Chacun sa chance !
En voilà une autre !
Qui ne tente rien n'a rien !
Tous les gagnants ont tenté leur chanche !
c'est la dernière chance !
100

Le chiffre d'affaires correspond à : ?

Aux ventes réalisées

100

Si une boutique vend 10 articles à 20 €, son chiffre d'affaires est de : ?

200 €

100

Quelle est l'unité principale utilisée pour mesurer un CA ?

l'euro (€)

100

Un objectif annuel peut être décliné : ?


En objectifs mensuels, hebdomadaires et quotidiens

100

Le compte de résultat permet de connaître : ?

Les performances économiques de l'entreprise

200

Le seuil de rentabilité correspond à ?

Au niveau d'activité à partir duquel l'entreprise ne perd plus d'argent

200

Les charges fixes sont : ?

Les dépenses qui ne varient pas selon l'activité (loyer, salaires fixes, etc.

200

Si le CA annuel est de 600 000 €, l'objectif mensuel moyen est : ?

50 000 €

200

Quelle est la formule de la marge brute ?


CA – Coût d'achat des marchandises vendues

200

Un objectif « SMART » est : ?

Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini

300

Si le CA 2024 est de 800 000 € et que la direction fixe +5% pour 2025, quel est le nouvel objectif ?


840 000 €

300

Comment calculer le taux de marge ?


(Marge / CA) × 100

300

Une variation de +10 % du CA peut être due à : ?


Une hausse des ventes ou du prix unitaire

300

Le calcul du panier moyen se fait par : ?

CA / nombre de billets

300

Un manager propose ses prévisions à : ?

Sa hiérarchie

400

Si les ventes baissent mais la marge augmente, cela peut signifier : ?


Une meilleure maîtrise des coûts ou une augmentation des prix unitaires

400

Une méthode pour prévoir le CA consiste à : ?


Analyser les ventes passées et les tendances du marché

400

Si la marge nette est de 10 % pour un CA de 300 000 €, le résultat net est : ?

30 000 €

400

Une variation saisonnière correspond : ?

À une fluctuation liée à une période (Noël, soldes, vacances, etc.)

400

Le taux de transformation correspond à : ?


(Nombre d'achats / Nombre d'entrées clients) × 100

500

Citer 3 facteurs externes pouvant influencer les prévisions économiques.


Conjoncture économique, concurrence, météo, nouvelles réglementations, tendances de consommation.

500

Si l'entreprise prévoit une hausse de 15 % des ventes et 10 % d'augmentation des charges, quel sera l'impact sur la rentabilité ?

Rentabilité améliorée si la hausse du CA dépasse celle des charges.

500

Citez 3 indicateurs de performance financière à suivre dans l'unité marchande.


Chiffre d'affaires, taux de marge, résultat net, panier moyen, productivité, taux de transformation.

500

Expliquez la notion de point mort.

Niveau de CA où le résultat est nul, l'entreprise couvre exactement ses charges.

500

Pourquoi est-il essentiel de décliner les objectifs annuels en objectifs opérationnels ?


Pour mobiliser les équipes et suivre la performance de manière régulière.

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