Misión, Visión y Valores
Análisis FODA
Cuadro de Mando Integral
Pasos para la implementación de una estrategia de mejora especifica
100

Son algunos valores basicos

A) paciencia, respeto,compromiso,generosidad

B) respeto, tolerancia, enojo, honor

C)mision, valores y vision

D) humildas, respeto, felicidad, tristeza

100

¿Qué elementos evaluan la situación externa de la empresa?

amenazas y oportunidades

100

Es un objetivo que afecta directamente al cliente.

a) objetivos de resultados

b) objetivos estratégicos

c) objetivos de proceso 

d) ninguna de las anteriores 

100
¿Cuántos pasos son los necesarios para implementar una Estrategia de mejora especifica?

9

200

Representa como quiere verse y ser vista una organizacion en un determinado plazo

A)vision

B)innovar

C)mision

D)objetivo

200

¿La cultura organizacional pertenece a un análisis interno o externo?

Interno

200

Objetivos que representan indicadores o causas para cumplimiento de resultados.

a) objetivos de resultados

b) objetivos estratégicos

c) objetivos de proceso 

d) ninguna de las anteriores 

200

Menciona 3 estrategias de mejora especifica

Seis Sigma, 5S, Proceso esbelto, ISO-9000, Premio de calidad.

300

Inclye los elementos

*identidad

*actividad

*finalidad u objetivos

A) mision

B)valores

C) vision

D)objetivos

300

¿Qué significa FODA?

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

300

¿Cuál NO forma parte de las perspectivas de un mapa estratégico?

a) economica-financiera 

b) del cliente

c) aprendizaje- conocimiento

d) estratégicos 

300

¿Qué es necesario cambiar para que una estrategia de mejora perdure?

a) Forma de pensar y trabajar

b) Los puestos de trabajo

c) El horario de comida

400

Valor basico que muestra dominio de uno mismo

A) respeto

B) tolerancia

C) paciencia

D) afabilidad

400

Se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas, son externas, estan fuera de nuestro control.

a) debilidades

b) fortalezas

c) amenazas

d) oportunidades

400

Indican si se está alcanzando los objetivos planteados.

a) Cuadro de mando integral 

b) Balanced Scorecard

c) mapa estratégico

d) indicadores críticos de desempeño

400

Al principio hay muchos esfuerzos pero pocos resultados, pero con el paso del tiempo, con el cambio cultural, los resultados vendran.

a) Coordinar esfuerzos 

b) Curva de aprendizaje 

c)Proporcionar reconocimiento

500

Concreta

Deseable

Flexible

Directiva

Son algunas caracteristicas de:

A) una mision afectiva

B)una vision afectiva

C)una mision efectiva

D) una vision efectiva

500

Iniciativas internas que no funcionan como es debido.

a) amenazas

b) debilidades 

c) fortalezas

d) oportunidades

500

Mínimo cuántas perspectivas se ocupa tomar en cuenta para un mapa estratégico.

a) 3.1416

b) 4

c) 5

d) 13

500

Es el paso critico inicial para iniciar el cambio cultural.

a) Plan estrategico 

b) Difundir los resultados 

c) La Capacitación

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