Instrumentelle perspektivet
Hva kjennetegner en aktør med begrenset rasjonalitet?
de har uklare mål og forutseninger, de manger full informasjon, de har begrenset kapsititet, de vet ikke alle konsekvenser, interesser og makt kan påvirke og dermed satifiserer de
Hva er en myte?
En myte er en sosialt akseptert oppskrift på hvordan en organisasjon bør se ut for å oppfattes som seriøs/legitim.
Hva er tekniske omgivelser og institusjonelle omgivelser
I: handler om verdier, normer og forventninger, som påvirker orgs legitimitet, hvordan den blir oppfattet og akseptert av samfunnet
Hva er en reform og hva er forskjellen mellom policy -og administrative reformer
En reform er aktive og bevisste forsøk fra politiske og administrative aktører på å forhandre strukturelle og kulturelle trekk ved organisasjoner eller gjeldende "policy" på et politikkområde.
1. Policy: rettet mo politikkens innhold
2. Administrativ: rettet mot forvaltningens arkitektur
Hva er en forskjell på administrative man og economic man
administrative man er en begrenset rasjonell aktør som har uklare mål, kjenner ikke alle alternativ, vurderer et og et alternativ og velger det første som er godt nok
Hva er prosessen til konsekvenslogikk, og hvilken teoretiker står for dette?
Mål - alternativer - konsekvensvurdering = valg!
James G march (Olsen)
Hva er isoformi og divergens, og er det eventuelt noen eksempler på dette?
Isoformi: organisasjoner adopterer de samme mytene på samme måte (blir påvirket av de samme trendene og forventningene) - banker i forskjellige land
Divergens: organisasjoner bruker samme myte/ide men tilpasser deg forskjellig - bærekraftsstrategier
Hva er de tre institusjonelle søylene
Den regulative søylen, den normative søylen, den kognitive søylen
Hva var målet med NPM når det først ble introdusert?
Gjøre offentlig sektor mer effektiv ved å bytte fra prosessfokus til resultatfokus
Hva er forskjellen på deskriptive beslutningsmodeller og normative beslutningsmodeller
Deskripitive: beskriver hvordan beslutninger faktisk tas
Normative: beskriver hvordan beslutninger bør tas
Hva er mål-middel-sammenheng
Forholdet mellom hva man ønsker å oppnå og midlene som er nødvendige for målet.
Nevn de tre veiene til adopsjon
Tvangsmessig adoptering, mimetisk adoptering og normativ adoptering
Hva er de tre nivåene i isfjellmodellen og hvilken teoretiker kobles til dette
Artefakter, verdier og normer og grunnleggende antakelser (Edgar Shein)
Hva er tre kjennetegn som ble sentrale i Norge ved NPM
Norge: mål og resultatstyring, strukturell fristilling og konkurranseutsetning
Forklar modell nr 6 - organisert anarki (Garbage can)
Beslutningr skjer tilfeldig når problemer, løsninger, deltakere og beslutningsanledninger krysses i tid og rom
Formålsrasjonelle aktører
konsekvenslogisk handling
beslutninger basert på rasjonelle valg mellom kjente alternativ
organisasjoner verktøy for ledelsen
endring er basert på rasjonell tilpasning til nye styringssignaler eller krav
Hvorfor bør organisasjoner bry seg om legitimitet og hva kan organisasjoner miste hvis de mister legitimitet
Legitimitet betyr at omgivelsene oppfatter org som serils, ansvarlig, moderne og moralsk riktig og de kan dermed miste kunder, støtte, samarbeidspartnere og tillit hvis de mister legitimitet
Hva omhandler "flyten av ressurser" i tekniske omgivelser - TRE HOVEDOMRÅDER
1. Forhold med direkte betydning for orgs ressurstilgang (input)
2. forhold med direkte betydning for orgs produksjon
3. Forhold med direkte betydning for orgs resultater (output)
Hvorfor ble det en post-NPM?
Fragmentering
Usikker effektivitet
frykt faktor (9/11)
Hva er modell 2 (regelmodellen) og hva er de fire måtene beslutningene styres av regler
denne modellen er også knyttet til forestillingen om at orgs er bevisst konstruert for å realisere mål, MEN regelmodellen begrenser fokus til hvordan medarbeidere kan styres til å handle rasjonelt ved bruk av regler.
- SItuasjon (hendelse inntreffer), klassifisering (plasseres i kategori), kobling (regel aktiveres) og handling (bestemmes av regelen)
Hva beskrives ansvar som i det instrumentelle perspektivet og hva er de to paradoksene som kan komme ved ansvarsfordeling?
Ansvar = forhold mellom en aktør som forklarer og et forum som dømmer
Paradoks 1: many hands, hvem har skyld?
Paradoks 2: many eyes, krysspress fra motstridende krav
Hvordan kan myter fungere som en inngang til kulturen for nye ansatte - 4 punkter
Logoer (visuell idenititet)
Kontorinnredning (åpent/lukket)
Slagord (verdier og mål)
Verdiplakater (moralitet på veggen)
Hva er managerialismen og hva er 3 kjennetegn ved dette
Ideologi som fremhever ledelse som en profesjon i seg selv, frikoblet fra faglig innhold med en forestilling om at ledelse er en generisk ferdighet.
1. Styring via indikatorer
2. Heroisk ledelse.
3. Faglig distanse
Hva var NAV-reformen? hvilke aktører/etater var med i reformen og hva skjedde
Atetat og Rikstrygdeverket ble slått sammen og fremgangsmåten gikk ut på etablering av lokale kontor i alle kommuner, et samarbeid mellom stat og kommune.
Hva er modell 1 (organisasjon som rasjonell aktør) og de tre mekanismene i denne modellen?
organisasjonen er bevisst konstruert for å realisere besteme mål og strukturen kompenserer for individets begrensede rasjonalitet
Mekanismer: klare mål/strategier, arbeidsdeling og koordinering