Generales de la clase
¿Quiénes expusieron el capítulo 3?
Javier, Salvador, Diego y Alan
En este tipo de estructura se crea un departamento de proyectos
Verdad o Falso
Falso
¿Quién encabeza a un departamento de Administración de proyectos?
Gerente de Proyectos
Cuáles son los 3 tipos de estructura en la administración de proyectos
Organización Funcional, Matricial y equipos orientados a Proyectos
¿La cultura Organizacional es la "personalidad" de la empresa?
Verdad o Falso
Verdadero
Definición de Administración de Proyectos
Un proyecto es una no rutina la cual está limitada en tiempo, recursos y especificaciones de desempeño para satisfacer un cliente.
En este tipo de estructura el proyecto se distribuye en los diferentes departamentos y cada uno es responsable de terminar su parte del proyecto
Verdad o Falso
Verdad
¿Quién o quienes son los responsables directos de un proyecto en este tipo de estructura?
Gerente de Proyectos y equipo de proyectos
Menciona una ventaja de la estructura tipo matricial
Eficiente
Fuerte enfoque en el proyecto
Fácil transición post proyecto
Flexibilidad
La cultura ayuda a crear un orden social dentro de la empresa
Verdad o Falso
Verdadero
Tiempo, Costo y Calidad
Menciona una desventaja de una organización funcional
Falta de enfoque
Mala integración
Lentitud
Falta de propiedad
Menciona una ventaja de la estructura de equipos orientados a proyectos
Sencillo
Rápido
Cohesivo
Buena integración
Menciona una desventaja de una organización Matricial
Conflicto disfuncional
Luchas internas
Tensiones
Lentitud
5, 8 o 10
10
4 Etapas de la Administración de Proyectos
Inicio, Planeación, Ejecución y Entrega
Menciona una ventaja de una organización funcional
No hay cambio
Flexibilidad
Habilidad profunda
Fácil transición post-proyecto
Menciona una desventaja de una estructura de equipos orientados a proyectos
Costoso
Luchas internas
Habilidad Tecnológica limitada
Difícil transición post-proyecto
Matriz Débil
Matriz Equilibrada
Matriz Fuerte
¿Cuáles son características físicas de una cultura organizacional?
Arquitectura, disposición de las oficinas, decoración y vestimenta
Desconocimiento del Criterio de Éxito
Plan inadecuado
Bajo Desempeño
Promesas Irreales
Explica en qué consiste la estructura: organización funcional
Se administra dentro de la jerarquía funcional existente en la empresa.
Los segmentos del proyecto se delegan a las unidades funcionales.
Cada unidad es responsable de terminar con su parte del proyecto.
Explica en qué consiste la estructura: organización equipos orientados a proyectos
Se crean equipos de proyectos independientes de la matriz
Se asigna un Gerente de Proyecto
La función de los departamentos funcionales es de ayudar a los equipos de proyecto
Explica en qué consiste la estructura: organización Matricial
estructura horizontal de administración de proyectos “se sobrepone” a la jerarquía funcional normal.
En lugar de delegar segmentos de un proyecto a distintas unidades, o crear un equipo autónomo, los participantes en el proyecto se reportan al mismo tiempo con los gerentes funciona- les y con los gerentes del proyecto.
La cultura organizacional es un sistema de...
Creencias, Valores, Suposiciones colectivas y normas