Es la intención profesional de la Planeación estratégica
PROPÓSITOS
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Finalidad a la que está dirigida la Planeación Estratégica
OBJETIVOS
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Son aquellas caracteríticas propias de la empresa que constituyen obstáculos internos al logro de objetivos.
DEBILIDADES
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Señala a donde se quiere llegar. Es la perspectiva a futuro de la Organización, su ambición, su reto particular. Estamos hablando de:
LA VISIÓN
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Eres la nueva directora de la primaria "Héroes Desconocidos" y en tu junta de bienvenida mencionarás 3 objetivos que tendrá tu escuela este año bajo tu mando
EVALUACIÓN GRUPAL
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Bases genéricas en las que apoya la Planeación estragégica
PREMISAS
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Las que se aplican en forma general para la organización
POLÍTICAS
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Son aquellas características propias de la emrpesa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales
FORTALEZAS
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Describe el propósito básico de la existencia de una organización y la naturaleza de su negocio. Responde a las interrogantes ¿Para qué existe la organización?, ¿Qué necesidad satisface?. Hablamos de:
LA MISIÓN
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Explica la diferencia entre Políticas y Reglas
EVALUACIÓN GRUPAL
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Definen la identidad corporativa, en cuanto a los valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
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Funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa, a quienes corresponde la definición de objetivos y políticas de la organización
LOS ESTRATEGAS
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Son las situaciones desfavorables actuales o futuras externas a la organización que deben ser enfrentadas con la finalidad de minimizar los efectos y evitar daños o pérdidas
AMENAZAS
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Es una forma de percibir y estructurar el problema, analizando el medio ambiente en el cual se desenvuelve en la actualidad la organización. Permite resaltar los factores internos y reconocer los externos. Nos referimos a:
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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El director de la Secundaria "Benito Hidalgo" te delega la responsabilidad para establecer un procedimiento para seleccionar un proveedor de uniformes para toda la escuela.
Las instrucciones contenidas en el manual que ayuda a la realización de cualquier actividad dentro de la organización
PROCEDIMIENTOS
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Es una situación favorable, actual o futura, encontrada en el entorno la cual puede repercutir positivamente en un mejor posicionamiento de la organización dentro del mercado
OPORTUNIDADES
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Consiste en analizar las 5 fuerzas que actúan permanentemente en contra de la rentabilidad de la empresa en un determinado sector
MODELO DE LAS 5 FUERZAS
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Como jefa de grupo, debes hacer un presupuesto para una excursión al acuario y al zoológico de León a donde acudirá todo tu grupo.
EVALUACIÓN GRUPAL
Debe mencionar precios, cantidades, etc.
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¿Como está confomada la FILOSOFÍA CORPORATIVA?
CONFORMADA POR PRINCIPIOS CORPORATIVOS, LA VISION, MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN
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¿Qué es la CULTURA CORPORATIVA?
SON LAS NORMAS, VALORES Y PAUTAS DE COMPORTAMIENTO POR LA QUE SE RIGEN LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
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¿Qué es el ANALISIS FODA?
CONSISTE EN UNA MATRIZ QUE PERMITE DIAGNOSTICAR Y EVALUAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS Y LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS
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Es una herramienta que permite analizar las tendencias macroeconómicas tanto del entorno nacional, como del internacional. Dichas tendencias pueden afectar a la empresa
MODELO DE LOS ESCENARIOS
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Realiza un ANALISIS FODA de la UNIDEP TEOCALTICHE en el pizarrón