Incident Reporting
Hazard Recognition
PPE Requirements
Policies & Protocols
MISC.
100

¿Cuándo debe reportar un incidente/accidente?

Inmediatamente (después de que ocurra/cuando se le notifique)

100

¿Qué significa una etiqueta roja en el equipo?

El equipo no es seguro para usar

100

¿Qué 4 artículos generales de EPP necesita tener disponibles en el sitio para su reemplazo?

Gafas de seguridad, Casco, Guantes, Chaleco de seguridad

100

¿Cuál es la primera acción disciplinaria común por infracciones menores?

Una advertencia verbal.

100

¿Cuál es el tema de la caja de herramientas de la semana pasada?

Manejo de Estrés

200

¿Qué documento registra los detalles del incidente y dónde se encuentra? 

Formulario de Documentación y Reporte de Incidentes; Procore (Herramienta de Formularios)

200

¿Qué formulario debe revisarse diariamente con su equipo para discutir los controles de peligros para las tareas específicas del día?

Análisis de Peligros de Actividad (AHA)

200

¿Quién es responsable de usar, cuidar, limpiar, guardar, mantener e inspeccionar adecuadamente el Equipo de Protección Personal?

El usario/Empleado

200

¿Qué documento describe las reglas y expectativas para todos los trabajadores?

Employee Field Handbook (Manual de Empleados)

200

Al comienzo del turno, notas que un empleado entra al lugar de trabajo cojeando. ¿Qué deberías hacer? 2 cosas

Pregúntele al empleado qué sucedió e informe al Gerente de Seguridad.

300

¿Por qué es importante informar de los incidentes con prontitud? (2 Razones)

Para garantizar una documentacion adecuada/precisa y prevenir la recurrencia

300

¿Cuál es una de las causas más comunes de peligros de tropiezos y resbalones en el lugar de trabajo?

Mala limpieza (Bad-Housekeeping)

300

Para poder usar un respirador, debes tener: (2 cosas)

Afeitado y certificado

300

¿Cómo pueden los empleados reportar condiciones inseguras o preocupaciones? (2 formas)

Directamente al Safety Manager, Recursos Humanos, superintendente y/o código QR anónimo

300

Un empleado te pide unas gafas de seguridad pero te has dado cuenta de que las pierde constantemente, ¿qué son los 3 pasos que debes hacer?

Reemplace las gafas de seguridad, aplique medidas disciplinarias e informe a Recursos Humanos.

400

¿Cuáles son las dos formas en que un EMR alto afecta a la compañía?

Aumenta las primas de los seguros y puede descalificarnos de proyectos futuros

400

"¿Quién es responsable de identificar los peligros en el lugar de trabajo y decidir qué EPP se necesita y se debe comprar?"

El Gerente de Seguridad ( George Santander)

400

¿Dónde debes buscar el EPP adecuado al trabajar con nuevos químicos?

Hojas de datos de seguridad (SDS)

400

¿Cuándo se les permite a los empleados usar sus teléfonos celulares?

Al registrar entrada/salida (ExakTime) y durante descansos (en lugares seguros)

400

Como foreman/líder, ¿Cómo puede fortalecer la cultura de seguridad en su lugar de trabajo? De 3 formas

Seguir constantemente los protocolos de seguridad

Corregir el comportamiento inseguro de inmediato 

Fomentar la comunicación abierta y reconocer las prácticas seguras

500

¿Qué archivos adjuntos adicionales deben incluirse al completar el Formulario de Documentación e Informes de Incidentes?

Fotos del incidente/accidente (desde todos los ángulos)

500

¿Qué debes hacer si identificas un peligro fuera de tu control? 3 cosas

Notifique tanto a los gerentes de seguridad de GC como a Borbon y controle temporalmente el peligro. 

500

¿En qué parte de la SDS se indica el EPP necesario?

Section 8

500

Según la poliza de EPP, ¿quién tiene la responsabilidad principal de implementar y hacer cumplir el uso de EPP en el área de trabajo?

Foremen/líderes (supervisor)

500

Solicitas equipo de protección contra caídas para una cuadrilla que trabaja en superficies elevadas. Cuando llega el equipo, notas que varios arneses tienen correas desgastadas y no están en buen estado. ¿Qué harías? 3 pasos

  • Rechazar el equipo
  • Reprogramar hasta que se disponga del equipo adecuado
  • Repórtelo al Gerente de Seguridad.
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