Vækst eller kaos?
Hvad kaldes det i Ansoffs vækstmatrice, når en virksomhed vil sælge flere af sine nuværende produkter på sit nuværende marked?
Markedsudvikling
Hvad kaldes den virksomhed, der har den største markedsandel på et bestemt marked?
Markedslederen.
Hvad hedder den model, der analyserer fem konkurrencekræfter i en branche?
Porters Five Forces.
Hvilken model bruges til at identificere en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler?
SWOT-modellen.
Hvilket begreb beskriver et marked med hård konkurrence, hvor virksomheder kæmper om de samme kunder?
Red Ocean.
Hvad kaldes et produkt i BCG-modellen, hvis det har høj relativ markedsandel på et marked med høj vækst?
En stjerne
Hvilken af Porters konkurrencestrategier handler om at konkurrere ved at have lave omkostninger på et bredt marked?
Omkostningsdominans
Hvilken konkurrencekraft bliver stærkere, når kunderne nemt kan skifte mellem mange næsten ens udbydere?
Kundernes forhandlingsstyrke.
I STEEPLE-modellen: Hvilken faktor undersøger man, når der kommer nye regler om beskyttelse af persondata?
Den lovgivningsmæssige faktor (Legal).
Hvad forsøger en virksomhed at skabe med en Blue Ocean-strategi?
Et nyt eller hidtil uudnyttet markedsrum, hvor konkurrencen bliver mindre relevant.
Hvilken fase i PLC-kurven er et produkt typisk i, når salget vokser hurtigt, og flere konkurrenter begynder at komme på markedet?
Vækstfasen.
Hvilken markedsposition har en virksomhed typisk, hvis den bevidst undgår at angribe markedslederen og i stedet forsøger at bevare sin position?
Markedsfølgeren.
Hvad kaldes det i Five Forces, når forbrugerne vælger en anden type produkt, der dækker det samme behov?
Truslen fra substituerende produkter.
Er en virksomheds stærke brand en styrke eller en mulighed i SWOT-modellen?
En styrke, fordi brandet er en intern faktor.
En virksomhed har et spørgsmålstegn i BCG-modellen. Hvilken vigtig strategisk beslutning skal den træffe?
Om den vil investere for at øge markedsandelen eller begrænse/afvikle indsatsen.
LEGO lancerer en helt ny produktkategori til en målgruppe, virksomheden ikke tidligere har solgt til. Hvilken vækststrategi er der tale om ifølge Ansoff?
Diversifikation – nye produkter på nye markeder.
Et lille dansk tøjmærke sælger meget eksklusivt tøj til en snæver målgruppe, der gerne betaler ekstra for kvalitet og design. Hvilken af Porters konkurrencestrategier passer bedst?
Fokuseret differentiering.
Hvorfor kan høje etableringsomkostninger gøre en branche mere attraktiv for virksomheder, der allerede er på markedet?
De skaber adgangsbarrierer, som mindsker truslen fra nye konkurrenter.
En virksomhed oplever stigende interesse for bæredygtige produkter. Er det en intern eller ekstern faktor i SWOT, og hvor hører den til?
En ekstern faktor, som typisk er en mulighed (Opportunity).
En virksomhed finder en ny kundegruppe, der ikke tidligere har købt dens eksisterende produkt. Hvilken strategi i Ansoffs vækstmatrice kan den bruge?
Markedsudvikling
Et produkt er en malkeko i BCG-modellen, men befinder sig i modenhedsfasen i PLC-kurven. Hvorfor kan det stadig være strategisk vigtigt for virksomheden?
Det kan skabe et stabilt økonomisk overskud, som kan finansiere nye produkter og vækstområder.
En markedsudfordrer sænker priserne markant for at tage kunder fra markedslederen. Forklar én mulig fordel og én risiko ved strategien.
Fordel: virksomheden kan vinde markedsandele. Risiko: priskrig, lavere indtjening eller at markedslederen svarer igen.
En branche har mange konkurrenter, lave adgangsbarrierer og meget prisfølsomme kunder. Vurder branchens attraktivitet med udgangspunkt i Five Forces.
Branchen er typisk mindre attraktiv, fordi rivaliseringen, truslen fra nye konkurrenter og kundernes forhandlingsstyrke kan presse indtjeningen.
En virksomhed har stærke kompetencer inden for bæredygtig produktion, samtidig med at efterspørgslen efter grønne produkter stiger. Hvilken TOWS-strategi kan virksomheden vælge?
En SO-strategi, hvor virksomheden udnytter sin interne styrke til at gribe en ekstern mulighed, fx ved at lancere flere bæredygtige produkter.
En virksomhed oplever hård priskonkurrence, men har stærke kompetencer inden for innovation. Forklar, hvordan Blue Ocean og TOWS kan bruges til at udvikle en strategi.
Virksomheden kan anvende en ST-strategi i TOWS: bruge sin innovationsstyrke til at imødegå truslen fra priskonkurrence. Med Blue Ocean kan den forsøge at skabe ny kundeværdi og et mindre konkurrencepræget markedsrum.