El tiempo como recurso
Principios de la administración del tiempo
Técnicas de administración del tiempo
Matriz del tiempo
Departamentos de una Empresa
100

¿Qué activo es el más valioso para las personas y no se puede comprar ni retroceder?

El tiempo.

100

¿Cuál es la primera de las "cuatro D" para una administración efectiva del tiempo?

Deseo.

100

¿Qué técnica propone dedicar un bloque de tiempo específico para cada tarea, sin exceder las tres horas?

Timeboxing.

100

¿Qué tipo de tareas se incluyen en el cuadrante "Importante y Urgente"?

Las que requieren acción inmediata, como una crisis o un plazo cercano.

100

¿Qué departamento es responsable de gestionar el proceso de contratación y selección de empleados?

Recursos Humanos.

200

¿Qué característica clave tiene el tiempo que lo hace imposible de recuperar una vez perdido?

El tiempo no se puede retroceder ni adelantar.

200

¿Qué principio de las "cuatro D" implica comprometerse a crear hábitos efectivos de gestión del tiempo?

Decisión.

200

¿Cómo se llama el método de productividad que ayuda a liberar espacio mental escribiendo todo lo que se debe hacer?

GTD (Getting Things Done).

200

¿Qué tipo de tareas se encuentran en el cuadrante "Importante y No Urgente"?

Las que son significativas a largo plazo pero no tienen una fecha límite inmediata.

200

¿Qué departamento se encarga de diseñar y ejecutar las campañas publicitarias para atraer clientes?

Marketing.

300

¿Por qué el tiempo puede ser un adversario o un aliado?

Porque depende de cómo se administre.

300

¿Qué D implica ser fuerte frente a las tentaciones para convertirte en un gestor eficaz del tiempo?

Determinación.

300

¿Qué técnica se basa en terminar rápidamente las tareas más sencillas para liberar tiempo para otras actividades más importantes?

El principio de Pareto (80/20).

300

¿Qué actividades se incluyen en el cuadrante "No Importante y Urgente"?

Actividades urgentes que no son significativas a largo plazo.

300

¿Cuál es el departamento encargado de gestionar el flujo de efectivo, los presupuestos y la contabilidad de la empresa?

Finanzas.

400

¿Cómo puede convertirse el tiempo en un recurso limitado?

Si no se establecen prioridades adecuadas.

400

¿Qué característica es más poderosa que cualquier talento según las "cuatro D"?

La disciplina.

400

¿Qué técnica sugiere organizar las tareas en función de su nivel de urgencia e importancia?

La matriz del tiempo.

400

¿En qué cuadrante se incluyen actividades relacionadas con el ocio y el entretenimiento?

En el cuadrante "No Importante y No Urgente".

400

¿Qué departamento es responsable de la compra de materia prima y la gestión de proveedores?

Compras o Aprovisionamiento.

500

¿Qué hace que el tiempo sea más valioso que el dinero o cualquier otro recurso

Que no se puede adquirir más tiempo, es limitado y una vez perdido, no se puede recuperar.

500

¿Cuáles son las "cuatro D" en la administración del tiempo?

Deseo, decisión, determinación y disciplina,

500

¿Cuál es la ventaja principal de usar bloques de tiempo predefinidos para trabajar en tareas específicas?

Ayuda a mantener enfoque, evitar la procrastinación y trabajar de manera más eficiente.

500

¿Quién es el experto que popularizó el uso de la matriz del tiempo?

Dwight D. Eisenhower.

500

¿Qué departamento se asegura de que la empresa cumpla con todas las regulaciones legales y evita riesgos legales?


    • Departamento Legal o Jurídico.
M
e
n
u