Contexto
¿En 1950 que se creó?
proyectos de infraestructura (presas) y defensa (militares), requerían enfoques más estructurados.
Ciclo de vida del proyecto…
Etapas del proyecto.
Triple restricción factores que…
Exista el éxito
Financiera son los…
Resultados económicos.
1 ventaja
Visión completa del desempeño organizacional.
1969, se fundó….
el Project Management Institute (PMI)
Inicio
Propósito y objetivos.
Tiempo
Cronograma para completar el proyecto.
Clientes tienen…
Satisfacción, fidelidad y captación de clientes.
1 desventaja
Complejo de implementar, más en empresas con múltiples unidades.
El cuadro de mando integral surge en los…
90s
Planificación
Cronograma, presupuesto y recursos.
Costo…
Presupuesto.
Procesos internos
Eficiencia y calidad de los procesos operativos.
2 ventaja
Mejores decisiones estratégicas.
Que significa PMI
Project Management Institute
Ejecución
Actividades y tareas.
Alcance
Las tareas que se deben cumplir.
Aprendizaje y crecimiento logran…
Innovar y mejorar habilidades del personal.
2 desventaja
Puede ser subjetiva, dificulta la medición exacta.
Creadores del cuadro del mando integral
Robert S. Kaplan y David P. Norton.
Monitoreo y Cierre
Supervisión y Resultados finales.
Gestión de riesgos.
Posibles problemas, evaluación y desarrollo de planes para resolverlos.
Alineación estratégica garantiza…
Garantiza decisiones enfocadas en los objetivos, metas y acciones.
3 ventaja
Mejora la comunicación entre departamentos.