Clima Organizacional
1. O que você entende por "clima organizacional" dentro de uma empresa?
a) O ambiente físico da empresa
b) A cultura e os valores compartilhados pela organização
c) As condições de pagamento e benefícios dos colaboradores
d) A qualidade do produto ou serviço da empresa
e) O número de funcionários trabalhando na empresa
b) A cultura e os valores compartilhados pela organização
1. O que é uma estrutura de cargos em uma empresa?
a) O número de funcionários em uma empresa
b) O modo como os cargos estão organizados hierarquicamente, incluindo funções e responsabilidades
c) O local físico onde os colaboradores trabalham
d) A quantidade de produtos vendidos pela empresa
e) O tempo que cada colaborador passa em cada cargo
b) O modo como os cargos estão organizados hierarquicamente, incluindo funções e responsabilidades
1. O que é gestão de desempenho em uma empresa?
a) O processo de contratar novos funcionários para a empresa
b) A avaliação de quanto a empresa cresce financeiramente
c) O processo de monitorar, avaliar e melhorar o desempenho dos colaboradores para alcançar os objetivos organizacionais
d) A avaliação do trabalho dos gestores apenas
e) O processo de definir as metas de vendas da empresa
c) O processo de monitorar, avaliar e melhorar o desempenho dos colaboradores para alcançar os objetivos organizacionais
2. Qual das opções abaixo influencia diretamente o clima organizacional de uma empresa?
a) A forma como os funcionários se relacionam entre si e com a liderança
b) A quantidade de horas extras realizadas pelos funcionários
c) A localização física da empresa no mercado
d) A competitividade externa com outras empresas
e) O número de horas de trabalho diárias
a) A forma como os funcionários se relacionam entre si e com a liderança
2. Qual é a principal finalidade de um plano de cargos e salários dentro de uma empresa?
a) Reduzir os custos da empresa com benefícios
b) Garantir que os funcionários trabalhem mais horas por dia
c) Estabelecer uma hierarquia rígida de funcionários sem mudanças
d) Estabelecer salários mais altos do que os concorrentes do mercado
e) Organizar a estrutura de cargos para garantir que as responsabilidades sejam bem distribuídas
e) Organizar a estrutura de cargos para garantir que as responsabilidades sejam bem distribuídas
2. Qual é o principal objetivo de uma avaliação de desempenho em uma empresa?
a) Avaliar apenas a quantidade de trabalho realizada pelos funcionários
b) Identificar áreas de melhoria, reconhecer o bom desempenho e alinhar os colaboradores às metas organizacionais
c) Controlar o tempo de trabalho de cada colaborador
d) Aumentar a competitividade interna entre os funcionários
e) Estabelecer uma hierarquia rígida de cargos
b) Identificar áreas de melhoria, reconhecer o bom desempenho e alinhar os colaboradores às metas organizacionais
3. Quais características você considera essenciais para um bom clima organizacional?
a) Competição entre os funcionários e alta pressão por resultados
b) Colaboração entre as equipes, respeito e transparência na comunicação
c) Adoção de metas de vendas extremamente altas
d) Pouca interação entre os funcionários e a liderança
e) Horários de trabalho rígidos e inflexíveis
b) Colaboração entre as equipes, respeito e transparência na comunicação
3. O que geralmente determina o salário de um funcionário em uma empresa?
a) O cargo que ele ocupa, a experiência profissional e o mercado de trabalho
b) O tempo de trabalho na empresa e o nível de escolaridade
c) O relacionamento pessoal com a liderança da empresa
d) O local onde o colaborador mora
e) O número de horas extras que o colaborador faz
a) O cargo que ele ocupa, a experiência profissional e o mercado de trabalho
3. Qual dos seguintes métodos é utilizado na avaliação de desempenho dos colaboradores?
a) Análise financeira de vendas
b) Avaliação de desempenho exclusivamente pela autoavaliação
c) Aumento de salários automáticos
d) Avaliação com base apenas no tempo de serviço na empresa
e) Feedback 360º, onde colegas, subordinados e superiores avaliam o desempenho
e) Feedback 360º, onde colegas, subordinados e superiores avaliam o desempenho
4. Como a liderança de uma empresa pode impactar o clima organizacional?
a) A liderança deve sempre manter distância para não interferir no trabalho dos colaboradores
b) Uma liderança autoritária e distante melhora o ambiente de trabalho
c) Líderes inspiradores e acessíveis ajudam a criar um ambiente positivo e motivador
d) A liderança não tem impacto no clima organizacional
e) A liderança é importante apenas para tomar decisões financeiras
c) Líderes inspiradores e acessíveis ajudam a criar um ambiente positivo e motivador
4. O que é um "plano de carreira" dentro de uma empresa?
a) A política de férias e benefícios oferecidos aos funcionários
b) O conjunto de ações que a empresa oferece para que os colaboradores possam crescer profissionalmente dentro da organização
c) O salário oferecido aos funcionários para um cargo específico
d) O cargo mais alto de uma organização
e) O tempo mínimo de permanência de um colaborador em cada cargo
b) O conjunto de ações que a empresa oferece para que os colaboradores possam crescer profissionalmente dentro da organização
4. O que significa "feedback" no contexto da gestão de desempenho?
a) Um processo contínuo de comunicação entre gestores e colaboradores, visando melhorar o desempenho
b) Um relatório financeiro que analisa os resultados da empresa
c) A definição de novos salários para os funcionários
d) A tomada de decisões estratégicas sobre novas contratações
e) O processo de definir quais colaboradores serão demitidos
a) Um processo contínuo de comunicação entre gestores e colaboradores, visando melhorar o desempenho
5. Como a comunicação interna de uma empresa afeta o clima organizacional?
a) A comunicação interna não tem impacto no clima organizacional
b) A comunicação deve ser mantida ao mínimo para evitar conflitos
c) Comunicação interna apenas serve para passar ordens
d) A comunicação clara e eficiente melhora o clima organizacional e a motivação dos colaboradores
e) A comunicação interna só é importante para os gestores, não para os funcionários
d) A comunicação clara e eficiente melhora o clima organizacional e a motivação dos colaboradores
5. O que é "igualdade salarial" em uma empresa?
a) Todos os colaboradores recebem o mesmo valor, independentemente de cargo ou experiência
b) A empresa paga mais aos colaboradores que têm mais anos de experiência
c) Funcionários do mesmo cargo e com as mesmas qualificações devem receber o mesmo salário
d) Os salários variam dependendo do número de horas trabalhadas
e) A empresa determina os salários de forma aleatória, sem considerar critérios
c) Funcionários do mesmo cargo e com as mesmas qualificações devem receber o mesmo salário
5. Qual é a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis na gestão de desempenho?
a) As metas não são importantes; o mais relevante é o tempo dedicado ao trabalho
b) As metas são importantes para criar uma competição entre os funcionários
c) As metas servem apenas para aumentar a carga de trabalho dos colaboradores
d) Estabelecer metas claras ajuda os colaboradores a entenderem o que é esperado deles e permite a avaliação objetiva do desempenho
e) Estabelecer metas ajuda a reduzir os salários dos colaboradores
d) Estabelecer metas claras ajuda os colaboradores a entenderem o que é esperado deles e permite a avaliação objetiva do desempenho