TPM & 6S
Significado de TPM?
Mantenimiento Productivo Total
Entender y saber todo el proceso antes de entrar en detalles
Menciona los tipos de cambios que hay y de una breve explicacion.
Cambios planeados y no planeados
Significado de PDCA y defina brevemente cada una
Planear:Clarificar el Problema, Establecer el Objetivo, Analizar la Causa Raíz,desarrollar Contramedidas
Hacer: Implementar Contramedidas
Verificar: Monitorear los Resultados y Proceso
Actuar: Estandarizar y Compartir el éxito
Cuales son los basicos de calidad?
FPI
Pokayokes
Segregacion de material sospechoso/retrabajo bajo control
Pared de calidad
Trabajo estandarizado
Cual es el objetivo de TPM
Lograr la eficienia de las maquinas
Que es el takt time y el tiempo ciclo?
TT: es el tiempo en el que se tiene que producir un producto para garantizar se cumpla la demanda del cliente.
TC: tiempo de ciclo objetivo lo establece la Administración en función de la Efectividad del equipo operativo.
Cuales son las 5 cualidades para ser un lider?
Conocimimiento del trabajo
Conocimiento de las responsabilidades del trabajo y objetivos
Mente Kaizen
Habilidades de liderazgo
Habilidades de entrenameinto
Que es un Mapa de proceso?
Dibujo usado para representar visualmente un proceso
Cual es la diferencia entre red rabbit y pokayoke
Pokayoke es el dispositivo a prueba de erroes
Red rabbit es la muestra de referencia para comprobar el correcto funcionamiento del pokayoke
En el TPM se divide en 2:
Mantenimiento Autonomo
Mantenimiento Planeado
Cuales son los tipos de caminatas?
Con trabajo
Sin trabajo
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Que es el CPM y cuales son los 4 puntos principales que influyen. explique brevemente
Gestion de punto de cambio
Los 4 puntos de cambio son Metodo, Material, Maquina,Hombre
Cuales son los 7 desperdicios y explica brevemente cada uno
Espera: Cualquier tiempo ocioso
Defectos: Producto No conforme a las necesidades del cliente
Transporte: Mover desde una ubicación a otra
Sobreinventario: Tener más de lo necesario
Sobreproduccion: Producir más de lo necesario
Sobreproceso: Gastar esfuerzos que no son necesarios
Movimeinto: Movimiento que no es necesario
Porque debe realizarse el retrabajo fuera de la linea de produccion? y quien lo debe realizar?
Se necesita ser un proceso definido y controlado, ya que el TM ya no es responsable del producto en el momento que sale de la line de produccion.
Team Leader o Back up
Cuales son las 6s y para que sirven?
Seguridad, Ordenar, Limpiar, Seleccionar, Estandarizar, Disciplina.
Caminatas
Retrabajos
Scrap
Cuales son las secciones de una JIS y explique brevemente cada una.
Pasos principales
Puntos Clave
Razones de los puntos clave
Imagenes
EPP
Caracteristicas especiales
Para que sirve el diagrama de pescado y el 5 por que?
Pescado: Para identificar un problema cuando hay muchas causas potenciales.
5 por que: Determina la causa raiz de un problema
Que es la pared de calidad, quien debe realizarla y donde debe estar ubicada?
Barrera entre la produccion y el cliente que garantizara que el cliente no recibira productos sospechosos.
Personal externo a la plantay debe estar fuera de la linea de produccion
Cuales son las 6 perdidas de produccion?
Perdida por apagar o encender
Configuracion y ajuste
Paro inactivo o menor
Reduccion de velocidad
Defectos de calidad y retrabajos
Por arranque
Primeras 2 cosas que se deben hacer para optimizar un proceso.
Reducir la fluctuacion
Eliminar o reducir los desperdicios
1-Cuales son los 4 pasos para entrenar a un TM?
2-Que es un cambio menor y mayor, porque hay diferencia en el proceso de aprobacion y cual es el documento que se llena para cada uno.
1-Prepare al miembro del equipo
2-Presente la operacion
3-Probar el desempeño
4-Seguimiento
2-Cambio menor son controlados por limites o tolerancias y se usa formato 4´M. Cambio mayor existe un riesgo mas alto para el producto por lo que se requiere una aprobecion diferente y se usa PCR
Explique brevemente:
1-Para que sirve un grafico de Pareto?
2-Que es un plan de control?
3-Que es el A3?
1-Nos dice de mayor a menor cuáles son los problemas a los que se enfrenta nuestro equipo o nuestra empresa y En qué área deberíamos centrar nuestros esfuerzos para conseguir las mayores mejoras.
2- Documento de seguimiento que utiliza instrucciones, auditorías y el método "a prueba de errores" para garantizar que el problema se ha resuelto realmente y que sigue resuelto.
3- A3 es un resumen de una página del problema y de la solución donde se relata el problema
Para que sirve el STW y JIS?
STW: Te permite ver un problema
Proporciona comunicación entre el team member / team leader
Da información a los team members sobre cómo se debe hacer su
trabajo
Punto de partida para Kaizen
Le da al líder la capacidad de ayudar a otros
JIS: Una vez realizado el STW se debe entrenar al TM para que la operacion sea la misma