Interne Situation
Hvad kalder man forhold som virksomheden selv kan styre?
Interne forhold
Hvad kalder man forholdende en virksomhed ikke selv kan styre?
Eksterne Forhold
Hvad bruger man en SW-opstilling til?
Til at vurdere virksomhedens stærke og svage sider
Hvad kaldes det når en ny lov påvirker en virksomheds muligheder?
Politiske forhold
Nævn et eksempel på et internt forhold
Produktion (eller Marketing, Produkter, osv)
Hvad indeholder en OT-opstilling?
Muligheder og Trusler
Hvilke fire punkter indgår der i De 4 p'er?
Produkt, Pris, Place & Promotion
Tegner et her og nu billede af virksomhedens eksterne situation på markedet
Omverdensmodellen
Hvorfor er det vigtigt for en virksomhed at kende sine interne styrker og svagheder?
Fordi det hjælper virksomheden med at forbedre sig og få en stærkere konkurrenceevne.
Hvilke to dele opdeles virksomhedens omverden ifølge omverdensmodellen?
Afhængig omverden (nærmiljø), Uafhængig omverden (fjernmiljø)
Nævn 6 punkter i Business Model Canvas
Samarbejdspartnere, Nøgleaktiviteter, Nøgleressourcer, Indtægter, Værditilbud, Omkostninger, Kunderelationer, Kanaler og kundesegmenter.
Nævn forskellige eksempler på interesseorganisationer.
Dansk Arbejdsgiverforening, Forbrugerrådet, Landbrug & Fødevarer, Ældresagen og Red Barnet.
De to modeller man kan bruge til at analysere hvordan en virksomhed skaber værdi og sikrer rentabel drift
BMC og værdikæden
Hvor mange elementer er der i den eksterne del af Omverdensmodellen?
8
Hvor mange elementer er der i den interne del af Omverdensmodellen?
4
Nævn minimum 5 forhold PESTEL-analysen analyserer.
Politiske, Økonomiske, Sociale og kulturelle, Teknologiske, Miljømæssige & Lovmæssige
Hvad hedder det når en virksomhed adskiller sig fra konkurrenterne f.eks. i form af et bedre produkt eller en lavere pris?
Konkurrencemæssig fordel
Forklar, hvordan PESTEL-analysen hjælper virksomheder med at forstå de eksterne forhold.
PESTEL-analysen giver overblik over vigtige samfundsforhold der kan påvirke virksomheden.
Hvad er kritiske succesfaktorer?
De faktorer, der er afgørende for at skabe varige konkurrencemæssige fordele på et marked.
Hvad er Muligheds- og trusselsmatricer?
En opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra, hvor sand- synlige disse hændelser er, og hvor alvorlige eller attraktive konsekvenserne af hændelserne er.