Conceptos
Son los comportamientos que nos permiten cumplir, o no, con nuestros objetivos corporativos.
Competencias
Enfoque a resultados pertence a la competencia de...
Competencia de logro
Cuál es la escala de medición de dominio de competencias
del 1 al 5
Las competencias se entienden como el conjunto de conocimientos, habilidades, conductas y...
Comportamientos
Habilidad para conducir e influenciar a personas, grupos o áreas hacia la consecución de un resultado; inspirando valores de acción; generando compromiso y motivación. Implica establecer límites claros, fijar objetivos, influir de manera directa en la toma de decisiones y generar confianza en el equipo.
Liderazgo
Describe el nivel 2 de competencias
Domina y aplica la competencia (individual)
Las competencias NADRO se clasifican en...
Competencia de poder
Competencia de logro
Competencia de pertenencia
La búsqueda está en cultivar y desarrollar la capacidad de solucionar cualquier tipo de circunstancia. Se busca generar la fortaleza para afrontar cualquier situación.
Competencia de poder
Se va a contratar un Gerente para el área de Comunicación Interna, en que nivel debería tener la competencia de Desarrollo de Personas
Nivel 3
Cuántas competencias son en total en el diccionario de NADRO
13 competencias
Menciona 3 competencias de poder
Inteligencia emocional
Innovación
Desarrollo de Personas
Visión de negocios
Adaptabilidad
Liderazgo
Comunicación
Un analista podría tener una competencia igual a la de un Director?
Si, la diferencia de encuentra en el nivel de dominio
Cuáles son las tres características para identificar una competencia
Conocimiento
Actitud
Capacidad
Capacidad para descubrir, comprender, y transformar estados emocionales en uno mismo y en los otros. Se busca evitar reacciones negativas al trabajar con altos niveles de estrés, afrontar provocaciones o resolver situaciones conflictivas. Implica actuar de manera responsable, asertiva y congruente.
Inteligencia Emocional
A cuál nivel de competencia pertenece este comportamiento: Sus decisiones influyen de adentro hacia afuera de la organización con una perspectiva estatal, nacional o global
Nivel 5