Service vs. produkt
Revenue Management
Flyeksemplet
Pris og tilpasning
100

Hvorfor opstår der ikke spild, hvis en produktionsvirksomhed ikke sælger hele dagsproduktionen?

Hvad er Fysiske produkter kan lagres

100

Hvad kaldes revenue manegement også?

Hvad er Revenue pricing

100

Hvilken rute bruges i eksemplet, og hvor mange passagerer har flyet plads til maksimalt?

Hvad er København-Paris, 135 passagerer

100

Hvilke billetter er billigst, og hvornår gøres de tilgængelige?

Hvad er Sidste øjebliksbilletter, kort før afgang

200

Et hotel med 100 værelser udlejer 50 en given dag. Hvor mange procent af kapiciteten er spildt?

Hvad er 50%

200

Hvilke to brancher benytter især strategien?

Hvad er Overnatning og persontransport

200

Hvor mange 1. klassesbilletter sælges typisk, og hvad får passagererne ekstra?

Hvad er 15 billetter, ekstra benplads

200

Hvilken rolle spiller de billigste billetter for selvskabet?

Hvad er De er en buffer, hvis forventningerne til salget ikke holder

300

Hvad bør en servicevirksomhed stile efter i sin prisfastsættelse?

Hvad er Størst mulig kapicitetsudnyttelse

300

Hvad bygger den automatiske prisfastsættelse på?

Hvad er Algoritmer og data

300

Hvor mange priser er der i illustrationen 19.5, og hvad er kerneydelsen?

Hvad er 8 priser. Kerneydelsen er flyvningen

300

Hvad viser de blå arealer, og hvad er målet med prisstrategien?

Hvad er Prisen ikke kan tilpasses hver forbrugers betalingsvillighed. Målet er at mindske det blå areal

M
e
n
u