Agilität
Was bedeutet "Agilität" für Unternehmen?
„Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit zu agieren“.
Was ist der Unterschied zwischen Management und Leadership?
managen - steuern
leadership - menschen führen
Das Menschenbild einer Führungskraft beeinflusst deren Führungsstil.
Richtig oder Falsch?
Richtig
Was ist der Vorteil gemischter Teams?
Gemischte Teams arbeiten kreativer und innovativer als homogene Gruppen. Dabei ist es wichtig daran zu arbeiten, dass die individuellen und die kollektiven (gemeinsamen) Sichtweisen zueinander passen, und dass man Klarheit hat, worüber ein gemeinsames Verständnis besteht. Es geht darum, das Team im Sinne der Selbstorganisation zu entwickeln und auch mit Spannungsfeldern umzugehen.
Was bedeutet Empowerment?
Empowerment = Ermächtigung/Übertragung von Verantwortung
Was ist keine Dimension von Agilität?
A: Geschwindigkeit
B: Anpassungsfähigkeit
C: Kundenzentriertheit
D: Kreativität
E: agile Haltung/agiles Mindset
D: Kreativität
Was sind Systemklimafaktoren? Mind. 5 benennen und beschreiben
Was heißt "Mindset"?
Mindset = Denkweise, Einstellung, Mentalität, Gedankengut, Denkart, (geistige) Haltung
Welche agilen Methoden/Tools (mind. 4) für Teamarbeit gibt es?
Zum Beispiel:
Wie kann ich meine MitarbeiterInnen, mein Team demotivieren (mind. 6)?
Zuckerbrot und Peitsche
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Welches Ziel verfolgen agile Methoden?
Agile Methoden fördern eigenverantwortliche, kundenfokussierte und multidisziplinäre Teams. Immer dann, wenn Anforderungen und der Weg (also das Wie?) noch nicht ganz klar sind, macht es Sinn mit agilen Methoden zu arbeiten.
Was macht den transformationalen Führungsstil aus?
MitarbeiterInnen empfinden Vertrauen, Respekt, Loyalität und sehen die Führungskraft als Vorbild. Es geht darum, Herausforderungen und Sinn zu vermitteln, zur Kreativität anzuregen und persönliches Wachstum zu fördern. Leistung und Motivation der MitarbeiterInnen steigt.
partizipativ I integrativ I coachiv I inspirativ
In agilen Organisationen gibt es keine Hierarchien mehr.
Richtig oder Falsch?
Falsch
Workhacks sind agile, minimalinvasive Methoden, um die Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse zu verbessern.
Richtig oder Falsch?
Richtig
Was kann ich tun, um die Eigenverantwortung der MitarbeiterInnen zu fördern und zu stärken (mind. 5) ?
...
Was sind die Werte, agilen Prinzipien (mind. 4) und die Rollen im Scrum.
Werte:
Offenheit – für das Fremde und Neue
Respekt – Vor dem Anderen
Mut – Neue Ideen ausprobieren
Commitment - Ja, wir wollen!
Prinzipien:
Inspect and adapt: Prinzip zielt auf permanente Verbesserung
Rollen:
Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam - Stakeholder: Anwender, Manager, User
Welche Kompetenzen (mind. 5) braucht die Führungskraft der Zukunft?
Was versteht man unter "Growth Mindset" - was unter einem "Fixed Mindset"?
Das Growth Mindset bewertet Misserfolg als Lernchance. Die Denkweise regt den eignen Wachstumsprozess an. Es besteht die Bereitschaft Grenzen zu überwinden. Auch die Überzeugung, dass Grundeigenschaften durch eigene Anstrengungen und Lernen weiterentwickelt werden, gehören zu diesem dynamischen Selbstbild.
Denkweisen wie „Meine Fähigkeiten und Eigenschaften sind in Stein gemeißelt, meine Intelligenz ist mir vorgegeben“ prägen das statische Selbstbild. Jede Situation wird bewertet und nur Ergebnisse zählen. „Werde ich Erfolg haben oder scheitern? Werde ich klug oder dumm aussehen, werde ich mich am Ende als Sieger oder als Verlierer fühlen?“ Es werden laufend Aussagen über den Wert einer Person getroffen. Bei Misserfolgen wird der Rückzug angetreten: „Ich kann es nicht.“
Wie funktioniert die Seesternretrospektive.
Was sind die Grundprinzipien der Selbstorganisation? Und wie kann ich diese fördern?
Zu den agilen Grundprinzipien der Selbstorganisation gehören: ein iteratives Vorgehen, regelmäßige Feedbackschleifen, eine dynamische Steuerung, Funktion statt Position, ein auf den Kunden und die Ergebnisse gerichteter Fokus, Interaktion und Beziehung sowie lebensfähige Einheiten (die kleinste Einheit des Organismus ist die Zelle).
Zusammenfassend lassen sich Ursprung und Wesen der Selbstorganisation wie folgt charakterisieren:
Was ist das agile Manifest, wo kommt es her? Mit eigenen Worten die Inhalte beschreiben.
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.
Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein
gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und
gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
Welche Aspekte sind wichtig für die agile und erfolgreiche Führung?
Welche Möglichkeiten gibt es Neues Denken zu lernen? (mind. 6)
Welche agilen Workhacks gibt es? (min. 5)
Peer-Feeedback
Lernreisen
Transparenz schaffen
Open Space
Ad hoc Konferenzen
cross-funktionale Teams
freie Zeit und freier Raum
Grundlagen zu lean, agil,
Was sind PowerfulQuestions und gemeinsam 5 Fragen formulieren.
Erkundung und Wertschätzung
Aufmerksamkeit auf die Entwicklung, wünschenswerte Zukunft
Neues erfahren
vorhandenen Ressourcen aktivieren
Fragen: