Savollar
Missiyaning asosiy foydasi nima?
a) Bozor talabini kamaytirish
b) Mahsulot ishlab chiqarishni to‘xtatish
c) Korxona strategiyasini aniqlash va resurslarni yo‘naltirish
d) Faqat ish haqi miqdorini belgilash
c) Korxona strategiyasini aniqlash va resurslarni yo‘naltirish
SWOT tahlili ichki va tashqi omillarni qanday tasniflaydi?
a) Hammasi ichki omillar
b) Hammasi tashqi omillar
c) Faqat moliyaviy ko‘rsatkichlar
d) Kuchli va zaif tomonlar ichki, imkoniyat va tahdidlar tashqi
d) Kuchli va zaif tomonlar ichki, imkoniyat va tahdidlar tashqi
Ichki va tashqi omillar tahlili strategik qarorlarda qanday rol o‘ynaydi?
a) Raqobat ustunligini belgilash va strategiya variantlarini tanlash
b) Xodim ish vaqtini rejalashtirish
c) Faoliyat xarajatini kamaytirish
d) Mahsulot narxini oshirish
a) Raqobat ustunligini belgilash va strategiya variantlarini tanlash
Ichki va tashqi omillar tahlilida qaysi metodlar qo‘llaniladi?
a) Faqat ishlab chiqarish hajmi
b) Faqat moliyaviy hisob-kitoblar
c) Faqat xodimlar sonini baholash
d) SWOT, PESTEL va Porterning besh kuch modeli
d) SWOT, PESTEL va Porterning besh kuch modeli
Raqobat kuchini tahlil qilish natijasida nimaga erishiladi?
a) Korxona raqobatdagi ustunliklarini aniqlash
b) Xodim ish soatini belgilash
c) Faoliyat xarajatini kamaytirish
d) Mahsulot narxini oshirish
a) Korxona raqobatdagi ustunliklarini aniqlash
Raqobat ustunligi nima?
a) Past narx orqali raqobat qilish imkoniyati
b) Korxona raqobatchilarga nisbatan afzalliklari va noyob imkoniyatlari
c) Yillik foydani oshirishning yagona yo‘li
d) Ishchi sonini kamaytirish orqali bozorda ustunlik
b) Korxona raqobatchilarga nisbatan afzalliklari va noyob imkoniyatlari
Past xarajat strategiyasi qaysi raqobat ustunligini yaratadi?
a) Bozor segmentini kengaytirish orqali
b) Xizmat sifatini oshirish orqali
c) Mahsulot narxini pasaytirish orqali bozor ustunligi
d) Mahsulot sifatini yaxshilash orqali
c) Mahsulot narxini pasaytirish orqali bozor ustunligi
Ichki va tashqi omillar tahlili nima?
a) Korxonaning ichki resurslari va tashqi bozor sharoitlarini baholash jarayoni
b) Korxonaning ichki resurslari va tashqi bozor sharoitlarini baholash jarayoni
c) Faqat moliyaviy hisob-kitoblarni tayyorlash
d) Barcha javoblar togri
a) Korxonaning ichki resurslari va tashqi bozor sharoitlarini baholash jarayoni
Ichki va tashqi omillar tahlili nima uchun muhim?
a) Faqat ishchilar sonini hisoblash uchun
b) Faqat reklama kampaniyasini rejalashtirish uchun
c) Korxona raqobat ustunligini aniqlash va strategik reja tuzish uchun
d) Faqat hududiy faoliyatni baholash uchun
c) Korxona raqobat ustunligini aniqlash va strategik reja tuzish uchun
Ichki omillarni baholash qachon samarali bo‘ladi?
a) Bozor o‘zgarishlaridan so‘ng
b) Faoliyat xarajatlari kamayganda
c) Resurslar va malaka imkoniyatlarini aniq o‘rganilganda
d) Faqat yil oxirida
c) Resurslar va malaka imkoniyatlarini aniq o‘rganilganda
Ichki resurslar raqobat ustunligiga qanday hissa qo‘shadi?
a) Ishchilar sonini oshirish
b) Moliyaviy hisobotlarni tayyorlash
c) Korxona imkoniyatlarini belgilaydi va ustunlik yaratadi
d) Reklama xarajatini belgilash
c) Korxona imkoniyatlarini belgilaydi va ustunlik yaratadi
Ichki omillarni baholashda qaysi element muhim?
a) Soliq va moliyaviy siyosat
b) Bozor raqobati va mijozlar talabi
c) Iqtisodiy sharoit va siyosiy o‘zgarishlar
d) Resurslar, texnologiya, xodim malakasi, tashkiliy tuzilma
d) Resurslar, texnologiya, xodim malakasi, tashkiliy tuzilma
Raqobat ustunligini yaratishda innovatsiyalar qanday rol o‘ynaydi?
a) Past narx orqali ustunlik berish
b) Ishchi kuchini qisqartirish
c) Yangi mahsulot va xizmatlar orqali noyob afzallik yaratadi
d) Barcha javoblar togri
c) Yangi mahsulot va xizmatlar orqali noyob afzallik yaratadi
Tashqi omillarni baholashda qaysi element muhim?
a) Bozor tendensiyalari, raqobatchilar harakati, mijozlar talabi
b) Ichki resurslar va ishlab chiqarish imkoniyatlari
c) Xodimlar tajribasi va malakasi
d) Ichki moliyaviy ko‘rsatkichlar
a) Bozor tendensiyalari, raqobatchilar harakati, mijozlar talabi
Raqobat ustunligini baholashda tashqi muhit nimani bildiradi?
a) Ichki jarayonlar va xodimlar
b) Moliyaviy ko‘rsatkichlar
c) Hududiy faoliyat
d) Bozor, mijozlar, raqobatchilar va iqtisodiy sharoit
d) Bozor, mijozlar, raqobatchilar va iqtisodiy sharoit
Mahsulotni farqlash strategiyasi nimaga asoslangan raqobat ustunligini beradi?
a) Past narx bilan raqobat qilish
b) Mahsulotning noyobligi, sifati va mijozlar ehtiyojlariga mosligi
c) Yuqori narx orqali ustunlik yaratish
d) Ishlab chiqarish miqdorini oshirish
b) Mahsulotning noyobligi, sifati va mijozlar ehtiyojlariga mosligi
Ichki va tashqi omillar tahlili qaysi bosqichda amalga oshiriladi?
a) Yillik moliyaviy hisobot tayyorlashda
b) Strategiyani ishlab chiqish jarayonida
c) Kundalik operatsion faoliyatda
d) Xodim ish vaqtini belgilashda
b) Strategiyani ishlab chiqish jarayonida
Tashqi omillarni baholashda raqobatchilarni qanday o‘rganish muhim?
a) ishlab chiqarish hajmi
b) xodim soni
c) ularning kuchli va zaif tomonlari, narx va xizmat strategiyalari
d) ularning reklama hajmi
c) ularning kuchli va zaif tomonlari, narx va xizmat strategiyalari
Ichki va tashqi omillar tahlili qaysi strategik bosqichga tayyorlaydi?
a) Yillik hisobotni tayyorlash
b) Soliq va moliyaviy hisobot
c) Strategiyani ishlab chiqish va qaror qabul qilish bosqichi
d) Kundalik ish rejasini tuzish
c) Strategiyani ishlab chiqish va qaror qabul qilish bosqichi
Raqobatchilar faoliyatini monitoring qilish strategik qarorda nimani bildiradi?
a) Mahsulot ishlab chiqarishni kamaytirish
b) Ishchi ish vaqtini belgilash
c) Narx, sifat va xizmat bo‘yicha ustunliklarni aniqlash
d) Barcha javoblar togri
c) Narx, sifat va xizmat bo‘yicha ustunliklarni aniqlash
Tashqi omillar tahlili qachon yangilanadi?
a) Yillik hisobot tayyorlanganda
b) Har oy avtomatik yangilanadi
c) Bozor va iqtisodiy sharoit o‘zgarganda
d) Faqat ichki resurslar o‘zgarganda
c) Bozor va iqtisodiy sharoit o‘zgarganda
Porterning raqobat kuchi strategiyalari nima?
a) Ishchilar sonini kamaytirish orqali bozor ustunligi
b) past narx bilan raqobat qilish yo‘li
c) Korxonaning raqobat sharoitida ustunlikka erishish yo‘llarini belgilovchi strategiyalar
d) Barcha javoblar togri
c) Korxonaning raqobat sharoitida ustunlikka erishish yo‘llarini belgilovchi strategiyalar
“Mijozlarning muzokara kuchi” qanday strategik qarorlarni talab qiladi?
a) Xodim ish vaqtini kamaytirish
b) Bozor ulushini kamaytirish
c) Narx va xizmat sifatini moslashtirish
d) Barcha javoblar togri
c) Narx va xizmat sifatini moslashtirish
Porter strategiyalari nimaga asoslanadi?
a) Yuqori narxga
b) Faqat past narx
c) xodimlar soni
d) Narx, sifat, xizmat va bozor segmenti ustunligi
d) Narx, sifat, xizmat va bozor segmenti ustunligi
Almashtiruvchi mahsulotlar tahdidi strategiyaga qanday hissa qo‘shadi?
a) Faqat mahsulotlar sonini oshiradi
b) Ishlab chiqarish hajmini kamaytiradi
c) Raqobatni oshiradi va noyob mahsulot yaratishni talab qiladi
d) Faqat moliyaviy byudjetni oshiradi
c) Raqobatni oshiradi va noyob mahsulot yaratishni talab qiladi