Introducción
Conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma.
Dirección
Porque se puede afirmar que la dirección es el corazón del proceso administrativo?
Porque realiza todos los movimientos para que lo demás funcione sinérgicamente.
De la vía Jerárquica.
Hay que respetar los niveles jerarquicos, para que las ordenes fluyan correctamente y de esta forma evitar conflictos.
Elementos de la dirección.
Integración, motivación, comunicación, liderazgo, supervisión.
Actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada.
Proceso en la toma de decisiones.
Rasgos principales.
Responsabilidad hacia la toma de decisiones, Capacitación Gestora, Liderazgo, Visión Estratégica.
Es una de las bases para que se aplique el...
El administrador comunica y apoya a sus colaboradores durante el desarrollo de sus funciones.
De la supervision directa.
El mando alto debe ser creador de ambientes favorables para que sus seguidores den lo mejor de sí mismos y se sientan parte importante de la empresa.
Liderazgo
Porque, ¿las empresas de hoy en día tienen un gran trabajo en la toma de decisiones?
Decisiones más rápidas por los contextos inciertos. y es elemental que las empresas decidan cada vez mejor.
Valoración de alternativas, identificación de oportunidades e imprevistos, creación de estructuras y equipo, habilidades comunicativas.
Funciones principales.
Lo establecido en la planeación y organización...
Se pone en movimiento como un proceso continuo.
Los administradores con sus colaboradores buscan la eficiencia y eficacia para coordinase y lograr el exito de la empresa.
De la armonía de objetivo y la coordinación de intereses.
El alto mando debe relacionarse con empatía, dar confianza a sus colaboradores y asegurarse de consolidar una buena cultura laboral.
Comunicación.
Modelo de roles.
1. El que recomienda 2. El que aprueba. 3. El que ejecuta. 4. El decisivo final.
Se aplica realmente la administración.
Al Dirigir.
Se fundamenta en un buen clima entre...
Colaboradores y directivos.
El ejercicio de la autoridad de basa en las necesidades del organismo para lograr sus objetivos, no de su voluntad personal, es decir no involucrar situaciones personales, ni abusar de la autoridad conferida.
Impersonalidad de mando.
Se deben seleccionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos ya la vez combinarlos con el propósito de satisfacer las necesidades de la empresa.
Integración.
✓ Los costos en los que se incurrirá (inversiones requeridas) ✓ Los riesgos que es probable encontrar (posibilidad o fracaso) ✓ Los resultados que se desean (crecimiento de la empresa).
Paso 2. Criterios de decisión.
Es ejercer el Liderazgo mediante una adecuada comunicación, motivación, supervisión y toma de decisiones para alcanzar en forma efectiva lo planeado, organizado, y de esta forma lograr los propósitos del organismo social.
Dirección.
Se concentra en una estructura determinada la capacidad de liderar y gestionar el porvenir de una compañía.
Fase vital para la empresa.
Aprovechamiento del conflicto.
Cuando resolvemos el conflicto con justicia y en forma oportuna vamos a sembrar confianza en los colaboradores y el resultado, es una empresa fortalecida.
Acción de los colaboradores para que realicen sus actividades de manera efectiva y puedan alcanzar los objetivos propuestos.
Supervisión.
Se elige la alternativa de mayor peso y se elabora el plan de acción fijando una estrategia, se pone en práctica dicho plan (implementación) y se evalúa su efectividad.
Paso 6. Se elige la mejor opción.