The Boeing Company
¿Cuando se fundó la compañía Boeing?
1916
¿En qué año se decidió posponer el 787?
2002
¿Cuántos objetos unen los sujetadores como mínimo?
2
¿Cuál era el principal problema que trataba de investigar Boeing?
La escasez de sujetadores
¿Qué filosofía sirvió de base para el diseño del Fastener Procurement Model?
compra/re-venta
¿En dónde se fundó Boeing?
Seattle, Washington
El 787 se desarrolló en respuesta de un _____
Análisis de mercado
¿De qué están hechos los sujetadores?
Aluminio, titanio, acero inoxidable
Algunos socios de Boeing tenían un markup de hasta _____ en sujetadores.
178%
¿Cuál fue el reemplazo del Sonic Cruiser?
Por el 787, un avión comercial de tamaño mediano
En 1997, Boeing llegó a ser la compañía aeroespacial más grande del mundo teniendo clientes en _______ países.
145 países
El avión 787 Dreamliner revolucionó principalmente porque…
Gastaba menos combustible y reducía costos para la empresa
¿Qué porcentaje de los aviones ocupan los sujetadores?
3%
Las tácticas más importantes de McKinsey & Co son:
Mejor demandas señalando y agregar demanda para Boeing y los 6 socios
¿Cuál fue el récord de pedidos de aviones comerciales que alcanzó Boeing en sólo un año?
1,413 pedidos netos
¿En los años 1950s y 1960s qué país dominaba la industria aeroespacial?
Estados Unidos
¿Cuántos pasajeros podía transportar el 787?
Entre 210 y 330
¿De cuánto era el incremento en uso de sujetadores esperado a mediados de los 2000’s?
13%
Los resultados de la investigación revelaron que…
Había una gran falta de transparencia y los fabricantes estaban lidiando con información muy compleja.
¿Quiénes eran los 3 fabricantes de Boeing?
1. AFS
2. PCC
3. Lisi Aerospace
¿Cuántos empleados tiene Boeing a nivel mundial?
220,000
¿Qué factores bajaban el costo de mantenimiento de las aerolíneas?
Sus compuestos más ligeros y fuertes que el aluminio, aviones más resistentes al daño, y menos susceptibles a fatiga
¿Por que había resistencia de parte de los proveedores de sujetadores en cubrir la alta demanda de su producto?
Se querían esperar a firmar contratos para empezar a incrementar la capacidad e invertir en capital y en requerimientos de capacitación.
Había una escasez de global de una pieza para los sujetadores. Esta era:
Candados hi-lock
Explíca la metodología de pedidos basada en el consumo que adoptaron being y los socios
Boeing y los socios cargaban los niveles de inventario de sujetadores diarios en una base de datos principal (Boeing Partners Network) y los proveedores los reabastecían si caía por debajo de un mínimo especificado, sin exceder un máximo especificado.