Buffet
Strategi
Købsadfærd
Konkurrence
Marketingmix
100

Data, der allerede er indsamlet/skabt kaldes

Sekundære data

100

Manden bag vækstmatricen

(Igor) Ansoff

100

Den første fase i købsbeslutningsprocessen på b2c

Problemerkendelse

100

Virksomheden med den største markedsandel (- og som oftest også er først med produktudvikling mv.) kaldes...

markedsleder

100

PLC står for...

Product Life Cycle / Produktlivscyklus

200

Modellen, der i 9 elementer viser en virksomheds forretningsmodel

Business Model Canvas

200

Den række af aktiviteter, der udføres i virksomheden for at skabe værdi for kunden kaldes...

Værdikæden

200

Der er følgende 3 købstyper på b2c

Overvejelseskøb, vanekøb og rutinekøb

200

Hvis varerne på et marked er forskellige og kunderne har præferencer, siger man at markedet er...

heterogent

200

Kort, der bla. opdeles i "kender"/"kender ikke"

Markedskortet

300

De fire elementer i en virksomheds nærmiljø

Kunder, konkurrenter, leverandører og mellemhandlere

300

Ved diversifikation forstås..

Vækst via et nyt produkt til et nyt marked

300

Når en person kan øve indflydelse på en gruppe, han/hun selv er medlem af kaldes personen...

horisontal opinionsleder

300

Den model man bruger til at identificere sine konkurrenter hedder...

konkurrencetragtmodellen

300

Distributionsstrategier

Intensiv, selektiv og eksklusiv strategi

400

Den gruppe, man udtager til en kvantitativ analyse

Stikprøve

400

Hvis en virksomhed satser på et unikt produkt rettet mod en bred målgruppe/stor andel af markedet, er der tale om strategien...

Differentiering

400

En samlebetegnelse for segmenteringsvariable som køn, alder og indkomst.

Sociodemografiske variable

400

Modellen, man anvender til en brancheanalyse

Porters Five Forces

400

De to (tre) promotionstrategier

Push og pull

500

De fire kædeformer

Egentlige, frivillige og franchisekæde + kooperativer

500

Hvis en virksomhed vokser via opkøb af sin underleverandør er der tale om...

Vertikal, baglæns integration

500

Når man skal vurdere sine segmenter med henblik på at udvælge den optimale målgruppe, bruger man denne model...

SMOK-modellen

500

De forhindringer, der kan gøre det svært for nye udbydere at komme ind på markedet jf. Porters Five Forces.

Indtrængningsbarrierer

500

De 7 P'er 

Product, price, place, promotion, process, people, physical evidence

M
e
n
u