu zamestnancov, čo spôsobuje vysoké náklady na nábor a školenie nových pracovníkov. Aké kroky môže personálny manažér podniknúť na jej zníženie?
Manažér by mal vykonať analýzu dôvodov odchodov (napr. pomocou výstupných pohovorov) a identifikovať hlavné problémy (nízke mzdy, zlá pracovná klíma, slabé možnosti rastu). Následne môže zaviesť opatrenia ako zlepšenie platových podmienok, kariérny rozvoj, školenia a lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
Ako sa účtuje mzda v podvojnom účtovníctve?
Akú úlohu zohráva personálna analytika v strategickom riadení ľudských zdrojov?
Personálna analytika využíva dáta a prediktívne modely na optimalizáciu rozhodnutí v oblasti zamestnaneckých výkonov, fluktuácie, spokojnosti a plánovania nástupníctva, čím pomáha organizáciám efektívnejšie riadiť svoj ľudský kapitál a zlepšovať konkurencieschopnosť.
Ako ovplyvňuje pracovnoprávna legislatíva flexibilitu trhu práce a aké môžu byť jej dopady na zamestnávateľov?
Pracovnoprávna legislatíva reguluje zamestnávanie prostredníctvom ochrany zamestnancov, minimálnych mzdových štandardov a pravidiel ukončenia pracovného pomeru. Prílišná regulácia môže obmedziť flexibilitu trhu práce a zvýšiť náklady zamestnávateľov, zatiaľ čo prílišná liberalizácia môže viesť k nestabilite zamestnania a zníženiu ochrany pracovníkov.
Tomáš dostal výpoveď s odôvodnením, že „už nie je potrebný“. Jeho pracovné miesto však o týždeň obsadil iný zamestnanec. Môže sa Tomáš brániť?
Áno, ak zamestnávateľ uviedol ako dôvod zrušenie pracovného miesta, ale následne ho obsadil iným zamestnancom, výpoveď je neplatná. Tomáš sa môže obrátiť na súd a domáhať sa neplatnosti výpovede. Ak súd rozhodne v jeho prospech, zamestnávateľ ho musí buď prijať späť, alebo mu vyplatiť odškodnenie.
Skúsený manažér oddelenia plánuje odchod do dôchodku. Firma zatiaľ nemá nikoho, kto by ho mohol nahradiť. Ako by mal personálny manažér pripraviť plán nástupníctva?
Personálny manažér by mal identifikovať potenciálnych nástupcov v rámci firmy a zabezpečiť ich školenie a rozvoj. Môže zaviesť mentoringový program, kde odchádzajúci manažér odovzdá svoje skúsenosti. Ak vnútri firmy nie je vhodný kandidát, mal by začať včasný externý nábor.
Aký je rozdiel medzi mzdovými nákladmi a nákladmi na zamestnanca?