CATEGORIA 1
clasificación de los puestos y roles de la organización en una estructura jerárquica, desde los niveles más altos, con mayor autoridad y responsabilidad, hasta los niveles más bajos
Jerarquía
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría
Organización Staff
herramienta estratégica ampliamente utilizada, y sirve para identificar y evaluar los factores internos y externos que pueden estar afectando a la organización.
FODA
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Organización por comités
es un modelo híbrido que combina las características de la estructura lineal (jerárquica) y la estructura funcional, con el propósito de aprovechar las ventajas de ambas. En este tipo de estructura
Organización lineo funcional
es un proceso sistemático para evaluar y analizar la salud, el desempeño y la efectividad de un negocio y sirve para identificar fortalezas, áreas de mejora, oportunidades de crecimiento y amenazas que afecten al éxito de la organización.
Técnicas de análisis
constituye una de las funciones estratégicas más relevantes dentro de la administración moderna, ya que implica la estructuración formal de la organización con el propósito de lograr eficiencia, eficacia y adaptación al entorno
Diseño organizacional
necesidad de establecer reglas y procedimientos formales para regular y estandarizar las actividades de la organización, con el fin de reducir la incertidumbre en el comportamiento humano y aumentar la consistencia en la toma de decisiones.
Formalización
consiste en el diseño formal de cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas y responsabilidades dentro de una organización.
Estructura
es un tipo de estructura organizacional en la cual una empresa matriz posee y controla un conjunto de empresas subsidiarias
Organización Holding
necesidad de establecer mecanismos y procesos para coordinar las actividades y las decisiones de diferentes individuos y en diferentes partes de la organización.
Coordinación
es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia. Promueve la especialización y perfeccionamiento del trabajo
División Del trabajo
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando
Organización militar
es una representación gráfica de la estructura organizacional que muestra las relaciones jerárquicas, los niveles de autoridad, las líneas de comunicación y la división del trabajo dentro de una organización.
Organigrama
es un documento administrativo que describe de manera detallada la estructura organizacional, las funciones, responsabilidades, niveles jerárquicos, objetivos y procedimientos de cada área dentro de la organización
Manual de organización
consiste en delegar autoridad y responsabilidad para la toma de decisiones a niveles jerárquicos inferiores dentro de la organización
Descentralización
es un proceso continuo mediante el cual una organización compara sus procesos, prácticas y métricas de desempeño con las de otras organizaciones similares a las de su área y sector. Particularmente, de aquellas que son líderes en la industria.
Benchmarking
surge de manera espontánea a partir de las relaciones sociales que se establecen entre las personas dentro de la empresa.
Organización Informal
división del trabajo en áreas especializadas y específicas, con el fin de aprovechar las habilidades y conocimientos de los trabajadores, con el objeto de lograr mayores niveles de eficiencia en el desempeño
Especialización
Son representaciones gráficas que describen de manera secuencial las actividades, decisiones y procesos que se llevan a cabo dentro de una organización.
Diagramas de Flujo
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Organización funcional
agrupación de puestos y roles en unidades organizacionales específicas, como departamentos o divisiones, para lograr una mayor eficiencia en la coordinación y el control de las actividades.
Departamentalización
es una técnica organizacional que consiste en identificar las funciones, responsabilidades, competencias, habilidades y requisitos de cada puesto dentro de la estructura organizacional
Análisis de puestos
se refiere a la concentración de la autoridad y la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización.
Centralización
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Organización Matricial